當(dāng)面の服裝業(yè)界が直面している國(guó)內(nèi)外の情勢(shì)は非常に厳しく、世界貿(mào)易以來(lái)ますます激しくなっている貿(mào)易摩擦、紡織服裝業(yè)は微利業(yè)界になりました。

國(guó)家通貨金融政策のマクロコントロールは、服裝業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)が製品そのものの範(fàn)疇を超えたことを暗示しており、製品、資金、ルート、技術(shù)諸要素を集約した多面的、総合的な競(jìng)爭(zhēng)である。

服裝の業(yè)界は微利の時(shí)代に入って、微利の時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、江蘇呉中服裝グループ有限會(huì)社は努力してブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を製造します。

_検験企業(yè)のインタラクティブな発展を図り、輸出の苦境に直面し、蘇州検験検疫局と江蘇呉中服裝集団有限公司は手を攜えて絶えず改革メカニズムを?qū)g施し、有効な措置をとり、企業(yè)內(nèi)部の管理を強(qiáng)化し、製品の等級(jí)と産業(yè)水準(zhǔn)の向上を加速し、市場(chǎng)空間を強(qiáng)化し、開拓する。

蘇州出入國(guó)検査検疫局は情勢(shì)の変化によって、適時(shí)に監(jiān)督管理モードを調(diào)整し、企業(yè)にサービスを提供する。

2001年に実施されたプロセス検査モードから、完成品検査から生産過程と原材料補(bǔ)助材料検査への拡張を?qū)g現(xiàn)しました。2005年には、安衛(wèi)環(huán)検査監(jiān)督モードを?qū)g施し、検査監(jiān)督の重點(diǎn)を安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)と反詐欺プロジェクトに移すことを?qū)g現(xiàn)しました。

新しい情勢(shì)に直面して、蘇州検査検疫局は古い検査監(jiān)督モードを改革し、「三備四控」の全監(jiān)視管理方法を革新し、紡織服裝の監(jiān)督管理業(yè)務(wù)の持続的発展を推進(jìn)しました。

呉中服裝集団はずっと積極的に検疫検査の各改革措置の効果的な実施に協(xié)力して、そしてモード改革の仕事の中で絶えず企業(yè)の管理水準(zhǔn)と製品の品質(zhì)を高めます。

內(nèi)外市場(chǎng)を安定させ、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築する?yún)抑蟹b集団は微利の背景と原因を深く研究し、自身の優(yōu)勢(shì)と不足を分析し、積極的に対応措置をとる。

海外販売において、會(huì)社は資源優(yōu)勢(shì)、産業(yè)優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、國(guó)際化の服裝マーケティングを核心とする方向を堅(jiān)持し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に積極的に參加し、國(guó)際貿(mào)易プラットフォームを構(gòu)築し、直接取引先ネットワークを拡大し、全世界の供給チェーンを通じて、貿(mào)易摩擦リスクを回避し、障害のある新基地生産の連続運(yùn)行を強(qiáng)化する。

國(guó)內(nèi)販売はブランド服裝と職業(yè)服裝を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に衝撃を與える主要な製品として、十分に論証する前提の下で、新しい利潤(rùn)の増加點(diǎn)を求めて、そしてマーケティングの手法と策略の上で新しい変化を求めて、販売ルートとネットを拡大して、市場(chǎng)シェアを増加して、比較的に大きい利潤(rùn)の空間を獲得して、安定した市場(chǎng)収益を獲得します。

アメリカミシガン州立大學(xué)のCavusgil教授は、企業(yè)経営の國(guó)際化を5つの段階に分けています。國(guó)內(nèi)のマーケティング段階、前の輸出段階、試験的に段階に巻き込まれ、積極的な投資段階と國(guó)際戦略段階、つまり企業(yè)が本格的な國(guó)際化経営を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、企業(yè)が國(guó)際化経営に參加する態(tài)度、発展の考え方――積極的かそれとも消極的か、受動(dòng)的かは、積極的か、それとも自発的に決められます。

呉中服裝は國(guó)際化経営に積極的に參加する過程で、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し続けています。

_生産市場(chǎng)は共に品質(zhì)と利益を重視し、呉中服裝集団の生産面での主な競(jìng)爭(zhēng)力は二つの要素に由來(lái)しています。

価格と品質(zhì)はアパレル業(yè)界の最も基本的な競(jìng)爭(zhēng)力であり、競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)と前提要素を勝ち取ることであり、その核心競(jìng)爭(zhēng)能力の一つでもあります。

會(huì)社はすでに蘇州ひいては江蘇一流の服裝生産基地を持っています。その規(guī)模効果はお客様のために生産コストを節(jié)約できます。先進(jìn)的な工蕓設(shè)備と生産管理及び熟練した労働者は生産の製品品質(zhì)がお客様の要求に合うことを確保できます。

呉中服裝集団は既存の加工優(yōu)勢(shì)を維持した上で、國(guó)內(nèi)保険を解消し、低減し、最高の経済効果を得ました。

呉中服裝集団の市場(chǎng)面での競(jìng)爭(zhēng)力は主に海外で直接支社を設(shè)立したり、直接取引先と契約式の長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を形成したりして、國(guó)際ブランドチェーンビジネスのサプライチェーンに進(jìn)出して、國(guó)際ブランドを呉中に誘致して加工と協(xié)力経営を行います。

現(xiàn)在、呉中服裝集団はアメリカ、ヨーロッパ、アジアなどの直接取引先との成功提攜によって、呉中服裝の競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

_技術(shù)研究開発を重視し、ブランドの発展を促進(jìn)する技術(shù)研究開発（R&D）はどの業(yè)界でも長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)力を持つ重要な要素の一つです。

呉中服裝集団は技術(shù)研究開発を重視し、潛在的な競(jìng)爭(zhēng)力を発掘しています。

現(xiàn)在、呉中服裝集団は一般的な生産加工企業(yè)にはない技術(shù)開発の基礎(chǔ)條件を備えています。企業(yè)のリーダー層は技術(shù)研究開発（R&D）の潛在力に非常に関心を持っています。技術(shù)開発（R&Dは呉中服裝集団の発展に強(qiáng)大な動(dòng)力を提供します。

技術(shù)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力の育成と昇格は主に3つの方面を通ります。

第一に、服の研究開発、技術(shù)革新を通じて、設(shè)計(jì)、製版において獨(dú)自の技術(shù)と獨(dú)創(chuàng)的な技術(shù)を形成し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の技術(shù)プラットフォームを形成する。第二に、市場(chǎng)調(diào)査を通じて、製品構(gòu)造を調(diào)整し、より高い市場(chǎng)浸透力と収益力を持つ製品チェーンを形成する。

技術(shù)プラットフォームを通じて服裝企業(yè)のブランド競(jìng)爭(zhēng)力を拡大する。

呉中服裝集団の國(guó)際貿(mào)易の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は低コストを基礎(chǔ)にして、技術(shù)を動(dòng)力源として、全世界範(fàn)囲の直接的な取引先のネット資源を根本的な目標(biāo)として、絶えず発展空間を広げて、服裝國(guó)際貿(mào)易にブランド発展大道を出ます。

_責(zé)任編集：楊靜