今年的金融海嘯已經(jīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了較大影響。作為改革開(kāi)放30年來(lái)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的城市之一，東莞如何在這股大潮中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛都受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。       張華榮：“溫總理的話(huà)鼓勵(lì)了我”       華堅(jiān)集團(tuán)公司總裁張華榮現(xiàn)年52歲。避開(kāi)公司總裁的身份不談，張華榮給人的感覺(jué)是一個(gè)很樸實(shí)的江西漢子，他思路清晰，言詞溫和，對(duì)鞋業(yè)未來(lái)發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。       一個(gè)傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)，能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中站穩(wěn)腳跟并能獨(dú)立鰲頭，關(guān)鍵在于掌舵人張華榮對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)。早在2002年，華堅(jiān)集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，成為中國(guó)制鞋業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型的符號(hào)。       明年春節(jié)前的訂單都已排滿(mǎn)       像其他成功的企業(yè)家一樣，張華榮也走過(guò)了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1984年10月，張華榮在家鄉(xiāng)正式創(chuàng)建了一家鞋帽廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)工廠(chǎng)僅有員工18人。1996年10月，他帶著80名江西老廠(chǎng)的骨干員工來(lái)到東莞，在東莞厚街鎮(zhèn)正式掛牌成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。       2008年，制鞋業(yè)受到經(jīng)濟(jì)寒流影響，訂單日益減少，不少鞋企在尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型中被迫關(guān)停。在這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役中，華堅(jiān)集團(tuán)顯得格外引人注目，說(shuō)到目前的訂單，張華榮顯得底氣充足，“明年春節(jié)前的訂單都已排滿(mǎn)了”。       華堅(jiān)集團(tuán)的堅(jiān)挺源于張華榮對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確預(yù)測(cè)，早在2002年，華堅(jiān)集團(tuán)跨出了珠三角企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的第一步，“2002年公司在江西贛州建廠(chǎng)，在一定程度上緩解了缺工、人力成本上漲帶來(lái)的壓力?！睆埲A榮告訴記者。       同時(shí)，從2007年10月起，張華榮帶領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)開(kāi)始了全面整改，通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)，使得公司利潤(rùn)增加了近5個(gè)百分點(diǎn)，“這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來(lái)的影響”，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，張華榮又搶先一步。       作為中國(guó)制鞋業(yè)一個(gè)成功的樣本，華堅(jiān)集團(tuán)受到業(yè)界的推許。2008年7月，溫家寶總理選擇華堅(jiān)集團(tuán)作為珠三角鞋業(yè)的視察對(duì)象，對(duì)張華榮提倡的“發(fā)展、升級(jí)、轉(zhuǎn)型”的理念給予了充分的肯定。       我們會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)       記者問(wèn)及他對(duì)2009年的鞋企發(fā)展之路的展望，張華榮表示，目前最重要的還是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流。記者依然可以從張華榮的話(huà)語(yǔ)中聽(tīng)出他對(duì)鞋業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在最需要的是“穩(wěn)中尋求突破”。       “無(wú)論是鞋子、服裝還是玩具，都是生活必需品，不可能沒(méi)有市場(chǎng)，”溫家寶總理在華堅(jiān)集團(tuán)視察時(shí)如是說(shuō)，張華榮告訴記者這句話(huà)給了他很大的鼓勵(lì)。       “目前的危機(jī)促使我們把更多精力放在開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、創(chuàng)建自主品牌上”，張華榮仍然堅(jiān)信自己先謀發(fā)展，找機(jī)會(huì)升級(jí)，然后突破轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)理念，“挖掘潛力，我們可能會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)上?！睆埲A榮說(shuō)。       上榜原因：通過(guò)20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，張華榮帶領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)從一個(gè)僅有80人的家庭作坊式工廠(chǎng)，發(fā)展到目前擁有兩萬(wàn)多名員工、10余家工廠(chǎng)的女鞋王國(guó)。       早在2002年，華堅(jiān)集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，成為中國(guó)制鞋業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的符號(hào)。2008年7月，作為中國(guó)制鞋業(yè)的一個(gè)成功樣本，溫家寶總理到華堅(jiān)鞋廠(chǎng)視察。                                                                                                              責(zé)任編輯：楊靜