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壓縮成本擠效益 皮件業(yè)面對(duì)逆境奮力爬坡

2008/6/4 0:00:00 來源: 德清新聞網(wǎng)評(píng)論(0)10288

效益

    新市銀盛皮件廠是一家擁有六十多名職工的皮件行業(yè)企業(yè),同檔次規(guī)模的企業(yè)在新市有七八家。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者談起今年的行情時(shí)說:“今年碰到的困難是去年沒有的,但我們正在想盡一切辦法加緊生產(chǎn)?!?    在新市,記者大致了解了今年皮件行業(yè)存在的“痛苦”:因?yàn)樾袠I(yè)困難形勢(shì)加劇,已經(jīng)有幾家小型的皮件加工點(diǎn)關(guān)閉。從國(guó)際上看,出口退稅去年已經(jīng)從13%退縮到5%,而今年有可能變成0;從原材料豬翻絨和羊翻絨來看,都比去年要上漲一半以上;工人的工資成本也要比去年增加(一雙手套增加一角以上);去年銷售額達(dá)到了一千萬(wàn)以上,而今年的銷售形勢(shì)上半年較去年還要嚴(yán)峻。     像新市銀盛皮件一樣,華興皮件、新華皮件、雄雁皮件、好特皮件等也都面臨著同樣的局面。對(duì)此,新市皮件行業(yè)協(xié)會(huì)在新市鎮(zhèn)黨委、政府與行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,迅速積極謀劃對(duì)策,爭(zhēng)取共渡難關(guān)。     首先,他們想到的是壓縮成本“擠”效益。壓縮原材料成本,把好原材料采購(gòu)關(guān),注重產(chǎn)品打樣和下料,注意邊角料的再利用;壓縮企業(yè)內(nèi)部管理成本,健全辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂管理制度,在職工中倡導(dǎo)節(jié)約;壓縮勞動(dòng)力成本,將車間“外延”,在農(nóng)村或社區(qū)增設(shè)加工點(diǎn),通過壓縮各種成本自身消化市場(chǎng)不利因素的影響。     其次拓展市場(chǎng)“爭(zhēng)”效益?!皩?duì)外”主攻市場(chǎng)開拓,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷戰(zhàn)略,在穩(wěn)住美國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大歐盟市場(chǎng)開辟俄羅斯市場(chǎng),選好“訂單”,從增量上多謀“薄利”;“對(duì)內(nèi)”主攻產(chǎn)品質(zhì)量提升,加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)企業(yè)老板和員工的質(zhì)量意識(shí),打造皮革制造加工業(yè)品牌企業(yè),增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力。     芙萊格皮件是新市皮件行業(yè)協(xié)會(huì)的龍頭企業(yè),這家企業(yè)的招數(shù)是:打鐵須要自身硬,攬活就需金鋼鉆。董事長(zhǎng)施利榮毫不避諱企業(yè)目前面臨的困難,但他表示,目前正在積極開拓德國(guó)等歐盟市場(chǎng),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的波動(dòng)。僅2007年的匯率調(diào)整,芙萊格皮件就損失了200多萬(wàn),今年勞動(dòng)力成本這塊企業(yè)支付至少比去年增加10%。而這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)要轉(zhuǎn)嫁到客戶身上肯定不行,那就只能通過市場(chǎng)跑量,擴(kuò)大生產(chǎn)量來解決。最近一個(gè)德國(guó)客戶先是談妥5.55美元/雙手套的單價(jià),這是把5%的退稅已經(jīng)算在里面了,假如國(guó)家沒有退稅了,那么企業(yè)還要負(fù)擔(dān)這5%;當(dāng)時(shí)訂貨匯率是按照7.2元人民幣兌換一美元算的,那么現(xiàn)在德國(guó)方又不肯接受了。有人報(bào)價(jià)5.2美元/雙來競(jìng)爭(zhēng),最終芙萊格以5.25美元/雙的讓步價(jià)格承接了這筆將近十萬(wàn)雙的訂單。     在施利榮的辦公桌上,攤放著幾本厚厚的文檔資料。一旁的辦公室主任介紹說,要接到歐盟等國(guó)家的單子,就必須按他們的規(guī)則做,特別是歐盟一般要按照BSCI(歐盟企業(yè)社會(huì)行為規(guī)范),甚至小到企業(yè)飲用水是否能提供可飲用的縣級(jí)衛(wèi)生防疫部門證明等細(xì)節(jié)都要求必須做到,否則不與合作。而英國(guó)Monsoon公司則有一本厚厚的《道德貿(mào)易的成功實(shí)踐中國(guó)供應(yīng)商工作手冊(cè)》要求所有中國(guó)供應(yīng)商做到?!拔覀兡壳暗某煽?jī)總體還算滿意。而一些企業(yè)雖然能做到產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),但通過國(guó)外公司的這些標(biāo)準(zhǔn)還不行,因此我們的品質(zhì),特別是我們能通過這些國(guó)際上最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,就是我們的生命線。”施利榮笑著說。
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