中國(guó)的十大鞋王，6家在溫州，因此溫州的鞋企稱得上中國(guó)鞋業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。前不久，蟋蟀王等7個(gè)溫州品牌的鞋子悄然撤出武漢市場(chǎng)，因?yàn)閹缀跬瑫r(shí)行動(dòng)，引起了不小的震動(dòng)。  　　成本增加15%~20% 　　溫州鞋廠一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人向記者表示：目前鞋業(yè)市場(chǎng)可謂內(nèi)憂外患，既有人民幣升值、環(huán)境要求提高、生產(chǎn)成本日益上漲等多重因素的擠迫，又有新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，工人的成本成為迫在眉睫需要解決的問(wèn)題?！按致怨烙?jì)，企業(yè)成本估計(jì)要增加15%~20%。” 　　而同其他傳統(tǒng)加工類(lèi)產(chǎn)品相似，我國(guó)制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鞋類(lèi)分銷(xiāo)的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。如果內(nèi)地企業(yè)再一味地重復(fù)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低收入的簡(jiǎn)單粗放式勞作，可能倒閉的企業(yè)還將更多。 　　以質(zhì)取勝造品牌 　　有關(guān)中國(guó)鞋類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量已達(dá)100億雙的新聞一度引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋辦公室主任衛(wèi)亞非卻冷靜地表示：“過(guò)大的產(chǎn)量對(duì)中國(guó)市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)都是壓力，過(guò)大的產(chǎn)量使制鞋業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索行業(yè)發(fā)展新模式變得更為緊迫，這也是未來(lái)幾年內(nèi)制鞋業(yè)走名牌發(fā)展之路，進(jìn)一步做強(qiáng)的關(guān)鍵?！睂?duì)于貼牌生產(chǎn)的OEM來(lái)說(shuō)，或許真的到了考慮創(chuàng)建自己品牌的嚴(yán)峻時(shí)刻。 　　鞋子雖然是配件，卻要融合不少高科技：以女鞋為例，不僅少女的腳型與少婦的腳型有很大的不同，甚至同胞姊妹的腳型也各有不同。一雙鞋如果真的拆分出來(lái)，由250個(gè)小零件組成，可謂是“精密產(chǎn)品”。 　　記者在嘉興宜泰鞋業(yè)生產(chǎn)線上了解到：該企業(yè)5000名工人一天的產(chǎn)量在1萬(wàn)雙左右，打高質(zhì)量牌是宜泰一貫的堅(jiān)持；而其在1994年建廠時(shí)購(gòu)入一套價(jià)值五十萬(wàn)美金、擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)世界上僅有Prada、Ferrag-amo兩大品牌啟用；流水線上的技工向記者表示，與大量專事生產(chǎn)貼牌的OEM采取幾千人生產(chǎn)同一款鞋不同，制作FED品牌的員工幾乎每天做的都是不同的款式，這也保證了鞋款樣式的豐富；宜泰自創(chuàng)品牌FED、B.SILLY，又分別于2001年、2006年獲日本新榮公司授權(quán)中國(guó) 總 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”兩大女鞋品牌，并形成設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)一條龍，形成完整的鏈條。 　　經(jīng)營(yíng)者須更敏銳 　　在這種前有“升值虎”、后有“成本狼”的生存環(huán)境下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也提出了更高的要求。楊景銘認(rèn)為，首先經(jīng)營(yíng)者要有專業(yè)素養(yǎng)，其次對(duì)外圍宏觀環(huán)境、國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素的影響也應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)拿舾卸取Ｓ袝r(shí)危機(jī)狀況還未發(fā)生，但必須提前做出反應(yīng)。 　　內(nèi)地企業(yè)出口成本上升，中國(guó)的勞動(dòng)力也不再是“最廉價(jià)”的，東南亞一些國(guó)家的人均收入要遠(yuǎn)低于我國(guó)。也就是看準(zhǔn)了這一趨勢(shì)，宜泰早在兩年前就把用于出口工廠轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家，目前宜泰國(guó)內(nèi)的兩家企業(yè)只負(fù)責(zé)內(nèi)銷(xiāo)渠道；而當(dāng)年建廠選址嘉興，是因?yàn)榧闻d文化水平高、生活習(xí)慣純樸，并且毗鄰上海；從外銷(xiāo)觀點(diǎn)看，楊景銘告訴記者：“我們也是受到外國(guó)客戶高度信任的企業(yè)，我們腳步往嘉興移，他們也會(huì)支持跟隨?！?　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是很現(xiàn)實(shí)的，資金總是流向利益最大的地方。鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了有專業(yè)素養(yǎng)，還要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。為內(nèi)地鞋企作了個(gè)好榜樣的楊景銘經(jīng)常這樣鼓勵(lì)自己：“遇到瓶頸時(shí)，可能就是離成功最近的時(shí)候?！?