匹克：因融合世界而無(wú)限可能！      中華體育在世界的聲音越來(lái)越響亮，而中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)在從呆板的傳統(tǒng)模式到活力四射的黃金經(jīng)濟(jì)，一夜間躥紅。越來(lái)越多強(qiáng)勢(shì)的體育品牌不再滿足于本土，開(kāi)始大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際化體育營(yíng)銷(xiāo)能否實(shí)現(xiàn)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的再一次騰飛，成為支撐中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際化征途的一個(gè)支點(diǎn)？匹克模式告訴我們一個(gè)新的突破口。     正如國(guó)際籃聯(lián)主席程萬(wàn)琦博士所說(shuō)，正是匹克等知名企業(yè)的鼎立支持，“斯坦克維奇杯”才離我們?nèi)绱酥@球激情才能得以完美演繹。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“斯坦克維奇杯”和其它世界級(jí)的籃球賽事也正在成為匹克走向全球的支點(diǎn)和橋梁。     民族品牌的“國(guó)際化”問(wèn)題成為最惹眼的話題之一，在中華體育賽事為民族品牌“撐腰”的同時(shí)，中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展更迫切需要民族品牌的支持。以匹克為代表的品牌國(guó)際化案例啟示我們，如何合理地利用國(guó)際頂尖資源優(yōu)勢(shì)為我所用，如何成功實(shí)現(xiàn)與世界的真正融合，將是未來(lái)品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要課題。     劉翔可以打破世界紀(jì)錄，成為世界冠軍，姚明可以成為NBA賽場(chǎng)上的頂級(jí)球星，誰(shuí)說(shuō)在專(zhuān)業(yè)籃球裝備品牌中，就不可以有一個(gè)來(lái)自中國(guó)的世界第一？     “匹克模式”：如何與世界融合？     世界品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，與“斯坦克維奇杯”的二度親密接觸可以看出，匹克明顯加快了全方位與世界融合的國(guó)際化步伐：從與世界籃球同步的文化融合，到步步為營(yíng)贊助世界頂級(jí)賽事的品牌融合，再到技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)世界的產(chǎn)品融合，以及渠道滲透全球的市場(chǎng)融合，匹克正在成為民族體育品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、閃亮世界舞臺(tái)的一面旗幟。     匹克集團(tuán)副總裁許志華分析說(shuō)，“以往中國(guó)市場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)行的都是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，即先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，再謀求品牌的國(guó)際化。這種由內(nèi)而外的營(yíng)銷(xiāo)手法也的確曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌帶來(lái)了一時(shí)的成功。但是在全球體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行得如火如荼、國(guó)際品牌大鱷紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)的今天，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段只會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中捉襟見(jiàn)肘、處處被動(dòng)。”     在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌都緊盯國(guó)內(nèi)賽事和球隊(duì)的時(shí)候，匹克另辟蹊徑，把目光鎖定在各大洲的國(guó)家籃球隊(duì)身上。先后成為烏茲別克斯坦、希臘、澳大利亞等國(guó)家籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)裝備獨(dú)家贊助商。匹克巧借贊助各大洲國(guó)家籃球隊(duì)的機(jī)會(huì)，在眾多國(guó)際賽事上留下了自己的身影。據(jù)悉，作為澳大利亞國(guó)家籃球隊(duì)的獨(dú)家贊助商，匹克也出征在中國(guó)南京舉辦的06“斯杯”和日本舉行的男籃世錦賽。匹克作為唯一進(jìn)入NBA火箭隊(duì)主場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌后，再次成為出現(xiàn)在“斯杯”和世錦賽上的唯一民族品牌。      與此同時(shí)，為了貫徹“與世界籃球同步”的營(yíng)銷(xiāo)理念，匹克又成功與歐洲籃球頂級(jí)聯(lián)賽全明星賽聯(lián)姻，并兩度成為“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”的戰(zhàn)略合作伙伴。借勢(shì)這一串的國(guó)際知名賽事和各國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)的光環(huán)，匹克在短短三年內(nèi)，讓自己的品牌享譽(yù)世界。     對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，匹克“與世界籃球同步”的理念以及步步為營(yíng)的賽事贊助似乎顯現(xiàn)出某種必然，在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的新形象，已成為新時(shí)代中國(guó)體育文化的代表，預(yù)示著中國(guó)品牌與文化尋求融合的正式覺(jué)醒！      技術(shù)引擎，匹克模式的原動(dòng)力     中國(guó)品牌除了文化的靈魂，還需要產(chǎn)品與技術(shù)之魂，體現(xiàn)在不斷提升的研究開(kāi)發(fā)能力,更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能在世界時(shí)尚潮流中搶先一步，通過(guò)材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家、不同文化間、不同地域習(xí)慣的相互融合。      據(jù)悉，匹克“三級(jí)緩震加速技術(shù)”是目前全球領(lǐng)先的高端技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用火箭脫離地心重力并節(jié)節(jié)加速的過(guò)程原理，以獨(dú)創(chuàng)的高能材料中底和拱型大底，研發(fā)出具有太空概念的“三級(jí)緩震加速”技術(shù)。應(yīng)用了“三級(jí)緩震加速技術(shù)”的“戰(zhàn)神”專(zhuān)業(yè)籃球系列不但極大地提高了運(yùn)動(dòng)的緩震、穩(wěn)定性能，而且能使每一次落地變成更有力地前進(jìn)！而最新款宙斯震天靴更是匹克技術(shù)創(chuàng)新與世界同步的旗艦產(chǎn)品，不僅在功能性、舒適性、專(zhuān)業(yè)性方面有更大提升和突破，而且在外觀設(shè)計(jì)上將中國(guó)古典文化作為元素有機(jī)的融入西方表現(xiàn)形式中，即能體現(xiàn)著中國(guó)人對(duì)于運(yùn)動(dòng)美學(xué)的理解，又符合歐美人士抽象的審美觀。      為了讓渠道滲透到全球市場(chǎng)，匹克表示，在未來(lái)幾年中將繼續(xù)加強(qiáng)全球渠道建設(shè)，提升渠道覆蓋率。據(jù)悉，目前匹克已經(jīng)在世界上多個(gè)國(guó)家開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，像意大利、塞浦路斯、哥倫比亞等歐洲、美洲國(guó)家，都已經(jīng)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店。     行業(yè)人士分析認(rèn)為，匹克模式的精髓在于真正實(shí)現(xiàn)體育、品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)與世界的無(wú)界融合，讓不同國(guó)度的人們了解中華體育和現(xiàn)代科技的交融、成就，這是國(guó)力強(qiáng)盛和民族品牌崛起的象征，令人無(wú)比興奮。     誰(shuí)能全球化？     在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，海爾模式、ＴＣＬ模式、聯(lián)想模式等傳統(tǒng)的“國(guó)際化”模式主導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)“走出去”，而匹克模式所鋪就的民族品牌與世界融合的“國(guó)際化”之路，是否將成為企業(yè)“國(guó)際化”新的主流模式？     據(jù)悉，海爾模式的策略是當(dāng)?shù)亟◤S、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，異地樹(shù)立自有品牌。專(zhuān)家指出，該模式經(jīng)歷著一個(gè)先難后易的過(guò)程，其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，缺點(diǎn)是成本太大，一般中小企業(yè)難以承受。而以加盟奧運(yùn)ＴＯＰ為標(biāo)志的聯(lián)想模式，此路徑雖然優(yōu)勢(shì)昭然，但機(jī)會(huì)難尋，需有雄厚的實(shí)力墊底。ＴＣＬ模式則是并購(gòu)重組在海外設(shè)廠，專(zhuān)業(yè)人士點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，實(shí)力和重組能力是跨國(guó)并購(gòu)中的基本要素，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)們也是可望而不可及。     從這個(gè)意義上講，民族品牌從文化、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)全方位與世界融合的“國(guó)際化”路徑升級(jí)為民族品牌國(guó)際化的主流模式，將是當(dāng)務(wù)之急也是必然趨勢(shì)。而匹克模式的成功，有可能是民族品牌走“國(guó)際化”之路的一個(gè)新起點(diǎn)。