2008年是中國的奧運年，對于泉州制鞋行業(yè)來說這也是一個快速發(fā)展的良機。2007年，晉江剛剛被國家體育總局確定為全國第三個體育產業(yè)基地，晉江的體育運動品牌數(shù)量眾多，通過打響城市體育品牌，更好地促進晉江體育用品產業(yè)的發(fā)展。而今年即將開始的奧運會更是成為眾多品牌企業(yè)爭搶的“蛋糕”。安踏、特步、匹克、361°、愛樂等泉州體育用品品牌企業(yè)各自通過不同的途徑與奧運掛鉤，展開品牌的奧運營銷。2008年，泉州鞋業(yè)向奧運沖刺，業(yè)界期待著她的輝煌……      2008年，泉州制鞋業(yè)也面臨著轉型之困。從兩年前的歐盟反傾銷到去年的出口退稅調整，再到今年的新勞動法的出臺和銀行銀根緊縮的政策，以制鞋業(yè)為代表的勞動密集型產業(yè)，正在逐漸失去國家政策的傾斜。隨著中國的勞動力成本的上升，讓許多出口加工型企業(yè)逐漸失去了賴以生存的勞動力成本優(yōu)勢，若企業(yè)不對自身的發(fā)展計劃加以改革，只能在競爭中黯然出局。2008年，泉州鞋業(yè)也讓人憂心忡忡……     制鞋業(yè)發(fā)展整體狀況     宏觀調控鞋業(yè)發(fā)展急剎車     政府政策督促制鞋行業(yè)進行調整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。     “從全球經濟的眼光看，去年美國的產消的危機，影響了美國消費品市場的下跌，進而影響全球股價的下跌、美元貶值。由于美國是全球最大的貿易進出口國家，全球制造業(yè)的發(fā)展必然受到波及，中國制鞋業(yè)的出口因此受到了較大的影響?！蹦玖稚瑯I(yè)張筱其副董事長從宏觀上為我們分析了中國制鞋業(yè)發(fā)展陷入困境的原因。     而今年國家出臺的一系列對于國民經濟的宏觀調控，包括新勞動法的實施、銀行的銀根緊縮等政策，直接造成制鞋業(yè)等勞動密集型企業(yè)的生產成本上升，資金鏈陷入危機。對于這一系列針對勞動密集型產業(yè)的宏觀調控政策，匹克集團公司董事長許景南認為，政府在逐漸控制低附加值的勞動密集型產業(yè)的規(guī)模，這種調控對于產業(yè)的發(fā)展來說是必要的，但對于很多制鞋企業(yè)來說，是很難承受如此大的生存壓力的。在這樣的政策下，一些純加工、低附加值的產業(yè)和企業(yè)將無法生存。政府政策督促制鞋行業(yè)進行調整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對于行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。比如說，國家銀根緊縮讓許多中小型鞋企的流動資金出現(xiàn)困難，企業(yè)被“套”在市場當中。很多企業(yè)會因為承受不住壓力而被迫關停倒閉。從當前看來，行業(yè)的發(fā)展將受到政策的較大影響。     奧運商機強者的游戲     北京奧運會的舉辦，對于中國的體育用品產業(yè)來說，是一個極大的利好，奧運會將在很大程度上改變中國人的生活方式，體育運動在大眾的日常生活當中，所占的分量將越來越重，體育用品產業(yè)的市場也將隨之快快速增長。奧運的機遇，給民族體育用品品牌一個新的發(fā)展機遇。對此，貴人鳥中國有限公司林天福董事長認為，目前，國內體育用品行業(yè)將會逐漸出現(xiàn)實力雄厚的品牌企業(yè)占領大部分市場的情況，奧運會是品牌企業(yè)一個大的發(fā)展機遇，品牌企業(yè)將充分利用奧運會這個千載難逢的機遇，加大投入，做強、做大企業(yè)。     2008年是奧運年，民眾的運動熱情隨著奧運的臨近不斷的高漲，體育用品市場需求量將有較大增長。愛樂體育用品有限公司蕭力山經理認為，各個品牌企業(yè)從去年、甚至前年就開始準備今年的奧運沖刺，但由于各個品牌企業(yè)都想通過奧運提升自己，國內體育用品品牌市場將更加激烈。誰能夠把握住消費者需求，讓品牌文化深入到消費者的心中，誰就能在之后的市場競爭中占領制高點。     太平洋鞋業(yè)陳清浦副總理則認為，奧運會對于體育用品行業(yè)來說，主要是大品牌企業(yè)競爭的舞臺，中小企業(yè)國內市場的銷售也會受到一些利好的影響。但企業(yè)要真正想憑借奧運做大自己的品牌，就必須在資金、人才與市場三方面進一步的進行投入。太平洋鞋業(yè)剛轉入國內市場時間不長，奧運對于企業(yè)的影響并不是很大。奧運盛宴，只能是行業(yè)強者的游戲。     奧運后商機無限     奧運會之后，中國將從奧運金牌大國逐步轉向體育大國，社會體育運動將不斷普及，體育用品市場行業(yè)的發(fā)展前景看好。以目前國內運動鞋企業(yè)的產能來算，全國7億雙的銷量，國內市場人均還不到一雙。而未來隨著大眾對運動和健康的不斷追求，體育用品市場的發(fā)展空間將越來越大。     名樂中國有限公司營銷總監(jiān)郭輝表示，在企業(yè)自身的發(fā)展計劃中，08年企業(yè)會繼續(xù)積蓄力量，為奧運之后的市場打基礎，為公司的未來發(fā)展做好準備。目前，企業(yè)想在未來的市場中占有自己的一席之地，就必須讓自己的品牌文化深入到消費者的心中。在品牌市場的競爭中，企業(yè)投入的多少在很大程度上決定了品牌競爭力的強弱。做好自己的品牌文化，優(yōu)化終端產品結構，做好終端形象，打造出一支務實，高效的企業(yè)營銷團隊。     企業(yè)經營以穩(wěn)為主     今年的制鞋行業(yè)，由于受到國家整體宏觀調控的影響，多數(shù)企業(yè)家均表示企業(yè)的市場發(fā)展以穩(wěn)健為主。木林森鞋業(yè)營銷部侯經理表示，木林森今年的主要目標是在市場上加強品牌渠道、終端賣場形象的建設，提升品牌在市場上的占有率。企業(yè)將目光放在銷售終端的優(yōu)化上，全力清理庫存，回籠資金，為終端做好規(guī)劃，科學安排每個單店的經營計劃，努力提高單店業(yè)績，拒絕盲目擴張?？偣緦椭鳡I業(yè)終端做好細致的財務預算，統(tǒng)一規(guī)劃經營。另外，企業(yè)要在市場發(fā)展上有所突破，女休閑鞋市場是一個重大的突破口。今年，木林森公司斥資收購了石獅豪聯(lián)鞋服公司，將其作為木林森的女鞋基地，木林森女鞋的生產經營提升了一大步。     今年除了國家宏觀調控的大政策外，去年全國范圍的雪災，也讓企業(yè)各地的市場出現(xiàn)了一些預料之外的變化。必勝馬鞋業(yè)姚董事長表示，由于大雪封路，物流不暢，原來各地終端的庫存大部分被市場所消耗，而原來準備發(fā)往各地的新貨卻積壓成為庫存。這種情況也迫使企業(yè)必須調整原有的生產計劃，優(yōu)先在市場上銷售去年的存貨，保持企業(yè)的穩(wěn)定經營。 （未完待續(xù)）