廣東東莞是中國南方的一個制造業(yè)城市，在當?shù)氐闹菩袠I(yè)，平均月工資為960元人民幣。而作為耐克最大的合同工廠之一，裕元工業(yè)現(xiàn)在給出的月工資是1472元人民幣。 　　在這樣一個許多企業(yè)都為成本上漲問題頭疼的行業(yè)，這種差距本來會帶來麻煩。但裕元工業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這一事實可能會對東莞乃至珠江三角洲地區(qū)以外的制造企業(yè)有所借鑒。 　　近5年來，中國的出口價格一直在上漲。瑞銀經(jīng)濟學家喬納森-安德森(Jonathan Anderson)在最近一份研究報告中稱：“(中國貿(mào)易)伙伴國的數(shù)據(jù)均顯示，以美元價格計算，在2003年前，從中國進口的鞋類、玩具、家具以及紡織品的價格每年下降約3%，但在2003年之后，每年的漲幅達到3%至4%?！?　　考慮到勞動力成本只是問題之一，而裕元工業(yè)和其它企業(yè)面對的逐漸上漲的成本還有很多，因此，最近幾年的價格增幅可謂非常溫和。作為臺灣寶成集團在香港上市的子公司，裕元工業(yè)一直能夠消化吸收成本上漲因素，這為人們了解中國的出口何以持續(xù)增長提供了一些線索。 　　中國政府上周公布的貿(mào)易和通脹數(shù)據(jù)表明，中國出口商的經(jīng)營環(huán)境是何等艱難。中國政府11日公布，今年2月的消費者價格指數(shù)較去年同期上漲8.7%，創(chuàng)12年新高——今年1月嚴重雪災導致的商品短缺加劇了物價上漲。令出口商雪上加霜的是，自2005年中期以來，人民幣兌美元匯率已上升15%，如今即將突破7比1大關。 　　中國基本的通脹壓力事關重大，因為通脹可能令出口商更難繼續(xù)吸收國內(nèi)成本壓力的沖擊。盡管諸如今年的嚴冬天氣等季節(jié)性因素造成貿(mào)易數(shù)據(jù)嚴重扭曲，但中國1月至2月貿(mào)易順差較去年同期下降29%，至280億美元，暗示了未來可能的處境。 　　摩根大通中國證券市場部主席李晶在一份研究報告中表示：“我們預計(中國)3月份的出口數(shù)據(jù)將有所反彈，但我們?nèi)灶A計，今年全年的出口增速將出現(xiàn)更為溫和的放緩……中國出口行業(yè)增長放緩是經(jīng)濟增長面臨的重要風險之一?！彼岬搅私?jīng)合組織經(jīng)濟體的需求減少。對經(jīng)合組織的出口占中國出口總額的三分之二。 　　然而，裕元工業(yè)位于東莞的工廠為中國出口行業(yè)的彈性提供了充足證據(jù)。去年，廣東鞋類出口額增長14.6%，至96億美元，紡織品出口額飆升18.4%，至420億美元。 　　裕元工業(yè)和其它大型出口商首先得益于其龐大的業(yè)務規(guī)模。例如，裕元工業(yè)位于東莞的耐克代工業(yè)務擁有2.7萬員工，每年產(chǎn)鞋1400萬雙——而這僅是一個員工總數(shù)高達10萬、規(guī)模更大的制造集團總產(chǎn)量的一小部分。 　　裕元工業(yè)的工資比行業(yè)平均水平高出50%以上，但它相對昂貴的勞動力成本也掩飾了生產(chǎn)率激勵舉措。在東莞多數(shù)制鞋企業(yè)，平均月工資基本上由工作時間和加班時間決定，而它們的加班時間通常超過法定限制。但在裕元工業(yè)，平均工資中只有大約三分之二來自計時工資。耐克負責企業(yè)責任的副總裁漢納-瓊斯(Hannah Jones)表示：“如果你有加班問題，你也就會出現(xiàn)質(zhì)量和交貨問題?！?　　裕元工業(yè)平均薪資剩下的三分之一，來自以小組為單位的生產(chǎn)線取得的生產(chǎn)率和質(zhì)量目標。這些生產(chǎn)線仿照了豐田率先采用的“精益”生產(chǎn)原理。耐克負責北亞地區(qū)合規(guī)事務的主管桑婭-德肯-瓊斯(Sonya Durkin-Jones)表示：“(員工)不能將一個壞的部件甩手(交給另一名小組成員)然后與它說再見。”耐克每條精益生產(chǎn)線都被冠以“NOS”的名稱，這是拉丁語novus ordo seclorum的首字母簡稱，意思是“萬世新秩序”。這句話還出現(xiàn)在美鈔背面，可能解釋了它如何植根于耐克的制度記憶。 　　本月初，耐克高管花了3天時間，帶記者參觀了裕元工業(yè)位于東莞的工廠，并稱這家工廠是一個范例，希望耐克在中國的整個供應鏈都達到這樣的水平。耐克的中國供應鏈包括約180家工廠，共有21萬名員工。耐克三分之一的鞋都產(chǎn)自中國。 　　裕元工業(yè)的高工資令該公司在生產(chǎn)率和質(zhì)量方面獲得了回報；另外一個好處是，在勞動力市場的供需狀況最近處于對員工有利的環(huán)境下，該公司的招聘問題少于那些工資較低的競爭對手。“我們一直受到行業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)——我們一些競爭對手提供加班費，”寶成集團的一位經(jīng)理Johnson Tong表示，“但員工希望賺錢，而不是(增加)工作時間?！?　　“在這種環(huán)境下，你希望減少員工流失率，”瓊斯補充道?！爱a(chǎn)品上市時間不光是我們的推動力。如果你從一家工廠跳到另一家工廠，你如何實現(xiàn)這點？這并不在于追逐勞動力成本，而在于穩(wěn)定和創(chuàng)新?！?　　在珠三角的另一邊，私人持股的香港襯衫制造商溢達集團也持類似的態(tài)度。該公司位于佛山的工廠聘用著2.6萬名員工，董事長是公司創(chuàng)始人的女兒楊敏德，其客戶包括Gap、JCPenney和耐克。去年，公司襯衫產(chǎn)量為6500件。 　　與裕元工業(yè)一樣，溢達集團也必須應對一系列不斷上漲的成本。該公司還在有意加大成本，投資5000萬美元興建了清潔制造設施，包括其自己的電廠和水處理廠。它的水處理廠負責從污水處理到工業(yè)染色等所有環(huán)節(jié)。 　　這些投資令溢達集團在珠江三角洲的根基更為穩(wěn)固，這里有豐富的紡織工人勞動力可供該公司使用?！澳阋獮閱T工的勞動和智慧付錢，”楊敏德在談到她的員工時說道?！皩ξ覀兌?，穩(wěn)定最為重要，因此，我們可以利用我們的管理技能應對外部問題?！?