關(guān)注理由   　　愛(ài)拼敢贏的他，17歲時(shí)看中鞋業(yè)市場(chǎng)的潛力，一頭扎入浩瀚的鞋業(yè)世界，白手起家，努力吸收各種養(yǎng)分，幾年后，自創(chuàng)企業(yè)，憑著在行業(yè)多年的摸爬滾打，漸漸觸摸到國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌的塔尖，被國(guó)務(wù)院中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)委會(huì)評(píng)選為“首屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)百佳杰出人物”。   　　今年，他38歲，又?jǐn)y手國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所，投入巨資成立運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品研發(fā)中心，接軌國(guó)際頂級(jí)品牌的研發(fā)模式。   　　他就是林水盤(pán)，21年辛苦創(chuàng)業(yè)，走在打造國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的征途上。   　　人物名片·林水盤(pán)   　　泉州市人大代表   　　晉江市第十四、十五屆人大代表   　　晉江市青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)   　　晉江市制鞋協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)   　　喜得龍（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)   　　人物·創(chuàng)業(yè)故事   　　17歲學(xué)徒創(chuàng)鞋業(yè)大品牌   　　“三分天注定，七分靠打拼”，膾炙人口的閩南語(yǔ)歌曲《愛(ài)拼才會(huì)贏》，形象地描繪了閩南人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中愛(ài)拼敢贏、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。泉州晉江人林水盤(pán)也用自己的創(chuàng)業(yè)歷程為這首歌曲作了詮釋。   　　成長(zhǎng)   　　17歲當(dāng)鞋廠學(xué)徒   　　上世紀(jì)80年代初，晉江不少人依靠幾把錘子、剪刀，幾臺(tái)縫紉機(jī)起步，進(jìn)入鞋業(yè)制造行業(yè)，從事投資少、技術(shù)要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生產(chǎn)，并迅速發(fā)家致富。   　　在這股創(chuàng)業(yè)熱潮中，當(dāng)時(shí)年少的林水盤(pán)也是一份子。他萌發(fā)出要做一番大事業(yè)的理想。   　　事物的發(fā)展是循序漸進(jìn)的，冒進(jìn)只會(huì)帶來(lái)失敗。林水盤(pán)一開(kāi)始就顯示出超乎年齡的睿智，沒(méi)有急于開(kāi)辦工廠，而是選擇先熟悉行業(yè)，充實(shí)自己。   　　1985年，17歲的林水盤(pán)開(kāi)始了自己的學(xué)徒生涯。在一家制鞋企業(yè)里，他干過(guò)包裝、跑過(guò)業(yè)務(wù)、闖過(guò)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)供銷一條龍運(yùn)作模式了如指掌，積累下豐富的企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)。   　　創(chuàng)業(yè)   　　辦簡(jiǎn)陋小廠艱難起步   　　1992年，在家人、親戚和朋友的支持下，林水盤(pán)創(chuàng)辦起一家小鞋廠，包括家人、親戚和朋友在內(nèi)僅十幾名員工。   　　起步階段，由于資金缺乏，條件非常簡(jiǎn)陋，廠房也是租賃的。他回憶道：“當(dāng)時(shí)的廠房天花板的原材料都是瀝青?！?   　　可盡管廠房很小，就像幾間簡(jiǎn)易搭蓋的小工棚，他還是取了個(gè)響亮的名稱——喜得龍?！耙?yàn)橹袊?guó)人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物。”他說(shuō)。   　　由于管理經(jīng)營(yíng)有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對(duì)路的樣品找上他，他也能按客戶要求加工生產(chǎn)，按質(zhì)按量按時(shí)交貨，小鞋廠不斷發(fā)展壯大。   　　奮進(jìn)   　　創(chuàng)品牌做通產(chǎn)銷鏈   　　替別人“做嫁衣裳”的簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)，是當(dāng)時(shí)所有小家庭作坊、小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但充其量只能算作其他企業(yè)的加工生產(chǎn)車間，只能充當(dāng)“二傳手”。而且，給別人加工，自主權(quán)掌控在別人手中，規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)效益上不去；規(guī)模大了，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又迅速增加。   　　必須提高行業(yè)地位！   　　他逐漸意識(shí)到，替別人加工不能直接與終端消費(fèi)者見(jiàn)面，是無(wú)名“二傳手”，利潤(rùn)低，非企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。他決心改變這種現(xiàn)狀，做通產(chǎn)銷鏈條，獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，創(chuàng)立自己的品牌。   　　上世紀(jì)90年代中后期，已初步完成原始積累的他，開(kāi)始著手完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，注重研究設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，開(kāi)注重廣告宣傳，樹(shù)立品牌形象。   　　此時(shí)的喜得龍鞋廠，在懂經(jīng)營(yíng)、善管理、愛(ài)拼搏的林水盤(pán)鍛造下，取得長(zhǎng)足發(fā)展，逐漸脫穎而出，企業(yè)規(guī)模比建廠之初擴(kuò)大了150多倍，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質(zhì)量較高、誠(chéng)實(shí)守信的中型制鞋企業(yè)。   　　完善   　　求發(fā)展廣納賢才   　　林水盤(pán)平時(shí)善于積累分析，并經(jīng)常外出實(shí)地考察。他感到，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，深具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。   　　他充分利用平時(shí)從報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集到的國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)生產(chǎn)銷售和發(fā)展趨勢(shì)信息，利用曾經(jīng)為海內(nèi)外一些知名企業(yè)加工生產(chǎn)各類名牌鞋子的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理分析，又往返北京、上海、廣州等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。   　　經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、研究比較，他發(fā)現(xiàn)全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，且年增長(zhǎng)率達(dá)到20％以上。而國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小， 1997年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，約占當(dāng)年GDP的0.2％左右。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一數(shù)據(jù)達(dá)1％－ 3％，相差大約10倍。   　　盡管前景誘人，他還是保持清醒的。他深深懂得，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。   　　為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，他果斷提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是舉”的人才戰(zhàn)略。之后，他求賢若渴，廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進(jìn)高級(jí)人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障。   　　不久，企業(yè)匯集了國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)師、工程師、高級(jí)管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質(zhì)一線產(chǎn)業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術(shù)及完善的企業(yè)管理機(jī)制，全面推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。   　　夢(mèng)想   　　造全球頂級(jí)運(yùn)動(dòng)裝備   　　“愛(ài)拼才會(huì)贏，善拼能長(zhǎng)久”，既是林水盤(pán)創(chuàng)業(yè)生涯的座右銘，也是他奮斗歷程的真實(shí)寫(xiě)照。而進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)，為世界冠軍打造精良裝備，更是他畢生的追求。   　　現(xiàn)代體育競(jìng)技場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)員在技術(shù)體能及臨場(chǎng)心態(tài)上挑戰(zhàn)人類極限的同時(shí)，對(duì)自身裝備的性能、品質(zhì)也有極高的要求。   　　在國(guó)際市場(chǎng)上，體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著科技水平的競(jìng)爭(zhēng)。體育產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展，必須借助高科技。“高科技是推動(dòng)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，為奧運(yùn)冠軍打造精良裝備的崇高愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力?！彼f(shuō)。   　　多年來(lái)，他把體育科技作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力的提升。為此，他與國(guó)內(nèi)外多個(gè)高端科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如與國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運(yùn)用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。至今，他已獲專利20余項(xiàng)。   　　為實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)的夢(mèng)想。去年底，他又投入巨資籌建一座占地百余畝的花園式工廠，引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最先進(jìn)的2008年北京奧運(yùn)會(huì)，林水盤(pán)正醞釀新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。   　　人物·印象   　　大局觀   　　大凡成功的企業(yè)家，總有其特立獨(dú)行的一面，或精明謹(jǐn)慎、或豪情萬(wàn)丈。38歲、事業(yè)有成的林水盤(pán)給人的第一印象是“成熟”與“穩(wěn)重”。從他的言語(yǔ)中，可以清楚地感覺(jué)到他不緊不慢，氣定神閑的大局觀。   　　皮鞋、休閑西褲、T恤、西裝。與林水盤(pán)幾次接觸，他的穿著風(fēng)格一致，就如路上南來(lái)北往的行人般普通。這讓相貌平凡的他，甚至走在路上會(huì)很容易就被淹沒(méi)在人海中。   　　接觸中，按照閩南人好客的習(xí)俗，他泡上好的鐵觀音招待我們，但并沒(méi)有顯示出特別的熱情，往往是寒暄幾句就直奔主題。   　　回答問(wèn)題時(shí)，他的語(yǔ)速總不急不慢，語(yǔ)氣也很平淡，從中很難感覺(jué)出他對(duì)過(guò)去的絲毫喜怒，以及對(duì)未來(lái)的萬(wàn)丈豪情。   　　問(wèn)及企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)，他又反復(fù)強(qiáng)調(diào)：是歷史的機(jī)遇、黨和國(guó)家的良好政策、員工的辛勤努力才造就泉州企業(yè)今日的盛況。   　　去年他開(kāi)始建設(shè)新廠房，那段時(shí)間，不管多么繁忙，他每天都堅(jiān)持到工地走走看看，給出自己的意見(jiàn)。實(shí)在太累了，他就在工地上用自來(lái)水洗把臉。   　　家人疼惜他，說(shuō)：“什么事都要自己操心，不懂得照顧自己。”可他只是笑笑：“畢竟公司只有短短10來(lái)年歷史，不像國(guó)外百年企業(yè)那般，管理仍會(huì)有不到位的地方，而新廠房包含了我大半的心血，我要讓員工在新廠有家的感覺(jué)，絲毫馬虎不得！”   　　正視企業(yè)所處發(fā)展階段的差距，則顯示出他理性的一面。   　　認(rèn)識(shí)差距，并不意味著妄自菲??；以身作則，也并不代表著專橫獨(dú)斷。對(duì)于未來(lái)，他也有清晰的輪廓，為調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性，他想對(duì)企業(yè)實(shí)施體制改革。   　　他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)如果什么事都管，什么事都抓，沒(méi)有巨細(xì)之分，雖說(shuō)十分負(fù)責(zé)任，卻可能使下屬的智慧與潛力得不到充分發(fā)揮，因?yàn)楸緛?lái)屬于下分內(nèi)的事，領(lǐng)導(dǎo)代勞了，自己就不用花什么心思，阻礙了下屬的創(chuàng)新意識(shí)。再有，領(lǐng)導(dǎo)事必躬親占用大量時(shí)間與精力，不利于自己集中力量對(duì)組織的全局性工作做深思熟慮的思考，結(jié)果可能抓了很多芝麻，卻丟了個(gè)大西瓜。   　　“領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)揮應(yīng)該是‘腦’的作用，而不是‘手’的作用?！彼忈尩?。   　　人物·對(duì)話   　　“非專業(yè)”是運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主流   　　關(guān)于整合   　　科研很多“寶貝”可嫁接   　　早報(bào)記者（以下簡(jiǎn)稱記）：您與多所科研機(jī)構(gòu)有深層次合作，就您看來(lái)，泉州民營(yíng)企業(yè)目前可整合的資源有哪些？ 　　林水盤(pán)（以下簡(jiǎn)稱林）：從目前泉州的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)看，有很多產(chǎn)業(yè)資源可供企業(yè)整合，泉州企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)走出去和科研機(jī)構(gòu)合作，因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)有很多“寶貝”——許多好項(xiàng)目還沒(méi)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們完全可以把項(xiàng)目和人才嫁接過(guò)來(lái)。   　　關(guān)于行業(yè)   　　非體育專業(yè)群體潛力大   　　記：泉州鞋行業(yè)中，多數(shù)品牌的傳統(tǒng)市場(chǎng)定位以消費(fèi)者的年齡、消費(fèi)層次等為依據(jù)，對(duì)此您有何理解？   　　林：品牌規(guī)劃首先要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)占整體生活的比重越來(lái)越大，其中，專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，強(qiáng)手如林；休閑運(yùn)動(dòng)品牌則除具有鮮明的品牌性格外，價(jià)格成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。我認(rèn)為這些都不宜作為我們的品牌定位方向。   　　體育運(yùn)動(dòng)未來(lái)將更多地作為人們娛樂(lè)、休閑的生活方式而存在，因此，確立以滿足非專業(yè)運(yùn)動(dòng)人群對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求，應(yīng)該是品牌定位的訴求方向。   　　關(guān)于營(yíng)銷   　　同步規(guī)劃提升競(jìng)爭(zhēng)力   　　記：近來(lái)，眾多企業(yè)都在整合資源，掀起新一輪營(yíng)銷熱潮。去年您也對(duì)自己的品牌作了系統(tǒng)、詳盡的營(yíng)銷規(guī)劃。能否透露您對(duì)行業(yè)未來(lái)走向有何判斷？   　　林：科學(xué)的規(guī)劃是計(jì)劃實(shí)施的有力保障。營(yíng)銷是