1月4日下午2點30分，群情激奮的人群里走出一列人，進入一個不大的會議室。 　　會議室里有不少獎杯、牌匾擺在桌面上，“政協(xié)深圳市龍崗區(qū)第一屆委員高長昌”，“深圳海關(guān)信得過出口企業(yè)”，“深圳龍崗納稅標兵”的字眼可見。 　　很快，騰挪桌椅的聲音安靜下來，氣氛凝固。所有的人把目光投到會議桌中間的張主任。張主任沉默良久，剛要張口，會議室又立刻爆發(fā)出令人難以識別內(nèi)容的爭吵。沒有人理會彼此，但都拼命表達著自己。 　　這間會議室之外，圣誕節(jié)氣氛還沒有散去。 　　此刻，全球最大的圣誕樹生產(chǎn)商深圳寶吉工藝品廠正瀕于斃命。 　　元旦假期之后，寶吉并沒有如期開工。1月3日，寶吉近千名員工開始在工廠外抗議討還工廠所欠薪資，而近100多名原材料供應(yīng)商也早已聞訊趕來，企圖通過拆卸工廠設(shè)備的方法索債。 　　“員工和供貨商都不要急，寶途(寶吉公司的母公司)的資產(chǎn)現(xiàn)在托管在香港的六家銀行中，他們六家需要時間來協(xié)調(diào)如何抵償這些債務(wù)?！睆堉魅温曀涣撸€是難以壓住大家壓住大家的聲音，“寶吉的水電費也在拖欠，海關(guān)方面也是它的債主，大家不要急?！?　　也許要有更多人的在等待著“焦急”的降臨，這包括2008年圣誕樹的采購商們。 　　“圣誕王”行將倒掉 　　“圣誕王”的行將倒掉，并非沒有端倪可循。 　　“(2007年)11月20日的時候，公司管理層向大家宣布了寶途公司重組的消息?！睂毤に嚻窂S的穆姓主任告訴記者，“員工們?nèi)诵幕袒?，已?jīng)有些控制不住了”。 　　“但是關(guān)于如何重組、重組進程等消息，中方管理層都沒有消息?！蹦轮魅翁峒埃?1月底的時候，寶吉的管理層得到寶途香港公司員工已經(jīng)開始為“爭取年底雙薪”而罷工的消息?！拔覀児烙?，公司的經(jīng)營運作一定是出了問題”。 　　來自東莞的塑料顆粒供應(yīng)商陳先生告訴記者：“我們已經(jīng)給寶吉公司供貨4年，但幾年來寶吉很少拖欠貨款。這次10月份本該支付的貨款拖到12月份也沒有到賬，我們才開始有些急?！?　　陳先生從香港證券市場的朋友那里得知，寶途財務(wù)上可能出了問題，“這個公司沒希望了，你們不鬧不搞些事情出來的話，最后就什么都得不到了?！?　　不過，陳還是沒有趕上第一批討債主的行列。最早的一批寶吉的債主開始進廠索債。寶吉的葉姓工程師告訴記者，“廠里為了還債，用原材料來進行抵賠”。因為，“廠里的賬上根本沒有現(xiàn)金”。 　　進入12月份，事態(tài)發(fā)展愈發(fā)嚴重。一些“不明身份、西裝革履”的人開始在員工生產(chǎn)的同時，進入廠房，對生產(chǎn)機器、流水線設(shè)備進行估價；香港寶途公司的貸款方銀行也來到寶吉工藝品廠查賬。 　　“重組應(yīng)該是沒戲了，這個時候，關(guān)閉就是必然的了。”穆主任回憶。 　　但是，事件的爆發(fā)還是缺乏一個催化劑。 　　寶吉從2007年3月份開始拖欠員工的加班費，到“7月份的時候員工起來和廠家鬧過一次”，當(dāng)時，寶途的經(jīng)理林百堅就答復(fù)是“10月份第一個星期就給大家支付”。 　　但是，直到今天，這個承諾仍沒有兌現(xiàn)。 　　迫于員工的壓力，12月26日，來自香港的兩位自稱是寶途代理律師的人，跟大家宣布寶途公司解除與寶吉工藝品廠所有員工的勞動合同。 　　員工開始停工試圖向早已不見蹤影的寶吉管理層討說法，而越來越多被拖欠貨款的供貨商得到消息，云集在不大的雪象村準備討債或者至少要“搬走點什么來抵債”。 　　1月4日下午，來廠里協(xié)調(diào)糾紛的區(qū)勞動局張主任安撫大家的情緒時說：“我們會給大家一個說法，現(xiàn)在寶吉還沒有倒閉?！?　　圣誕王的“壞血病” 　　圣誕樹，被裝扮得如此華美。但圣誕王還是跌落了。 　　寶吉生產(chǎn)的圣誕樹在國際市場上非常搶手，每年圣誕樹的訂單一早就被爭搶一空。2006年的11月份到2007年的3月份這段時間，是2007年圣誕節(jié)圣誕樹的接單時段。 　　而原材料的采購時間是從2006年的6月開始，持續(xù)到2006年年底。 　　在寶吉的前幾年這個時間段把握很好。但是，2007年似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。 　　表面上看，2007年的10月份，當(dāng)訂單邀約陸續(xù)從寶吉的老客戶發(fā)送過來時，寶吉已經(jīng)不再接單。這讓工人們看不懂。 　　但壞血的癥狀在原材料采購上看得更清楚。“每年6月份的原材料，鋼材、塑膠方面，我們主要是通過買期貨來做，到年底的時候拿現(xiàn)貨。”葉工程師告訴記者，“但是今年6月份的時候，期貨那塊就沒有采購?！?　　難道，6月份，寶吉放棄了“圣誕王”的身份？ 　　廠里負責(zé)營銷業(yè)務(wù)的工作人員給本報算賬，在2000年的時候，“我們的量沒有現(xiàn)在大，但是利潤空間高?！?　　截至2003年的時候，寶吉每(貨)柜的利潤還在4萬到6萬人民幣之間，但是，“因為國際市場競爭激烈，價格戰(zhàn)打得太兇，利潤空間就一再被壓縮；而且，還得拿出一部分用來支付新增加的產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的費用?！钡?006年的時候，每柜的利潤“頂多有2萬人民幣”。 　　本報記者通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，寶吉的背后隱藏著美國著名的凱雷投資集團(the Carlyle Group)的身影。 　　2002年，凱雷出資1.36億美元收購寶吉的母公司——香港寶途國際——75%的股份。這是凱雷投資集團董事總經(jīng)理楊向東在中國投資界的成名之戰(zhàn)。此后，楊向東還主導(dǎo)了凱雷對徐工機械的收購。 　　楊向東曾經(jīng)如此定義自己所主管的基金的特點：“投資的公司將以制造業(yè)為主，公司有強大的管理團隊，且銷售額和排名處于行業(yè)尖端，有較高的利潤率?！?　　5年前的寶途國際顯然符合這一標準。作為全球最大的人工圣誕樹制造商，寶途當(dāng)時的銷售額超過10億美元。根據(jù)寶途目前的托管人——富理誠公司一位人士了解的情況，寶途在經(jīng)營的高峰期每年出口產(chǎn)品的貨柜超過9000個。 　　但2007年，寶途出口產(chǎn)品的圣誕樹貨柜已經(jīng)萎縮到“5500”個。 　　富理誠的知情人士透露，寶途現(xiàn)今的困局是由于整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化造成?！霸牧蟽r格上漲，珠三角的工資水平上漲，人民幣持續(xù)升值，而同行之間的競爭日益激烈。” 　　這是圣誕王倒掉的深層次原因。 　　“中國制造”之考 　　圣誕王行將倒掉的原因，也是珠三角很多低技術(shù)含量的制造型企業(yè)的“共同殺手”。這再次向珠三角——這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)密集的地區(qū)，敲響警鐘。 　　如今來看，珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是圣誕樹行業(yè)，其它如制鞋企業(yè)、制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開始外遷，有的已經(jīng)倒閉。 　　曾經(jīng)輝煌一時的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機。  　　顯然，這幾年，由于工資、地價和燃料、電力等費用飆升，珠三角原有的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸失去了競爭力。 　　華南師范大學(xué)教授許卓云曾舉例，珠三角上世紀80年代初期崛起的紡織、食品、飲料工業(yè)，在1990年代初首先進入停滯期；接著，在1980年代中后期崛起的家用電器工業(yè)，也于1990年代中期進入艱難的調(diào)整期。 　　2007年7月23日，中國公布了新的《加工貿(mào)易限制類商品目錄》。限制類商品目錄中新增商品類別涉及塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具、金屬粗加工產(chǎn)品等多個行業(yè)。由香港特區(qū)政府牽頭的大珠三角商務(wù)委員會發(fā)布的一份研究報告指出，預(yù)計將有1500家港企因此停產(chǎn)，而有意停產(chǎn)或縮減生產(chǎn)規(guī)模的廠家更達1萬，占珠三角港企的21%。由此可見貿(mào)易新政的巨大殺傷力。 　　珠三角的“世界工廠”地位，正遭遇嚴峻的考驗。 　　而珠三角危機折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。 　　仍拿圣誕樹行業(yè)來看，而本報記者從各地獲得的消息來看，最近幾年并不景氣。 　　“一棵圣誕樹只能賺兩毛錢，你說我們在給誰打工？”1月4日，義烏琳瑯玩具公司負責(zé)人施田憂心忡忡地反問記者。 　　施田透露，美元貶值、貿(mào)易摩擦增多、原材料持續(xù)上漲以及惡性價格戰(zhàn)，種種不利因素，導(dǎo)致整個圣誕樹行業(yè)的利潤率降到10%以下。 　　義烏市工商局在一項對義烏圣誕禮品的專項調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分中小廠家扮演的僅是依托訂單賺取加工費的角色，自主開發(fā)能力很弱，產(chǎn)品利潤越來越少。 　　全國政協(xié)副主席、中國工程院院長徐匡迪對此憂心忡忡地表示，由于制造業(yè)水平尤其是裝備制造業(yè)水平與國際先進水平存在差距，中國現(xiàn)在還只是一個“加工中心”，不是“制造中心”。 　　為此，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文曾對外表示，對于包括珠三角在內(nèi)的眾多加工型企業(yè)而言，未來的出路只有一條：技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。