一石激起千層浪，“預(yù)熱”過(guò)后的百麗國(guó)際揮出“重拳”收購(gòu)森達(dá)鞋品業(yè)務(wù)。      11月14日，國(guó)內(nèi)女鞋龍頭企業(yè)百麗國(guó)際集團(tuán)在香港宣布，其全資子公司新百麗以16億元人民幣收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名男鞋企業(yè)江蘇森達(dá)集團(tuán)旗下5家鞋業(yè)子公司及若干資產(chǎn)和商標(biāo)。      這是百麗集團(tuán)今年5月于香港上市后的第二筆收購(gòu)，此前百麗以６億元代價(jià)收購(gòu)鞋業(yè)連鎖公司奧斯企業(yè)香港有限公司和奧斯國(guó)際香港有限公司被業(yè)界認(rèn)為是其下一個(gè)大動(dòng)作的“預(yù)熱”，以期為該公司隨后更大規(guī)模并購(gòu)積累經(jīng)驗(yàn)。      據(jù)悉，自香港上市后，百麗承諾將所融86.6億元資產(chǎn)的27%至31%用作各項(xiàng)擴(kuò)充計(jì)劃，其中主要采用收購(gòu)方式。       創(chuàng)造鞋業(yè)并購(gòu)記錄      作為中國(guó)最大的女鞋零售商，新百麗以約16億元的代價(jià)收購(gòu)曾被譽(yù)為“中國(guó)男鞋第一品牌”的森達(dá)集團(tuán)鞋業(yè)務(wù)，在資產(chǎn)規(guī)模上創(chuàng)造了中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)記錄。      據(jù)百麗發(fā)布的公告，新百麗于11月11日與江蘇森達(dá)簽訂正式協(xié)議，新百麗將收購(gòu)森達(dá)全資控股的5家子公司，分別為：江蘇森達(dá)鞋業(yè)有限公司、秭歸永旭鞋業(yè)有限公司、江蘇森達(dá)集團(tuán)三峽鞋業(yè)有限公司、上海百思圖鞋業(yè)有限公司和上海璽威登國(guó)際貿(mào)易有限公司。江蘇森達(dá)將在被收購(gòu)前以轉(zhuǎn)讓土地和物業(yè)的方式向上述5家公司中的一家注資，以及轉(zhuǎn)讓與森達(dá)、百思圖、好人緣和森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)給新百麗。      百麗公告顯示，經(jīng)過(guò)收購(gòu)雙方約定，將于2008年1月10日當(dāng)天或之前付清余款。公告稱(chēng)，最終收購(gòu)價(jià)可能會(huì)有所調(diào)整，但不會(huì)超過(guò)17億元人民幣。      對(duì)于此次并購(gòu)出現(xiàn)的原因，有消息指出，這次刷新了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)成交金額記錄的收購(gòu)案的出現(xiàn)，除了百麗集團(tuán)希望借助資本力量整合國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)的意圖外，森達(dá)集團(tuán)無(wú)心繼續(xù)發(fā)展其鞋品業(yè)務(wù)也是關(guān)鍵原因。      百麗方面表示，此次收購(gòu)是看中了受讓公司的商標(biāo)和品牌知名度。收購(gòu)能進(jìn)一步鞏固百麗市場(chǎng)地位，受讓公司擁有的生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)，將會(huì)提升百麗的產(chǎn)能。      據(jù)了解，總部設(shè)在深圳的百麗集團(tuán)近年來(lái)開(kāi)始向男鞋業(yè)務(wù)拓展，該公司力圖通過(guò)橫向擴(kuò)張?zhí)岣咂湓谙M(fèi)市場(chǎng)的覆蓋率、增加整體收益和利潤(rùn)。目前該公司是中國(guó)最大的女鞋制造商，2006年的市場(chǎng)占有率達(dá)8.2%。      而江蘇森達(dá)集團(tuán)雖是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鞋品零售商之一，但近年來(lái)其鞋品業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)影響力一直處于下滑態(tài)勢(shì)，相比其他著名男鞋品牌，如奧康等，森達(dá)鞋品業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。加之該公司的多元化發(fā)展，涉足領(lǐng)域眾多，如服裝、化工、生物、電力、軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。該公司發(fā)展鞋品業(yè)務(wù)的精力及資源有限。      有消息指出，森達(dá)此次出售公司鞋品業(yè)務(wù)很大一部分原因就是公司多元化發(fā)展后資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，此次出售鞋業(yè)務(wù)，可能是因?yàn)橛写蠊P銀行貸款需要償還。      據(jù)悉，森達(dá)品牌在2006年中國(guó)十大鞋品銷(xiāo)售收益排行中位列第五名。      收購(gòu)拉開(kāi)行業(yè)整合序幕      盡管部分行業(yè)專(zhuān)家對(duì)新百麗收購(gòu)森達(dá)品牌一案表現(xiàn)出了足夠的理性與“矜持”的觀望，然而，產(chǎn)業(yè)整合的勢(shì)頭卻因百麗集團(tuán)的“大手筆”而凸顯出來(lái)。      溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝榕芳向記者表示，新百麗收購(gòu)森達(dá)品牌可以說(shuō)拉開(kāi)了鞋業(yè)整合的序幕。      “目前，鞋品行業(yè)有整合的空間，像百麗這樣有實(shí)力的大品牌當(dāng)然可以去收購(gòu)其他品牌。這次收購(gòu)及百麗大規(guī)模進(jìn)入男鞋領(lǐng)域，將會(huì)對(duì)其他大型男鞋品牌造成壓力，包括我們溫州的許多大品牌都會(huì)感到壓力，從而引發(fā)他們相應(yīng)措施的出臺(tái)?！敝x榕芳表示。      據(jù)悉，溫州被譽(yù)為我國(guó)的“鞋都”，一大批國(guó)內(nèi)著名的男鞋品牌發(fā)跡于此地。      謝榕芳認(rèn)為，受新百麗收購(gòu)影響最大的，是大型鞋企，“百麗上市及上市后的一系列措施，對(duì)大型鞋企造成了很大壓力，而且這個(gè)是很自然、正常的，畢竟他能做到先人一步。此次收購(gòu)如果整合成功的話，將可能對(duì)大型鞋企的市場(chǎng)形成沖擊，區(qū)別于小型鞋企面臨的市場(chǎng)壓力，大型企業(yè)將不得不正面應(yīng)對(duì)百麗收購(gòu)?fù)瓿珊蟮膹?qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。”      由于百麗產(chǎn)品過(guò)往定位于中高檔，主要市場(chǎng)在一線城市，現(xiàn)在收購(gòu)森達(dá)鞋業(yè)務(wù)及向男鞋業(yè)務(wù)大舉擴(kuò)張表明百麗試圖向全國(guó)二三線城市擴(kuò)張，并推出更多定位大眾的品牌。      這成了國(guó)內(nèi)眾多定位大眾的大型鞋企的“心病”。      國(guó)內(nèi)男鞋領(lǐng)軍企業(yè)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔對(duì)百麗上市后的擴(kuò)張行為就頗為擔(dān)心，早在百麗香港上市融資86.6億元的消息傳出時(shí)，王振滔就發(fā)出疑問(wèn)，如果百麗將這些資金用來(lái)在全國(guó)布點(diǎn)，那么奧康該如何應(yīng)對(duì)？而在百麗集團(tuán)上市后介入男鞋生產(chǎn)時(shí)，王振滔感嘆：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又增加了一個(gè)，而且是重量級(jí)的?！?     目前，業(yè)界普遍認(rèn)為，在我國(guó)的鞋市場(chǎng)仍然高度分散的眼下，百麗此番收購(gòu)行業(yè)另一領(lǐng)軍企業(yè)，在整合成功的前提下，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)份額從高度分散逐步走向集中，并對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生影響。      對(duì)此，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王建認(rèn)為，此次并購(gòu)有它的積極意義。“對(duì)于此次收購(gòu)，我沒(méi)有感到驚奇，這是產(chǎn)業(yè)成熟、市場(chǎng)發(fā)展后的正?，F(xiàn)象，比較而言，產(chǎn)業(yè)成熟調(diào)整后，大企業(yè)肯定會(huì)有突破?！?     但對(duì)于百麗此次收購(gòu)能否取得成功，業(yè)界人士多為觀望態(tài)度。      “這個(gè)事情我們很早就知道了，但對(duì)于收購(gòu)的成功與否，我們還得進(jìn)一步觀察才能作出判斷?！敝袊?guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張淑華表示。      尋求資本力量“幫助”      據(jù)說(shuō)王振滔曾對(duì)身邊的人表示，百麗近段時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張導(dǎo)致自己壓力過(guò)大，進(jìn)而影響到自己的睡眠質(zhì)量。      王振滔的憂慮基于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。他曾于不同場(chǎng)合對(duì)外發(fā)表過(guò)其對(duì)國(guó)內(nèi)鞋品行業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法，“未來(lái)兩三年內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)分水嶺，市場(chǎng)份額將進(jìn)一步集中”。      目前，王振滔的觀點(diǎn)得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同，在此情況下，業(yè)界的疑問(wèn)是，誰(shuí)將是這一波產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中的勝利者？誰(shuí)將在這場(chǎng)賽跑中占據(jù)先機(jī)？  謝榕芳認(rèn)為，百麗現(xiàn)在走在了前面，“行業(yè)要提升，主要是要進(jìn)行體制創(chuàng)新，而百麗在此方面做到了先人一步?！?     謝榕芳所說(shuō)的百麗在機(jī)制創(chuàng)新方面的作為，是指百麗今年5月份的香港上市，這次上市，百麗借助資本的力量進(jìn)行了大范圍的擴(kuò)張，先是收購(gòu)?qiáng)W斯企業(yè)香港有限公司和奧斯國(guó)際香港有限公司，然后涉足男鞋業(yè)務(wù)，再收購(gòu)森達(dá)鞋業(yè)務(wù)。而根據(jù)百麗的規(guī)劃，該公司還計(jì)劃把25%的募集資金用于開(kāi)設(shè)新店，計(jì)劃每年新開(kāi)1000家新店。由此，與百麗存在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都感覺(jué)到了壓力。      “人家搶先一步，自然會(huì)對(duì)后來(lái)者產(chǎn)生壓力。”謝榕芳表示。      而這種壓力也反過(guò)來(lái)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生“改變現(xiàn)狀”的愿望。      目前，包括奧康、康奈、紅蜻蜓在內(nèi)的眾多領(lǐng)軍鞋企正計(jì)劃上市，他們希望能借助資本的力量應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)及進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。      王振滔認(rèn)為，目前已經(jīng)到了奧康上市的時(shí)候了，“在這個(gè)追求速度的時(shí)代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效整合各種資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)?！?     由此，在現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)鞋品行業(yè)中，隨著領(lǐng)軍企業(yè)們的紛紛上市，或者即將要上市，國(guó)內(nèi)大型鞋企間的競(jìng)爭(zhēng)將有望從過(guò)去的實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邁入“資本”競(jìng)爭(zhēng)階段。      對(duì)此，有分析人士指出，百麗的這一經(jīng)營(yíng)思路是可以被其他品牌效仿的，“通過(guò)資本運(yùn)作、獲得充裕的現(xiàn)金流，再通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額?！?     目前，奧康已與國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司科爾尼簽署全球戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，科爾尼將主要針對(duì)奧康集團(tuán)2008年到2012年戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管控模式設(shè)置做全面規(guī)劃，為奧康集團(tuán)上市作準(zhǔn)備。