2012年，新森達鞋業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入18.6億元，入庫稅金1.5億元。良好的業(yè)績離不開公司“掌門人” 董為民。

　　2007年11月，森達鞋業(yè)與香港上市公司百麗集團實施戰(zhàn)略重組，擁有碩士學歷的董為民出任總經(jīng)理。上任伊始，他就提出了“一年穩(wěn)定經(jīng)營、二年調(diào)整恢復、三年提速發(fā)展、四年實現(xiàn)翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。他和他的團隊積極引進百麗先進的發(fā)展理念和管理模式，依托優(yōu)秀的管理人才、強大的研發(fā)能力、健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和巨大的品牌優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出優(yōu)勢疊加效應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品款式不斷推陳出新，在國際國內(nèi)市場贏得廣大消費者的青睞，品牌優(yōu)勢和市場占有率不斷擴大。幾年來，公司產(chǎn)、銷、利、稅等各項指標連續(xù)多年位列全縣工業(yè)企業(yè)排名第一，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

　　讓企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，一直是董為民執(zhí)掌新森達鞋業(yè)以來的孜孜追求。

　　2010年，新森達鞋業(yè)公司在縣高新區(qū)新上年產(chǎn)1000萬雙皮鞋生產(chǎn)線項目，項目當年完成規(guī)劃、選址、建設(shè)，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。通過新項目的實施, 全力打造一個工藝最先進、資源配置最合理、品牌最具影響力的現(xiàn)代化制鞋企業(yè)，使之成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功范例，也成為新森達鞋業(yè)公司發(fā)展一個新的里程碑。

　　董為民意識到， 隨著全球制鞋行業(yè)向?qū)I(yè)化、社會化、環(huán)?；较虬l(fā)展，中國制鞋企業(yè)迫切需要技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。他始終把技術(shù)創(chuàng)新作為新森達鞋業(yè)發(fā)展的重中之重，注重投入，舍得投入，全力提升企業(yè)的核心競爭力。公司每年將銷售收入的4.6%投入到研發(fā)中來， 引進了國際一流的三維足部激光掃描機、數(shù)字化腳模雕刻機、數(shù)字化鞋樣輸出機等自動化研發(fā)設(shè)備， 建立健全了技術(shù)研發(fā)獎勵激勵機制，又先后成立了江蘇省級技術(shù)中心、江蘇省皮鞋工程技術(shù)中心等平臺。公司成功創(chuàng)造了“相拼與全皮搭劃”、“大塊小用”等一套新的革新劃料法，實現(xiàn)了在全國的推廣使用。

　　科技創(chuàng)新，離不開精英人才。深諳人才重要性的董為民，堅持外引內(nèi)培相結(jié)合，大力引進知識型、技術(shù)型人才，通過人才招聘會引進了各類專業(yè)本科生20多名、技術(shù)型專業(yè)人才30多名，從制鞋同行業(yè)中外聘高級管理型人才4名，同時通過企業(yè)內(nèi)部的定向培養(yǎng)、崗位培訓、工余進修等形式對企業(yè)內(nèi)部職工進行知識與技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)前教育，還加大與揚州大學廣陵分院、南京工業(yè)大學、南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院等大專院校合作力度，促進人才的培養(yǎng)與建設(shè)。

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理，是董為民矢志不渝的努力方向。他和公司管理層通過配合香港普華永道和遠東國際的內(nèi)控審計指導，建立起“銷售循環(huán)、采購循環(huán)、資金循環(huán)、固定資產(chǎn)循環(huán)和人力資源循環(huán)”五大循環(huán)體系，有效提升公司的整體運營水平。在管理模式上，一切圍繞客戶需求，建立“客戶——銷售——研發(fā)——財務(wù)——計劃”自下而上的倒逼機制，使管理形式更簡潔、路徑更直接，實現(xiàn)了效率最大化。通過運用先進的管理模式，帶動了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的同步提高，也提升了職工收入和福利的穩(wěn)步增長。不僅全員全額全項參保，工資每年按15%比例上調(diào)。

　　未來宏偉藍圖，董為民已經(jīng)繪就：“十二五”期間，新森達鞋業(yè)的皮鞋產(chǎn)量將突破年產(chǎn)1000萬雙，經(jīng)濟總量達27億元，利稅超5億元，銷售額、利潤、稅收等主要經(jīng)濟指標比“十一五”末翻一番。