一走進錢金波的辦公室，他便與記者饒有興趣地講起了故事：中國一位鞋企老板，帶著一雙做工精細的皮鞋去意大利，要找著名的皮鞋設(shè)計師Marlogce進行鑒定。Marlogce看了一下皮鞋，儒雅地說：“無論質(zhì)量還是款式，我對你的皮鞋都很滿意，若要打分，我卻只能打90分。至于那缺少的10分，正是你所沒能擁有的文化的附加值?！边@位鞋企老板就是錢金波。為了這10分的差距，錢金波十多年來在鞋履文化方面的投資已達到數(shù)千萬元。當(dāng)Marlogce再次見到錢金波時，竟豎起大拇指，佩服地連聲說：“很了不起！很了不起！我要為你的皮鞋打滿分！”      一直以來，很多人都看不明白錢金波到底是在賣鞋還是賣文化？因為錢金波對文化建設(shè)的投入顯然也卓有成效?！斑@只是皮鞋的分數(shù)，真正要讓企業(yè)完美，還有很多事等著我們?nèi)プ??！卞X金波認真地說，目前正在斥資2億元興建的中國首個運動皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，是與歐洲著名運動鞋人體力學(xué)設(shè)計分析和運動鞋測試系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)——愛思康合作的。據(jù)悉，愛思康一直為耐克、阿迪達斯等知名運動品牌提供技術(shù)服務(wù)，在國內(nèi)皮鞋企業(yè)中，紅蜻蜓是第一家合作伙伴，紅蜻蜓與其合作的目的也很簡單，就是將“紅蜻蜓”企業(yè)文化用于運動鞋產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。因而，紅蜻蜓想到做運動皮鞋的理念。      如今，紅蜻蜓集團在全國已經(jīng)擁有三大開發(fā)設(shè)計中心、五大生產(chǎn)基地、八大銷售中心、40多個辦事處、2000多家專賣店、店中店，營銷觸角直達銷售終端——即消費者，而成千上萬的消費者與社會大眾又都成為錢金波靈感的源泉?；蛟S，正是因為他的想人之所想，才會讓紅蜻蜓集團常常出現(xiàn)驚人之舉。從北至黑龍江伊春，從南至海南?？?，從西至新疆烏魯木齊，從東至上海的中國大地上，到處都是紅蜻蜓“輕盈飛舞”的身姿。錢金波說：“當(dāng)技術(shù)競爭達到一定水平之時，接下來必定是文化的競爭，而紅蜻蜓只是先行一步！”      有人發(fā)現(xiàn)，從商界的浮躁中走出來的錢金波，身上多了幾分學(xué)者的睿智與從容。對此，錢金波卻這樣闡釋：其實，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人生，而商道即人道！名牌產(chǎn)品的背后必定是文化，名牌與文化之間的關(guān)系就像是人與影子的關(guān)系，是如此的密切。倘若沒有文化的內(nèi)涵和積淀，僅有商業(yè)操作，這樣的品牌能夠持久嗎？市場競爭到了今天，社會已開始呼喚對文化的感動。