縱觀溫嶺鞋業(yè)近幾年來的風(fēng)雨歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)業(yè)的潮起潮落。在一定程度上遵循盛極必衰的客觀規(guī)律，但是更大程度上取決于其產(chǎn)業(yè)決策者們的高瞻遠(yuǎn)矚和科學(xué)規(guī)劃。溫嶺鞋業(yè)在經(jīng)過前幾年行業(yè)“嚴(yán)冬”的殘酷洗禮，如今又迎來了“復(fù)蘇的春天”，生產(chǎn)形勢漸趨回暖，制鞋企業(yè)逐漸走出“圍城”之困。     圍城之困 嚴(yán)重阻礙鞋業(yè)發(fā)展     溫嶺制鞋業(yè)經(jīng)過10多年“信馬由韁”的高速發(fā)展后2004年似乎陷入了“圍城”之困，盲目擴(kuò)充、惡性競爭、品牌缺失及生產(chǎn)成本上漲致使全行業(yè)困守在舉步維艱的險境中，外貿(mào)之路“風(fēng)云突起”，內(nèi)銷市場如履薄冰，經(jīng)營者的信心大受打擊，行業(yè)發(fā)展各種指標(biāo)出現(xiàn)大幅滑坡。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，不論是招工人數(shù)，還是企業(yè)產(chǎn)值，還是出口創(chuàng)匯，還是企業(yè)數(shù)量都呈下降的趨勢，企業(yè)停產(chǎn)狀態(tài)卻在上升。在困境中安于現(xiàn)狀還是浴火重生？每一個有遠(yuǎn)見的制鞋人都在思考著：如何破解溫嶺鞋業(yè)遭遇的“圍城”之困。    突破圍城困擾 鞋業(yè)形式見好 　《臺州日報》兩年多前曾刊登《溫嶺鞋業(yè)遭遇圍城之困》，引起全國各地媒體和當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注，通過調(diào)查研究提出三條對策：一是破解留人難，以待遇引人，感情留人，求實(shí)選人，量才用人。二是鑄造有個性的品牌。三是實(shí)施觀念、管理、科技、設(shè)計(jì)四大創(chuàng)新。一些有遠(yuǎn)見和膽魄的企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把人才、品牌、創(chuàng)新納入自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，溫嶺市政府出臺一系列措施來遏制鞋業(yè)“粗放型”發(fā)展模式，提出“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建設(shè)品牌強(qiáng)市”的戰(zhàn)略性口號，引導(dǎo)企業(yè)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品附加值，提高市場競爭力，支持企業(yè)之間進(jìn)行“強(qiáng)弱兼并”和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)有效資產(chǎn)的整合，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升區(qū)域品牌效應(yīng)。 　經(jīng)過2004、2005年的艱難蛻變，破殼而出的溫嶺鞋業(yè)終于迎來了希望曙光，生產(chǎn)形勢逐漸好轉(zhuǎn)。在調(diào)查的37家企業(yè)中，預(yù)計(jì)2007年產(chǎn)值增加的有20家，占54%；持平的9家，占24%，減產(chǎn)的占8家，占22%；其中被調(diào)查的23家外銷企業(yè)中，產(chǎn)值增加的15家，占65%；持平的5家，占22%，減產(chǎn)的3家，占13%；14家內(nèi)小企業(yè)中，增產(chǎn)的5家，占35.7%，持平的4家，占27.6%，減產(chǎn)的5家，占35.7%；被調(diào)查的12家年產(chǎn)值5000萬元以上的大型企業(yè)中，除1家持平外，其他企業(yè)均增產(chǎn)，增幅為30%，其中預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值超億元的有5家。 形勢好轉(zhuǎn)原因何在？     一是國際出口限制有所改善。前兩年的國際反傾銷主要針對的是中國真皮皮鞋，溫嶺鞋因其特有的仿皮、人造革等非真皮材質(zhì)而躲過一劫，所受影響不大。從2005年的總體情況來看，貿(mào)易出口情況比前幾年已有改善。 　二是溫嶺市政府的扶優(yōu)扶強(qiáng)力度和實(shí)施品牌戰(zhàn)略效果逐漸顯現(xiàn)。溫嶺鞋業(yè)開始苦練內(nèi)功，提高自身工藝、技術(shù)和管理能力。     產(chǎn)品質(zhì)量提升，創(chuàng)品意識增強(qiáng)。在如今擁擠不堪的市場上，溫嶺鞋業(yè)越來越明白一個道理，溫嶺鞋的低價神話行將破滅，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌才是市場的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)勁動力和資源。在產(chǎn)品質(zhì)量日益提升的同時，溫嶺鞋業(yè)正在積極推進(jìn)品牌建設(shè)。2006年，臺州寶利特鞋業(yè)取得國家出口免驗(yàn)證書；浙江卓凌鞋業(yè)喜獲浙江著名商標(biāo)稱號；臺州喜得寶鞋業(yè)和浙諾爾鞋業(yè)均榮獲國家免檢產(chǎn)品榮譽(yù)。 　　     自主研發(fā)加強(qiáng)，品種款式增多。溫嶺鞋業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品自主開發(fā)能力一直很弱，大多走得是克隆仿制之路。近年加大了自主研發(fā)能力，研發(fā)機(jī)構(gòu)逐漸增多，研發(fā)隊(duì)伍不斷壯大。如臺州喜得寶鞋業(yè)去年花巨資設(shè)立了省級企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心，主要從事產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有技術(shù)人員及教師10多位，每年開發(fā)投入達(dá)300萬元—400萬元。預(yù)計(jì)產(chǎn)值增幅較大的企業(yè)，大多在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了很大精力和財(cái)力，力求品種款式新穎、齊全，客戶選擇余地增大。     銷售渠道拓寬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化?！安话央u蛋放在同一個籃子里”在吃過一窩蜂擠踏同一外貿(mào)渠道的大虧后，溫嶺鞋業(yè)開始學(xué)會在多個籃子存放雞蛋，大力開辟不同的銷售渠道，內(nèi)銷企業(yè)增辟外銷市場，外銷企業(yè)內(nèi)外并銷，很都企業(yè)紛紛在國外設(shè)立市場直銷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，減少中間環(huán)節(jié)的利潤分?jǐn)偅ＷC最大利潤空間，同時減輕企業(yè)生產(chǎn)和管理壓力。如臺州億利達(dá)鞋業(yè)，自2005年引入資產(chǎn)重組后，先后在不同國家設(shè)立3個直銷點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，流水線由原來的1條增至3條，年產(chǎn)值逐年遞增，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將超億元。     同時生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和管理技術(shù)的改良也對鞋業(yè)形式的好轉(zhuǎn)起了重要作用。 　 發(fā)展危機(jī)仍存 根除頑癥任重道遠(yuǎn) 　 雖然今年鞋業(yè)生產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)好，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將有較大幅度的增長，但必須清醒地看到，溫嶺鞋業(yè)表面繁榮之下仍潛伏著重重危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫嶺4157家鞋企中，規(guī)模以上企業(yè)不到300家，僅占7%，其余均為小企業(yè)或是家庭作坊式企業(yè)，經(jīng)營者大多崇尚“賣出去就是硬道理”。在這種急功近利的理念支配下，行業(yè)內(nèi)仿冒跟風(fēng)、惡性競爭依然存在，產(chǎn)值上去了利潤卻一降再降。較之廣州、溫州等地，溫嶺鞋業(yè)人才缺乏，品牌缺失，創(chuàng)新能力低下的問題尤為突出。目前溫嶺鞋業(yè)最迫切需要解決的問題有三方面： 　　招工難。生產(chǎn)最重要的因素人力資源，作為低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，溫嶺鞋業(yè)頗為“民工荒，招工難”頭痛。企業(yè)的用工矛盾越來越突出：外貿(mào)訂單越積越多，工人卻越來越難招。為了不延誤交貨訂單，很多企業(yè)只得將幫面發(fā)放溫州等地外加工，無形中每雙鞋的成本提高了1—2角。解決企業(yè)招工難需要政府職能部門和企業(yè)共同努力。 　　創(chuàng)品牌。溫嶺鞋業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)量高，但有影響的品牌屈指可數(shù)，在全市近300家上規(guī)模企業(yè)，僅有國家免檢產(chǎn)品、浙江名牌和浙江著名商標(biāo)各4個，臺州名牌4個，臺州著名商標(biāo)5個，至于“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”目前還是空白。因此，溫嶺鞋業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是提高產(chǎn)品品質(zhì)，爭創(chuàng)名牌，把品牌做大做強(qiáng)，從而立于市場不敗之地。 　　建市場。目前溫嶺只有一個橫峰鞋材市場，因?yàn)楣δ懿积R全、服務(wù)不到位、設(shè)施不完善，安全隱患嚴(yán)重，市場人氣不足，二層220個攤位仍空置。每逢農(nóng)歷2、4、7、9月間，上千個地?cái)倱頂D在彈丸之地，進(jìn)行著原始的叫賣和殺價，造成交通嚴(yán)重堵塞。由于沒有品種和價格優(yōu)勢，市場內(nèi)只能供周邊鞋企臨時用料及小企業(yè)所需小規(guī)模采購，當(dāng)?shù)匾?guī)模企業(yè)一般都從溫州直接進(jìn)貨。橫峰鞋材市場的規(guī)模和模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展需要，迫切需要當(dāng)?shù)卣M快籌建一個鞋業(yè)專業(yè)市場，引進(jìn)鞋業(yè)配套廠商，減少采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。鞋業(yè)市場可采取政府搭臺、商會推動、企業(yè)參與、的市場化操作模式進(jìn)行。市場的建設(shè)在繁榮溫嶺地方經(jīng)濟(jì)的同時，必將更大地促進(jìn)該地制鞋企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。