暖かい嶺の靴業(yè)のここ數(shù)年來の風(fēng)雨の過程を見ていて、私達(dá)は容易に発見して、1つの産業(yè)の潮は潮が満ちて下ろします。

一定の程度で盛衰必衰の客観的な法則に従っていますが、その産業(yè)政策決定者たちのビジョンと科學(xué)的な計(jì)畫によります。

溫嶺靴業(yè)は數(shù)年前の業(yè)界「厳冬」の殘酷な洗禮を経て、今また「蘇生の春」を迎えました。生産情勢(shì)はだんだん暖かくなり、靴製造企業(yè)は次第に「包囲城」の困難を抜け出していきます。

都市を包囲する困難は靴業(yè)の発展をひどく妨げています。10年以上の「信馬由手綱」の高速発展を経て、2004年には「包囲城」の苦境に陥ったようです。盲目的な拡充、悪性競(jìng)爭(zhēng)、ブランドの欠落及び生産コストの上昇により、業(yè)界全體が苦境に陥っています。

統(tǒng)計(jì)データから見ると、労働者募集人數(shù)にしても、企業(yè)の生産額にしても、輸出外貨獲得にしても、企業(yè)の數(shù)は減少傾向にあり、企業(yè)の生産停止?fàn)顟B(tài)は上昇しています。

苦境に安住するか、それとも風(fēng)呂で生まれ変わるか。

どのように溫嶺靴業(yè)が遭遇した「包囲城」の困難を解読しますか？

二年前に「溫嶺靴業(yè)が包囲城に閉じ込められた」と掲載されたことがあり、全國(guó)各地のメディアと現(xiàn)地政府の注目を集め、調(diào)査研究を通じて三條の対策を提出しました。

第二に、個(gè)性的なブランドの鋳造です。

第三は実施観念、管理、科學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)の四つの革新である。

いくつかの先見と度胸のある企業(yè)家は企業(yè)の特徴に基づいて、積極的に産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を行い、人材、ブランド、革新を自分の企業(yè)発展戦略に組み入れる。

同時(shí)に、溫嶺市政府は靴業(yè)の「粗放型」の発展パターンを抑制するための一連の措置を打ち出し、「ブランド戦略を?qū)g施し、ブランド強(qiáng)豪市を建設(shè)する」という戦略的スローガンを掲げ、企業(yè)を數(shù)規(guī)模型から品質(zhì)効率型に転換させ、ブランド建設(shè)を積極的に推進(jìn)し、自主革新能力を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)間の「強(qiáng)弱兼合」と「強(qiáng)連合」を支持し、資産再編と優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完し、有効な資産統(tǒng)合を促進(jìn)し、ブランド規(guī)模を拡大します。

2004、2005年の苦難の脫皮を経て、殻を破った溫嶺靴業(yè)はついに希望の曙光を迎え、生産情勢(shì)は次第に好転した。

調(diào)査した37企業(yè)のうち、2007年の生産額は20社、54%を占めた。橫ばいの9社は24%で、減産は8社、22%を占めた。そのうち、調(diào)査された23社の海外販売企業(yè)のうち、生産額は15社、65%を占めた。橫ばいの5社は22%で、減産は3社、13%を占めた。14社のうち、増産は5社で、35.このうち、今年の生産額は億元を超える5社が見込まれています。

情勢(shì)が好転する原因は何ですか？

一は國(guó)際輸出制限が改善された。

前二年の國(guó)際反ダンピングは主に中國(guó)の本革皮靴に対して行われていました。溫嶺靴はその特有の模仿皮革、人造皮革などの非真皮の材質(zhì)によって災(zāi)難を避けられました。影響は大きくありません。

2005年の全體的な狀況から見ると、貿(mào)易輸出の狀況は數(shù)年前より改善されました。

二は溫嶺市政府の扶優(yōu)扶強(qiáng)力度とブランド戦略の実施効果が次第に現(xiàn)れている。

溫嶺靴業(yè)は內(nèi)功を訓(xùn)練し始め、自身の技術(shù)、技術(shù)と管理能力を高めます。

_製品の品質(zhì)が向上し、創(chuàng)品意識(shí)が強(qiáng)くなる。

今の混雑している市場(chǎng)で、溫嶺靴業(yè)はますます1つの道理を理解してきました。溫嶺靴の低価格神話は間もなく崩壊します。製品の品質(zhì)とブランドは市場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

製品の品質(zhì)が日増しに向上すると同時(shí)に、溫嶺靴業(yè)は積極的にブランド建設(shè)を推進(jìn)しています。

2006年、臺(tái)州寶利特靴業(yè)は國(guó)家輸出免検証明書を取得しました。浙江卓凌靴業(yè)は浙江の有名な商標(biāo)の稱號(hào)を獲得しました。臺(tái)州喜得寶靴業(yè)と浙江ノア靴業(yè)はいずれも國(guó)家免検製品の栄譽(yù)を獲得しました。

_自主研究開発が強(qiáng)化され、品種のデザインが増えています。

溫嶺靴業(yè)は発展の過程で製品の自主開発能力がずっと弱くて、ほとんどクローンコピーの道を歩いています。

近年は自主的な研究開発能力が高まり、研究開発機(jī)構(gòu)が次第に増え、研究開発チームがどんどん拡大しています。

例えば臺(tái)州の喜得寶靴業(yè)は去年巨額の資本を使って省級(jí)企業(yè)の技術(shù)製品の研究開発センターを設(shè)立しました。主に製品の研究開発に従事しています。

生産額の増加が見込まれる企業(yè)の多くは、新製品の開発に多大な力と財(cái)力を注いでおり、品種の斬新さ、完備を追求し、お客様の選択の余地が増大している。

_販売ルートを広げ、生産と販売の一體化を?qū)g現(xiàn)する。

「卵を同じかごに入れない」は同じ貿(mào)易ルートの大損を経験した後、溫嶺靴業(yè)は複數(shù)のバスケットに卵を預(yù)けて、異なる販売ルートを開拓し、國(guó)內(nèi)販売企業(yè)は海外市場(chǎng)を開拓し、海外販売企業(yè)の內(nèi)外で販売し、多くの企業(yè)が海外に直接販売店を設(shè)立し、生産と販売の一體化を?qū)g現(xiàn)し、中間環(huán)節(jié)の利益分擔(dān)を減らし、最大の利益スペースを確保し、同時(shí)に生産と管理の圧力を軽減する。

臺(tái)州の億利達(dá)靴業(yè)のように、2005年から資産の再構(gòu)築を?qū)毪筏皮?、相前後して異なる?guó)家で3つの直売所を設(shè)立して、生産規(guī)模は絶えず拡大して、流水線はもとの1本から3條まで増加して、年産額は年々増加して、今年の生産額は億元を超えると予想します。

_同時(shí)に生産規(guī)模の拡大と管理技術(shù)の改良も靴業(yè)形式の好転に重要な役割を果たしました。

_発展危機(jī)は依然として頑固癥の任重道遠(yuǎn)を根絶していますが、今年は靴業(yè)の生産狀況が好転し、生産額が大幅に増加する見込みです。しかし、溫嶺靴業(yè)の表面繁栄の下には依然として多くの危機(jī)が潛んでいます。

統(tǒng)計(jì)によると、溫嶺4157の靴企業(yè)の中で、規(guī)模以上の企業(yè)は300社未満で、わずか7%を占めています。殘りはすべて小企業(yè)或いは家庭の工房式企業(yè)です。

このような急功利の理念の支配の下で、業(yè)界內(nèi)は風(fēng)に従って、悪性の競(jìng)爭(zhēng)は依然として存在して、生産額は上がって利益が下がりますとまた下がります。

広州、溫州などに比べ、溫嶺靴業(yè)の人材が不足し、ブランドが欠落し、革新能力が低下している問題が目立つ。

現(xiàn)在、溫嶺靴業(yè)の最も切実な解決が必要な問題は三つあります。

生産の最も重要な要素は人力資源で、低技術(shù)の労働集約型産業(yè)として、ここ數(shù)年來、溫嶺靴業(yè)はかなり「民工不足、労働者募集難」の頭痛があります。

企業(yè)の労働者採用の矛盾はますます際立っています。外國(guó)貿(mào)易の注文がますます多くなり、労働者はますます募集しにくくなりました。

注文を遅延しないために、多くの企業(yè)は溫州などの外地加工を提供しなければなりません。

企業(yè)の募集難を解決するには、政府の職能部門と企業(yè)の共同努力が必要です。

ブランドを作る。

溫嶺靴業(yè)の規(guī)模は大きく、生産量は高いですが、影響のあるブランドは指折り數(shù)えられています。全市300社近くの規(guī)模企業(yè)で、國(guó)家免検製品、浙江ブランドと浙江有名ブランドがそれぞれ4つあり、臺(tái)州ブランドが4つあり、臺(tái)州ブランドが5つあります?！钢袊?guó)ブランド」と「中國(guó)有名ブランド」はまだ空白です。

そのため、溫嶺靴業(yè)の當(dāng)面の急務(wù)は製品の品質(zhì)を高めて、ブランドを作って、ブランドを大きくして強(qiáng)くして、市場(chǎng)から不敗の地に立ちます。

市場(chǎng)を建設(shè)する。

現(xiàn)在の溫嶺は橫峰の靴の市場(chǎng)しかないです。機(jī)能が不十分で、サービスが行き屆かないため、施設(shè)が完備されていません。安全が深刻で、市場(chǎng)の人気が足りないです。二階の220の屋臺(tái)はまだ空いています。

いつも舊暦の2、4、7、9月の間に、千の露店は弾丸の地で込み合って、原始的な呼び売りと値切りを行って、交通が深刻な渋滯をもたらします。

品種と価格の優(yōu)位性がないため、市場(chǎng)の中で周辺の靴の企業(yè)の臨時(shí)的な材料と小さい企業(yè)の必要とする小さい規(guī)模の仕入れに供給することしかできなくて、現(xiàn)地の規(guī)模の企業(yè)は普通はすべて溫州から直接仕入れます。

橫峰の靴の市場(chǎng)の規(guī)模とモデルはもう溫嶺の靴業(yè)の発展需要に適応できなくなりました。地元政府ができるだけ早く靴業(yè)界の専門市場(chǎng)を建設(shè)する必要があります。

靴市場(chǎng)は政府のパートナー、商會(huì)の推進(jìn)、企業(yè)の參加、市場(chǎng)化の操作パターンを採用して行うことができます。

市場(chǎng)の建設(shè)は溫嶺地方経済を繁栄させると同時(shí)に、この地の靴製造企業(yè)の繁栄と発展をいっそう促進(jìn)するに違いない。