百變叮叮劍指童裝領(lǐng)域王座指日可待
隨著家庭生活質(zhì)量的提高,越來越多的消費(fèi)者在產(chǎn)品的選擇上不再拘泥于“吃飽穿暖”最基本的因需購買,追求品質(zhì)與時尚成為現(xiàn)代家庭給消費(fèi)市場提出的重要需求。而在服裝領(lǐng)域,童裝是繼女裝、內(nèi)衣之后,又一支迅速崛起的市場生力軍,成為諸多企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個新的利潤增長點(diǎn)。使孩子穿出時尚、健康、休閑、個性,力求為孩子們創(chuàng)造美好、健康、充滿童真的童年成為了父母們共同的心聲。
護(hù)童天使國際兒童用品(北京)有限公司通過對中國市場反復(fù)的周密調(diào)查和研究,率先將“折扣店”模式導(dǎo)入童裝市場,推出了百變叮叮童裝品牌,在其國際化經(jīng)營模式、規(guī)?;a(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營和精細(xì)化管理的的先進(jìn)運(yùn)作模式下,在短時間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了中國市場的強(qiáng)力擴(kuò)張,取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。特別是進(jìn)入2010年以來,公司在品牌、規(guī)模方面都有了新的突破,成為了童裝領(lǐng)域的佼佼者。
自身建設(shè)為開端
2009年,百變叮叮童裝正式推向市場,從企業(yè)盈利模式來看,公司雖然一開始就確定了“折扣店”模式的發(fā)展策略,但由于品牌影響力還相對偏弱,店鋪數(shù)量發(fā)展緩慢,公司處于較低的發(fā)展階段。
而這也是“百變叮叮”品牌總體發(fā)展的一個重要策略,實(shí)際上,從公司正式組建以來,百變叮叮就制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在管理上,百變叮叮已經(jīng)發(fā)展成為了具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè),并且形成了自己的企業(yè)文化;在經(jīng)營方面,百變叮叮以提高公司核心競爭力為目標(biāo),始終堅(jiān)持“高質(zhì)低價”,積微利為大利的營銷策略,將產(chǎn)品品質(zhì)看著是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。至2010年初,百變叮叮童裝完成了一個質(zhì)的飛躍,管理上實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。經(jīng)營上已經(jīng)形成了一套成熟的管理和經(jīng)營體系,從店鋪選址、店鋪規(guī)模與形象、銷售方法、產(chǎn)品與價格策略、店鋪設(shè)施、廣告促銷培訓(xùn)等方面都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及模版,百變叮叮童裝在產(chǎn)品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界,公司的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化。
經(jīng)過近半年的發(fā)展,百變叮叮公司已經(jīng)建立和形成了敏銳的市場反應(yīng)能力、快速的市場反應(yīng)機(jī)制、完善的經(jīng)營管理體系、有效的人力激勵制度。同時,樹立了和廣大投資者共贏互利的理念,共享發(fā)展帶來的喜悅和成就,逐步成為了中國童裝品牌的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
共贏互利的為核心
2010年,百變叮叮公司在企業(yè)運(yùn)營和公司治理上取得了新的突破。半年多的時間,店鋪數(shù)量從30多家增長到近100家,初步建立了有效的全國性銷售網(wǎng)絡(luò),百變叮叮童裝的“折扣店”模式取得了重大的成功。在采訪百變叮叮公司市場部程經(jīng)理時,程經(jīng)理說道:“在我們這個品牌推廣之初,我們就提出了“共贏互利”的經(jīng)營理念,將加盟商和公司總部的利益緊密聯(lián)系在一起,這是我們童裝企業(yè)在渠道建設(shè)中的一個重要理念,只有保證了加盟商和渠道商的利益,公司的銷售鏈才能在正常的軌道上持續(xù)的擴(kuò)大!我們能在短時間內(nèi)取得這樣的成績,跟我們這個理念是分不開的。”
據(jù)公司內(nèi)部人員透露,百變叮叮童裝已經(jīng)成為了中國童裝業(yè)開店成功率最高童裝品牌,品牌知名度和美譽(yù)度得到不斷提升。至此,百變叮叮公司已經(jīng)牢固確立了以“折扣店”為核心的盈利模式,企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個新的境界,劍指童裝領(lǐng)域王座指日可待!

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