對(duì)依靠“山寨模式”起家的德國電子商務(wù)網(wǎng)站Zalando去年銷售額達(dá)22億歐元，比上年增長25%，成為歐洲最大的時(shí)裝在線零售商。

　　Zalando只是Zappos的克隆體?

　　在過去，Zalando因復(fù)制美國鞋履零售商Zappos的成功之路而保守評(píng)論家們冷嘲熱諷，Zalando由創(chuàng)始人Düsseldorf Robert Gentz于2008年創(chuàng)立，到年收入首次突破10億美元，他們只用了短短4年，同樣創(chuàng)造了歐洲的最快紀(jì)錄。該公司專門出售GAP、Topshop 、Diesel Jeans 和 Tommy Hilfiger 等1500個(gè)品牌的鞋履和服飾，銷售的鞋類和時(shí)尚品牌達(dá)到1500種。2015年三季度同比轉(zhuǎn)虧收入增長強(qiáng)勁，全年收入邁向30億歐元。

　　由于Zalando的模式與美國在線鞋帽在線零售店Zappos類似，但后者2009年被亞馬遜并購。許多人稱Zalando只是Zappos的克隆體，這種說法并非毫無根據(jù)。事實(shí)上，Zalando是德國電子商務(wù)技術(shù)咨詢和資本運(yùn)作服務(wù)公司“火箭互聯(lián)網(wǎng)”幫助建立的多家公司之一，“火箭互聯(lián)網(wǎng)”以成功在歐洲市場克隆美國科技公司聞名。

　　Zalando聯(lián)合創(chuàng)始人Robert Gentz 透露：“以后我們要將時(shí)尚和技術(shù)更緊密地結(jié)合起來，都柏林的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中將扮演重要角色?！?/p>

　　Zalando CEO David Schneider表示Bread & Butter團(tuán)隊(duì)與Zalando均深信柏林現(xiàn)在及未來作為時(shí)尚之都的地位，因此決定聯(lián)手創(chuàng)造(對(duì)公眾開放)這個(gè)強(qiáng)大而創(chuàng)新的概念，集團(tuán)發(fā)言人也指出這項(xiàng)決定有助推動(dòng)時(shí)尚民主化，讓人們?cè)谖磥砟軌蚍e極地參與時(shí)尚討論。不過有人指出電商起家的Zalando只關(guān)心其戰(zhàn)略核心的消費(fèi)者市場，忽略了分銷商的需求。

　　曾經(jīng)是柏林時(shí)裝周支柱活動(dòng)的Bread & Butter時(shí)裝交易展去年12月申請(qǐng)破產(chǎn)，2015年6月，Zalando宣布已經(jīng)收購Bread & Butter，預(yù)計(jì)交易在夏季結(jié)束時(shí)才能完成。

　　Zalando決定將一年兩屆的Bread & Butter時(shí)裝交易展向公眾開放，并從明年開始改革整個(gè)展覽的架構(gòu)，可能會(huì)加入演唱會(huì)等活動(dòng)。14年前成立Bread & Butter時(shí)裝交易展的Karl Heinz Müller去年曾計(jì)劃將該展延長至5日，并在最后兩日向公眾開放，但參展商強(qiáng)烈反對(duì)后他收回了該提議。

　　Robert Gentz表示：“所有這一切，都是我們自己一手創(chuàng)立的，現(xiàn)在，我們?nèi)匀荒軌蚯宄闹?，哪些流程在公司?nèi)部能夠奏效，”他相信，相比于外界那些在大企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的公司管理，自己還是很有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樗麑?duì)自己創(chuàng)立的公司更了如指掌。

　　Zalando 在2014年9月在法蘭克福交易所上市，在歐洲擁有三大倉儲(chǔ)物流中心，其中包括歐洲規(guī)模最大的電子商務(wù)物流倉庫。2015年4月底，并在愛爾蘭首都都柏林正式成立技術(shù)中心，繼續(xù)在歐洲擴(kuò)張，這將為數(shù)據(jù)分析師和開發(fā)人員帶來多達(dá)200個(gè)工作機(jī)會(huì)。

　　最近，國內(nèi)知名進(jìn)口母嬰電商蜜芽寶貝近日已與其達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將成為它在中國的首位電商合作伙伴。