什么是快時(shí)尚?快時(shí)尚起源于上世紀(jì)中葉的歐洲，最初的時(shí)候，只是作為一種對(duì)時(shí)裝秀里的設(shè)計(jì)進(jìn)行快速模仿，但演化至今，“快時(shí)尚”已成為時(shí)尚潮流的大眾化代言。他們靠較低的價(jià)格占據(jù)商場(chǎng)的重要位置，主攻主流消費(fèi)者。在“快時(shí)尚”上最具有代表性的品牌，主要是ZARA、GAP、H&M、UNIQLO等企業(yè)，他們幾乎占據(jù)了快時(shí)尚市場(chǎng)的大部分份額。

　　快時(shí)尚品牌的快在哪里?怎么實(shí)現(xiàn)的?

　　快時(shí)尚品牌的快主要體現(xiàn)在這些企業(yè)通常把奢華多變的時(shí)尚、品質(zhì)與大眾平價(jià)結(jié)合一起，實(shí)現(xiàn)了像麥當(dāng)勞賣(mài)漢堡一樣販賣(mài)“時(shí)裝”。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，他們砍掉了層層中間商，把消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)及需求信息以最快的速度反饋給廠家，高頻次地更新商品。另外，快時(shí)尚品牌們通常會(huì)以超高的薪水聘請(qǐng)奢侈品設(shè)計(jì)師加盟，打造一流的形象，讓消費(fèi)者產(chǎn)生：“花最少的錢(qián)，買(mǎi)最時(shí)尚的產(chǎn)品”的錯(cuò)覺(jué)。而說(shuō)到快時(shí)尚界，擁有眾多快時(shí)尚知名品牌的日本就不得不提。

　　日本快時(shí)尚品牌在中國(guó)過(guò)得怎么樣?

　　作為一個(gè)時(shí)尚之都，日本在快時(shí)尚界有著舉足輕重的地位。尤其是在亞洲地區(qū)，更是吸引了無(wú)數(shù)的粉絲。日本的快時(shí)尚品牌，以UNIQLO、MUJI為代表，較知名的還有GU、DAHE等。

　　UNIQLO

　　2002年9月，中國(guó)首家UNIQLO店于上海開(kāi)業(yè)。據(jù)日本媒體報(bào)道，迅銷(xiāo)集團(tuán)表示，其旗下品牌優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃以每年新開(kāi)100家店的速度在中國(guó)進(jìn)行發(fā)展，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)中國(guó)優(yōu)衣庫(kù)的店鋪數(shù)將超過(guò)日本國(guó)內(nèi)。

　　截止2015年上半年，優(yōu)衣庫(kù)在華店鋪數(shù)接近470家，約為H&M和GAP在華店鋪數(shù)的總和。在十大品牌2015年上半年新開(kāi)的95家門(mén)店中，優(yōu)衣庫(kù)就占了31家，在華店鋪覆蓋全國(guó)79個(gè)城市。另外，在2015雙11，優(yōu)衣庫(kù)以6億的銷(xiāo)售額拿下了服裝類(lèi)目的冠軍，成了當(dāng)之無(wú)愧的“榜霸”。線上線下全面開(kāi)花，優(yōu)衣庫(kù)在日本快時(shí)尚品牌中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　無(wú)印良品

　　2005年7月，其上海專(zhuān)賣(mài)店正式開(kāi)業(yè)。2015年3-5月的營(yíng)業(yè)收入同比大漲90%。目前，無(wú)印良品在全國(guó)范圍有門(mén)店28家、日本百余家。2015年7月24日，無(wú)印良品母公司良品計(jì)劃決定在2015年8月以后，將在中國(guó)銷(xiāo)售的衣物等約260個(gè)品類(lèi)的商品價(jià)格平均下調(diào)20%。預(yù)計(jì)未來(lái)將會(huì)吸引更度中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。

　　GU

　　2013年秋GU進(jìn)入中國(guó)，這要比UNIQLO晚了近12年。在快時(shí)尚中，UNIQLO的價(jià)格已算“親民”，但GU的價(jià)格比前者平均再低20%~30%左右。兩年過(guò)去，GU在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)展顯得有些“緩慢”。截止2015年，GU在中國(guó)僅開(kāi)出了兩家門(mén)店，除了在淮海路的第一家旗艦店，另一家依舊在上?！L(zhǎng)寧區(qū)的金虹橋商場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士表示，GU與優(yōu)衣庫(kù)雖然同屬一個(gè)集團(tuán)，但由于進(jìn)入市場(chǎng)較晚，再要打響知名度就很困難。

　　IMAGE

　　2012年，日本IMAGE集團(tuán)正式入華，與走秀網(wǎng)聯(lián)合宣布了雙方線上的獨(dú)家合作計(jì)劃。據(jù)悉，IMAGE認(rèn)為傳統(tǒng)的通過(guò)線下開(kāi)店的方式進(jìn)入中國(guó)已不合時(shí)宜，故“曲線”進(jìn)入中國(guó)。但根據(jù)近兩年的市場(chǎng)情況來(lái)看，IMAGE的市場(chǎng)份額仍不太樂(lè)觀，進(jìn)展速度緩慢。

　　BAROQUE

　　與IMAGE差不多同時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的BAROQUE則有著與其不同的結(jié)果，自入駐這兩年，已接連在北京西單大悅城、三里屯Village等潮人聚集地開(kāi)了店鋪，目前在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)出了22家門(mén)店。Baroque巴羅克曾表示，收購(gòu)之后計(jì)劃每年在中國(guó)新增100家門(mén)店。隨著在中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，Baroque巴羅克寄望利用百麗國(guó)際和鼎暉投資財(cái)政上的支持在其他亞洲市場(chǎng)甚至是歐美市場(chǎng)擴(kuò)張，發(fā)展成為亞洲主要服裝和鞋履零售商。

　　日本快時(shí)尚品牌在華——喜憂參半

　　總的來(lái)說(shuō)，日本快時(shí)尚品牌在華發(fā)展有好有壞。優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品，以及BAROQUE的發(fā)展速度高于其本地市場(chǎng)的發(fā)展速度，出現(xiàn)這種情形的原因也不難理解，其本地市場(chǎng)已趨向飽和，發(fā)展速度達(dá)到了一個(gè)平穩(wěn)期，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)很陌生的環(huán)境。在前期擴(kuò)張期會(huì)高速增長(zhǎng)。

　　另一方面，GU、IMAGE的發(fā)展則不容樂(lè)觀。對(duì)于GU來(lái)說(shuō)，雖然與優(yōu)衣庫(kù)錯(cuò)開(kāi)了價(jià)格區(qū)間，但由于中國(guó)服裝市場(chǎng)的特殊性和其進(jìn)華的時(shí)間太晚，最終錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的良機(jī)。對(duì)于IMAGE來(lái)說(shuō)，則是策略性失敗，其低估了中國(guó)服裝電商市場(chǎng)的復(fù)雜程度，加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷增多，故很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。

　　在中國(guó)零售市場(chǎng)細(xì)分化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，，差異化競(jìng)爭(zhēng)已成眾多品牌的必經(jīng)之路。從郵購(gòu)到實(shí)體店，從實(shí)體店到線下線上同時(shí)布局，日本快時(shí)尚品牌的在華策略也一直在發(fā)生改變。在全球快時(shí)尚發(fā)展趨勢(shì)變緩的大背景下，日本快時(shí)尚品牌能否走得更穩(wěn)更快?也許只有善于變革、不斷創(chuàng)新的日本快時(shí)尚品牌，才能在中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)上站穩(wěn)腳尖。