速いファッションとは何ですか？速いファッションは前世紀(jì)の中葉のヨーロッパから源を発して、最初の時、ファッションショーの中のデザインに対してスピードのまねをするだけとして、しかし進(jìn)化して今になって、“速いファッション”はすでにファッションの潮流の大衆(zhòng)化の代弁になりました。

彼らは低い価格でデパートの重要な位置を占めて、主流の消費者を攻撃します。

「ファストファッション」の中で最も代表的なブランドは、主にZARA、GAP、H&M、UNIQLOなどの企業(yè)で、彼らはほとんどファーストファッション市場の大部分のシェアを占めています。

の速さはどこですか？どうやって実現(xiàn)しますか？

ファストファッションブランドの速さは主にこれらの企業(yè)がぜいたくで変化に富むファッション、品質(zhì)を大衆(zhòng)の平価と結(jié)び付けて、マクドナルドがハンブルクのように「ファッション」を販売することを?qū)g現(xiàn)しました。

サプライチェーンの一環(huán)で、彼らはいくつかの中間業(yè)者を切り落として、消費者の購買と需要情報を一番速いスピードでメーカーにフィードバックして、高周波で商品を更新します。

また、ファストファッションブランドは通常超高額の給料で採用されます。

デザイナーが加盟して一流のイメージを作って、消費者に「一番少ないお金を使って、一番おしゃれな商品を買う」という錯覚を起こさせます。

速いファッション界といえば、多くの速いファッションブランドを持っている日本は言わざるを得ません。

日本のファッションブランドは中國でどう過ごしていますか？

ファッションの都として、日本は速いファッション界で重要な地位を持っています。

特にアジア地域では多くのファンを魅了しています。

日本のファストファッションブランドは、UNIQLO、MUJIをはじめ、GU、DAHEなどが有名です。

ユニクロ

{pageubreak}

2002年9月、中國初のユニクロ店が上海にオープンしました。

日本のメディアの報道によると、ファーストリテイリンググループは、ユニクロの傘下ブランドが毎年100店を新設(shè)するスピードで中國で発展する計畫であり、今後5年間で中國のユニクロの店舗數(shù)は日本國內(nèi)を超えると予想している。

2015年上半期までに、ユニクロの中國における店舗數(shù)は470店舗に近く、H&MとGAPの中國における店舗數(shù)の合計となる。

十大ブランド2015年上半期にオープンした95店舗のうち、ユニクロは31店舗を占め、中國の店舗で全國79都市をカバーしています。

また、2015年のダブル11では、ユニクロが6億円の売り上げでアパレル部門の首位を獲得し、その名に恥じない“ランキング首位”となった。

ラインの下で全面的に花が咲き、ユニクロは日本のファストファッションブランドの中で獨自の人気を誇る。

良品計畫

2005年7月に上海の専門店がオープンしました。

2015年3～5月の営業(yè)収入は同90%増。

現(xiàn)在、良品計畫は全國に28店舗、日本100店余りがあります。

2015年7月24日、良品計畫親會社の良品計畫は2015年8月以降、中國で販売される衣類など約260品目の商品価格を平均20%値下げすることを決定した。

今後はもっと中流層の消費者を引き付けると予想されます。

GU

2013年秋にGUが中國に入るのはUNIQLOより12年近く遅れます。

速いファッションの中で、UNIQLOの価格はすでに“親民”と見なされていますが、GUの価格は前者の平均より20%~30%ぐらい低いです。

二年間の間に、GUの中國市場での進(jìn)展は「緩やか」に見えました。

2015年までに、GUは中國で2つの店舗しかオープンしませんでした?；春Ｂ筏蔚谝黄炫灥辘虺い?、もう一つは上海-長寧區(qū)の金虹橋デパートにあります。

業(yè)界関係者によると、GUとユニクロは同じグループに所屬していますが、市場進(jìn)出が遅いため、知名度を上げるのは難しいということです。

IMAGE

2012年、日本IMAGEグループが正式に中國に進(jìn)出し、ショーネットと共同で雙方のオンラインでの獨占協(xié)力計畫を発表しました。

IMAGEは伝統(tǒng)的にラインの下を通って店をオープンする方式が中國に入るのはもう時宜ではないと考えています。だから「曲線」は中國に入ります。

しかし、この二年間の市場狀況から見れば、IMAGEの

まだ楽観的ではないので、進(jìn)行速度が遅いです。

BAROQUE

IMAGEと同じように中國市場に進(jìn)出したBAROQUEはこの2年間、北京西単大悅城、三里屯ヴィレッジなどの人気者が集まって店舗をオープンしました。中國ではすでに22店舗がオープンしました。

Baroque Barockは買収後、毎年中國に100店舗を追加する計畫を明らかにした。

中國でのビジネスの成長に伴い、Baroque Barockは、百麗國際線と鼎暉投資財政のサポートを利用して、他のアジア市場や歐米市場にも拡大し、アジアの主要衣料品や靴小売業(yè)者に発展することを期待しています。

日本の速いファッションブランドは中國にあります。

総じて言えば、日本の速いファッションブランドは中國で発展するのが良いのか悪いのかがあります。

ユニクロ、良品計畫、及びBAROQUEの発展速度は當(dāng)?shù)厥袌訾伟k展速度より高く、このような狀況が現(xiàn)れた原因も理解に難くないです?，F(xiàn)地市場は飽和狀態(tài)になり、発展速度は安定期に達(dá)しました。中國市場はそれらにとってまだ馴染みのない環(huán)境です。

前期の拡張期には急速に成長します。

一方、GU、IMAGEの発展は楽観的ではない。

GUにとって、ユニクロと価格の間隔をずらしましたが、中國の服裝市場の特殊性とその進(jìn)出時間が遅すぎて、最終的に発展のチャンスを逃しました。

IMAGEにとっては戦略的な失敗であり、中國のアパレルメーカーの市場の複雑さを過小評価しており、競爭相手が絶えず増加しているため、大規(guī)模な拡大を?qū)g現(xiàn)するのは難しい。

中國の小売市場の細(xì)分化が進(jìn)んでいる今、差別化競爭は多くのブランドの必須の道となっている。

通販から実體店まで、実體店からオフラインまでのレイアウトは、日本のファストファッションブランドの中國進(jìn)出戦略にも変化が生じています。

世界的な急速なファッションの発展傾向が緩やかになっている背景において、日本のファッションブランドはより安定してより速く歩けるかどうか？