當時尚趨勢來臨之時，商品企劃要懂得如何判斷時尚，如何跟進時尚，如何將流行趨勢轉(zhuǎn)化為具體globrand.com的商品信息;其次，商品企劃還需要商業(yè)頭腦，具有較高的數(shù)字敏感度(不僅對枯燥的數(shù)字敏感，而且對數(shù)字要有創(chuàng)造力，比如將數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?，能夠及時、準確確定商品的種類與數(shù)量。

　　商品企劃的實施要有一套系統(tǒng)的、科學(xué)的流程。簡單概括來說，商品企劃的執(zhí)行必須事先對流行資訊、市場資訊、競爭資訊進行收集分析，在此基礎(chǔ)上，初步提出商品企劃的概念，然后通過設(shè)計部、商品開發(fā)部，品牌部，運營部共同開會討論市場需求、目標客群、生產(chǎn)評估、競爭對手評估、跟隨品牌評估，通過頭腦風暴式的分析討論，對公司原有的品牌定位和消費者定位進行檢視，理清存在的問題后確認商品企劃書，在概念主題、色彩、材質(zhì)、風格、波段計劃都確定的基礎(chǔ)上展開設(shè)計、再到生產(chǎn)(或采購)和營銷，包括生產(chǎn)(或采購)計劃、銷售計劃、行銷策略、促銷方案等等的制定。

　　首先應(yīng)建立信息來源渠道,渠道來源包括終端銷售反饋、網(wǎng)絡(luò)、各大名牌的流行發(fā)布會、報刊、雜志等，如商品開發(fā)與設(shè)計人員可通過閱讀同業(yè)及服裝出版品，參加服裝展會，收集流行預(yù)測性的信息，包括色彩、面料、款型及配飾涉及的資訊信息;還可通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種渠道搜集消費者的消費動態(tài)、購物形態(tài)的轉(zhuǎn)變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢等信息;品牌部提供品牌形象，品牌定位信息;運營部要主動將顧客的消費偏好\消費需求等信息與商品開發(fā)人員溝通,反饋門店的商品需求,市場行情及競爭信息并提供銷售數(shù)據(jù)及庫存分析數(shù)據(jù);客服部進行會員分析。這一步驟的重點是要建立有效的信息收集渠道和整理辦法，使得信息的收集在平時就能順暢地進行，不能只在商品規(guī)劃前草草進行，另外，商品中心需要及時地將各信息資料分類、匯總、整理、存儲和更新，以確保信息的時效性和準確性。

　　商品設(shè)計和開發(fā)部在上述信息收集的基礎(chǔ)上，對上季度銷售與庫存數(shù)據(jù)進行深度研究和分析：要用前一或兩季的商品銷售數(shù)據(jù)來分析暢、滯銷產(chǎn)品好賣與不好賣的原因;對目標消費者進行深度研究和分析：對消費者的消費動態(tài)、購物形態(tài)的轉(zhuǎn)變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢等進行分析;對跟隨品牌和競爭品牌進行研究和分析：在上述分析的基礎(chǔ)上，提交分析報告，對服裝的色彩、面/輔料、服裝款型及配飾進行預(yù)測。這一階段工作需要注意的是，對跟隨品牌和競爭品牌的分析不能只停留在表層，要深入到其色彩、面料、系列、風格、細節(jié)的研究分析，對競爭品牌，要明確其優(yōu)勢劣勢，對跟隨品牌要明確要明確可具體學(xué)習的長處。這一階段工作的核心是，報告提交后商品中心負責人需要召集品牌部，運營部，客服部等相關(guān)人員進行分析討論，提出問題，理清問題。

　　根據(jù)上述分析報告及研討結(jié)論，商品開發(fā)與商品設(shè)計人員討論決定每一風格所采用的布料與款式，提出商品企劃概念，預(yù)估季節(jié)的每一系列風格和色彩的單位數(shù)量，提出-全球品牌網(wǎng)-商品結(jié)構(gòu)計劃及定價策略，規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)及面/輔料的價格帶。這一階段工作需要注意的是，要檢視品牌形象、品牌定位是否能通過商品企劃概念的展示得到傳達，其國內(nèi)工作的重點是，制訂的商品企劃書，除了要具有企業(yè)品牌形象的契合性外，還需要具有前瞻性、針對性，指導(dǎo)性。

　　商品開發(fā)與設(shè)計人員出差旅行參觀各種重要布料展或成衣展，各大主力商場等，尋找商品開發(fā)靈感，對于生產(chǎn)型的企業(yè)而言，一般都是采用自主設(shè)計與打版，這種情況下，企業(yè)需要著重注意以下幾個方面：

　　1.統(tǒng)計面/輔料種類，搜集樣布，將商品企劃概念中所提及的重要設(shè)計元素充分運用;

　　2.商品設(shè)計與制版師的溝通非常重要，進行季節(jié)風格與線條的討論;

　　3.如有必要，商品設(shè)計可與布料設(shè)計開發(fā)公司合作開發(fā)未來將使用的布料;

　　4.產(chǎn)品設(shè)計期間要注意保密,不可將設(shè)計方案、草稿等隨意擺放

　　5.產(chǎn)品設(shè)計期間，與設(shè)計無關(guān)人員禁止進入產(chǎn)品設(shè)計區(qū)域

　　而對于買手制的服裝連鎖企業(yè)而言，大多采用非自主設(shè)計，樣衣采購是這類企業(yè)每季產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)常采用的方法，可以通過以下3種途徑進行：

　　1.征集其供應(yīng)商的款式，從中選出適合企業(yè)自身定位的款式

　　2.向服裝設(shè)計工作室購買款式適合企業(yè)自身定位的款式

　　3.從市場上購買樣衣，稍加修改，形成適合企業(yè)自身定位的款式

　　商品開發(fā)人員完成購買或者制作樣衣之后，邀請品牌部與運營部的相關(guān)人員，召開試樣評審會，審核版型并進行修正。這一階段工作需要注意的事項有兩點：

　　1.對選中的款式進行成本估算，看是否符合公司的價格定位

　　2.審版時要按系列搭配來審，確保貨品出來后，成系列、搭配性強，方便終端連帶銷售。

　　邀請代理商進行外部訂貨會，或者有經(jīng)驗的區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域主管以及店長，進行內(nèi)部訂貨。在訂貨會前，商品部、品牌部與運營部需要事先開一個籌備會議，明確各自的工作分工，同時，商品設(shè)計與開發(fā)人員需提出商品企劃核心精神和設(shè)計重點，并與品牌部，運營部進行溝通，將商企的精髓向相關(guān)人員進行傳達。品牌部要籌備宣傳畫冊和搭配手冊的拍攝。在訂貨會時，一套科學(xué)的訂貨手冊有助提升訂貨質(zhì)量，在準備訂貨手冊時也應(yīng)將商品企劃導(dǎo)入進來，將掛桿陳列、搭配方式等體現(xiàn)在訂貨手冊里。這一階段工作需要注意的是，訂貨會結(jié)束后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及問題點修正非常重要。

　　商品開發(fā)人員根據(jù)訂貨會統(tǒng)計與分析，以及公司的整體戰(zhàn)略，填制商品生產(chǎn)(或采購)計劃報相關(guān)人員審批。

　　相對于品牌公司而言，這個職位需要的是創(chuàng)造性人才，從事的是具有前瞻性的工作，首先需要將個人品位、文化修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為對市場的判斷能力。

　　要做到這一點，需要具備深厚的服裝專業(yè)商品知識，例如制定每季商品采購計劃，就涉及到商品結(jié)構(gòu)中的男女裝比例、系列占比、類別占比、顏色、尺碼、價格，還有上貨波段計劃與促銷活動制定等等，而對于商品毛利率、周轉(zhuǎn)率、庫存率則需要進行精確控制，隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤;此外，商品企劃還需要具備快速決策能力，為實現(xiàn)達至銷售最大化的效果，對終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息等需要及時回應(yīng)解決。