ファッションの流れが來た時(shí)、商品企畫はどのようにファッションを判斷し、どのようにファッションをフォローし、どのようにファッションの流れを具體的なglobrand.comの商品情報(bào)に変えますか？その次に、商品企畫はビジネスの頭脳を必要として、高い數(shù)字敏感度を持っています。

商品企畫の実施には、システム的、科學(xué)的な流れが必要です。

簡(jiǎn)単に要約すると、商品企畫の実行は事前に流行情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)を収集分析しておく必要があります。その上、商品企畫の概念を初出し、デザイン部、商品開発部、ブランド部、運(yùn)営部を通じて、市場(chǎng)ニーズ、目標(biāo)顧客群、生産評(píng)価、競(jìng)爭(zhēng)相手評(píng)価、ブランド評(píng)価について議論し、頭嵐式の分析を通じて、會(huì)社の既存のブランドポジショニングと消費(fèi)者のポジショニングをチェックし、既存の問題點(diǎn)を整理して、商品デザインの概念を確認(rèn)し、企畫書を展開し、企畫書、デザイン、企畫書、デザイン、企畫書、マーケティング計(jì)畫、デザイン、マーケティング計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫、色の概念、デザイン、色の概念、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、制定する。

まず情報(bào)源のルートを作るべきです。ルートの出所は端末販売フィードバック、ネット、各大手ブランドの流行発表會(huì)、新聞、雑誌などです。商品開発と設(shè)計(jì)者は同業(yè)及びアパレルの出版物を読むことによって、ファッション展示會(huì)に參加し、流行予測(cè)の情報(bào)を収集して、色、布地、金型及びアクセサリーに関する情報(bào)を含みます。またネット、書籍などの各種のルートを通じて消費(fèi)者の消費(fèi)動(dòng)態(tài)、ショッピング形態(tài)の変化、社會(huì)議題の影響を受けてブランドの消費(fèi)傾向に反映されます。データと在庫(kù)分析データ；顧客サービス部は會(huì)員分析を行う。

このステップの重點(diǎn)は有効な情報(bào)収集ルートと整理方法を作ることで、情報(bào)の収集が普段からスムーズに行われ、商品計(jì)畫の前だけでは済まされないようにします。また、商品センターは情報(bào)資料を適時(shí)に分類、まとめ、整理、保存、更新して、情報(bào)の時(shí)効性と正確性を確保する必要があります。

商品設(shè)計(jì)と開発部は上記の情報(bào)収集に基づいて、前四半期の販売と在庫(kù)データに対して深く研究し分析します。前四半期の商品販売データを使って、滯りがない商品の売れ行きがいいと売れない原因を分析します。目標(biāo)消費(fèi)者に対して、深さの研究と分析を行います。消費(fèi)者の消費(fèi)動(dòng)態(tài)、ショッピング形態(tài)の変化、社會(huì)議題の影響を受けた消費(fèi)心理傾向などを分析します。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドと競(jìng)爭(zhēng)ブランドに従う分析は表層だけではなく、その色、布地、シリーズ、スタイル、細(xì)部の研究分析に深く入り込んで、競(jìng)爭(zhēng)ブランドに対して、優(yōu)位と劣勢(shì)を明確にして、ブランドに従うことに対して明確に具體的な學(xué)習(xí)の長(zhǎng)所を明らかにしなければなりません。

この段階の仕事の核心は、報(bào)告提出後に商品センターの責(zé)任者はブランド部、運(yùn)営部、カスタマーサービス部などの関係者を集めて分析討論を行い、問題を提起し、問題を整理することです。

上記の分析報(bào)告及び検討の結(jié)論に基づいて、商品開発と商品設(shè)計(jì)者は各スタイルに採(cǎi)用された布地とデザインを検討し、商品企畫概念を提出し、季節(jié)の各シリーズのスタイルと色の単位數(shù)を予測(cè)し、グローバルブランドネット-商品構(gòu)造計(jì)畫と価格決定策を提出し、商品構(gòu)造と面/補(bǔ)助材料の価格帯を計(jì)畫する。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドイメージ、ブランドポジショニングが商品企畫概念の展示を通じて伝達(dá)されているかどうかを確認(rèn)することです。

設(shè)計(jì)者と出張旅行して、各種の重要な布地展や成衣展を見學(xué)します。各主力デパートなどは商品開発のヒントを探しています。生産型の企業(yè)にとっては、普通は自主設(shè)計(jì)と打版を採(cǎi)用しています。

1.表面/補(bǔ)助材料の種類を統(tǒng)計(jì)して、サンプル布を集めて、商品企畫の概念の中で言及した重要な設(shè)計(jì)要素を十分に活用する。

2.商品設(shè)計(jì)と製版師のコミュニケーションが非常に重要で、季節(jié)のスタイルと線の検討を行う。

3.必要があれば、商品設(shè)計(jì)は布地設(shè)計(jì)開発會(huì)社と協(xié)力して將來使用する布地を開発することができます。

4.製品設(shè)計(jì)時(shí)は秘密保持に注意し、設(shè)計(jì)案、下書きなどを勝手に置いてはいけません。

5.製品設(shè)計(jì)期間中、設(shè)計(jì)と関係がない人は製品設(shè)計(jì)エリアに入ることを禁止します。

買い手制のアパレルチェーン企業(yè)にとって、多くは自主設(shè)計(jì)ではなく、サンプル購(gòu)入はこのような企業(yè)の四半期ごとの製品開発でよく採(cǎi)用されている方法で、以下の3つのルートで行うことができます。

1.そのサプライヤーのデザインを募集し、その中から企業(yè)自身の位置付けに適したデザインを選ぶ。

2.ファッションデザインスタジオにデザインを購(gòu)入し、企業(yè)自身の位置付けに適したデザインを購(gòu)入する。

3.市場(chǎng)からサンプルを購(gòu)入し、少し修正して、企業(yè)自身の位置付けに適したモデルを形成する。

商品開発者がサンプルの購(gòu)入または製作を完了したら、ブランド部と運(yùn)営部の関係者を招待して、サンプル審査會(huì)を開催し、モデルを?qū)彇摔?、修正する?/p>

この段階の仕事で注意すべきことは2つあります。

1.選択したスタイルをコスト計(jì)算し、會(huì)社の価格位置に合うかどうかを確認(rèn)する。

2.審査版の時(shí)はシリーズの組み合わせによって審査し、商品が出てきたら、シリーズになって、組み合わせが強(qiáng)くて、端末の連帯販売に便利です。

代理店を外部発注會(huì)に招待したり、経験のある地域マネージャー、地域主管及び店長(zhǎng)を招いて、內(nèi)部発注を行います。

注文會(huì)の前に、商品部、ブランド部と運(yùn)営部は事前に準(zhǔn)備會(huì)議を開いて、各自の仕事の分擔(dān)を明確にする必要があります。また、商品設(shè)計(jì)と開発者は商品企畫の核心精神と設(shè)計(jì)重點(diǎn)を提出して、ブランド部、運(yùn)営部とコミュニケーションして、企業(yè)の精髄を関係者に伝えます。

ブランド部はパンフレットとパンフレットの撮影を準(zhǔn)備します。

注文會(huì)では、科學(xué)的な注文マニュアルのセットが注文の品質(zhì)を向上させます。注文マニュアルを準(zhǔn)備する時(shí)も商品企畫を?qū)毪筏啤ⅴ濠`を掛けて陳列したり、組み合わせたりします。

この段階で注意が必要なのは、注文會(huì)が終わった後のデータ統(tǒng)計(jì)と問題點(diǎn)の修正がとても重要です。

商品開発者は、注文會(huì)の統(tǒng)計(jì)と分析及び會(huì)社全體の戦略に基づいて、商品生産（または購(gòu)買）の計(jì)畫を記入し、関係者に報(bào)告して承認(rèn)します。

相対

この職位は創(chuàng)造性の人材が必要で、前景性のある仕事に従事しています。まず個(gè)人の品位、文化の教養(yǎng)を市場(chǎng)に対する判斷能力に転化させる必要があります。

このようにするためには、服の専門的な商品知識(shí)が必要です。例えば、シーズンごとの商品購(gòu)入計(jì)畫を立てると、商品構(gòu)造の中の男性の女裝率、シリーズの比率、カテゴリー別の比率、

サイズ、価格、そして上商品帯計(jì)畫と販促活動(dòng)の制定などがありますが、商品の粗利率、回転率、在庫(kù)率については正確にコントロールし、いつでもデータ分析によって商品を調(diào)整し、最小の合理的な商品投入をもって會(huì)社最大の利潤(rùn)と引き換えにすることを制御します。