既然杉杉對中國服裝業(yè)的價值是肯定的，那么有必要深入了解杉杉成功轉(zhuǎn)型的原因。

　　當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程本身是復(fù)雜而多變的。最初的杉杉是寧波的一家地方性國營企業(yè)，1980年的市場經(jīng)濟(jì)改革使其失去了原有的“優(yōu)待地位”，1989年鄭永剛接手資不抵債的杉杉，使其迎來了從計劃性生產(chǎn)加工到市場化運(yùn)營的第一次轉(zhuǎn)型。

　　1993年，隨著國內(nèi)市場的變化，杉杉提出了品牌戰(zhàn)略并大獲成功。1996年1月8日，杉杉成功上市，迎來服裝業(yè)務(wù)的高峰。再后來，經(jīng)歷97年的亞洲金融危機(jī)，杉杉主動適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)市場的需求，到1998年，杉杉開始加大與世界品牌的合資合作，全面進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型時期。在積累了足夠的資本后，杉杉在1999年正式涉足鋰電行業(yè)，并從此踏上包括保險、金融、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化經(jīng)營道路。

　　總結(jié)杉杉20多年來的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)杉杉的每一次變革都踏準(zhǔn)了國家宏觀經(jīng)濟(jì)的大潮。杉杉轉(zhuǎn)型成功的根基是服裝，渠道是上市，手段是戰(zhàn)投(戰(zhàn)略投資)。當(dāng)然，如果要從企業(yè)生存經(jīng)營哲學(xué)的角度來看，杉杉在整個中國民營企業(yè)中的地位源自于企業(yè)對自身有足夠的了解。

　　因?yàn)榉b業(yè)務(wù)締造的社會影響力，杉杉在普通人眼里就是服裝，鄭永剛清楚地認(rèn)識到了這一點(diǎn)：“在資本市場，杉杉的服裝概念已經(jīng)很淡漠了，杉杉是一個資本運(yùn)作較成功的金融企業(yè)?！睆?a target="_self" title=" ">金融企業(yè)的角度看，這些細(xì)節(jié)已經(jīng)傳遞出了杉杉成功轉(zhuǎn)型的核心理念：有所為，有所不為。在足夠自知的前提下，謹(jǐn)慎投資國家發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)。

　　鄭永剛在媒體面前展現(xiàn)出的個性具有多面性：一方面，他理性、果敢、堅(jiān)毅，風(fēng)險意識強(qiáng)，具備優(yōu)秀投資家的素質(zhì);另一方面，他感性，處世風(fēng)格充滿了人情味，對服裝這個讓自己聞達(dá)于中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)充滿了理想主義般的浪漫情懷，展現(xiàn)出了實(shí)業(yè)企業(yè)家甘于堅(jiān)守的品質(zhì)。鄭永剛在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“在我有生之年，我不想把杉杉服裝關(guān)掉，因?yàn)槲覍λ懈星??！?/p>

　　杉杉服裝在CHIC2015上的成功，源于鄭永剛的一句話。他在得知CHIC要在今年搬到上海舉辦后，專門囑咐服裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從上海的城市地位與杉杉品牌歷史的思路入手拿出參展方案，從執(zhí)行層面看，杉杉的服裝團(tuán)隊(duì)把鄭永剛的思路貫徹得非常到位，使杉杉一舉成為今年的明星參展品牌，揚(yáng)名業(yè)內(nèi)。