2020年上半年，對于閩派男裝而言，是內(nèi)外交困的。外受疫情影響，服飾零售業(yè)業(yè)績大幅下跌；內(nèi)有品牌老化命題，品牌重塑與企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需繼續(xù)。比過往的路還要難走，不少企業(yè)交出了最差的半年成績單。然而，逆境之下的大浪淘沙，總是會有一些堅挺的“業(yè)界扛把子”在力挽狂瀾。

在被迫“加速”的新一輪競爭中，卡賓改變渠道布局，探索出從外延增長向精細化運營提效的內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變；利郎業(yè)務(wù)表現(xiàn)繼續(xù)優(yōu)于同業(yè)，并直接喊話“維持下半年LILANZ產(chǎn)品總零售額不低于中單位數(shù)增長的目標”；首次出現(xiàn)營收與凈利潤雙下滑的七匹狼，投資收益一路高歌；九牧王努力破局，基本維持“存量競爭”態(tài)勢……多重環(huán)境下，龍頭企業(yè)愈加錨定以消費者為核心，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷渠道、品牌推廣、會員運營，以及數(shù)字化建設(shè)等環(huán)節(jié)持續(xù)推動調(diào)整與變革，以期用新的增長觸點多元化發(fā)展，謀求內(nèi)生增長。

喜憂參半

      從閩派男裝發(fā)布的2020年上半年業(yè)績來看，營業(yè)收入同比去年有不同程度的下降，是普遍的趨勢。從某種程度理解，這個數(shù)字或許在意料之中。零售業(yè)尤其是服飾零售業(yè)，是受疫情沖擊最為嚴重的行業(yè)之一。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年1-5月之間，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上的13119家企業(yè)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入4647.05億元，同比下降16.89%；利潤總額180.47億元，同比下降高達29.16%。此外，耐克裁員、真維斯關(guān)閉1300家門店、李維斯第二季度凈虧損3.64億美元、Zara母公司虧損超4億歐元……這一系列消息，也在壓迫著零售人的神經(jīng)線，令越來越多的人惶惶不安。甚至，更多的企業(yè)熬過了寒冬，卻倒在了復(fù)蘇的黎明之前。

但在閩派男裝的半年財報中，傳遞出的卻不是悲觀的情緒。率先發(fā)布半年報的是卡賓，期內(nèi)卡賓收益4.79億元人民幣，同比下降14.5%；溢利為1.17億元，同比增長了6%。每股基本盈利17.32分。收入下降，利潤反增，卡賓用實例證明，數(shù)字化程度越高的零售企業(yè)，在疫情中體現(xiàn)出了更強的韌性與抗風險能力。

利潤率保持穩(wěn)定、維持較高派息比率，利郎中期每股派息17港仙。期內(nèi)，利郎收入為人民幣10.93億元，純利減少30.8%至人民幣2.69億元。展望下半年，利郎表示有信心業(yè)務(wù)表現(xiàn)繼續(xù)優(yōu)于同業(yè)，并維持下半年LILANZ產(chǎn)品總零售額不低于中單位數(shù)增長的目標。

受疫情影響，九牧王上半年實現(xiàn)營業(yè)收入11.22億元，同比下滑17.1%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.05億元，同比下滑36.75%。

相比之下，七匹狼、虎都受疫情影響嚴重。期內(nèi)七匹狼實現(xiàn)營業(yè)總收入13.54億元，營業(yè)利潤1685.90萬元，歸母凈利潤2424.21萬元，較上年同期分別下降12.93%、88.80%、80.36%；虎都集團收益減少32.5%至人民幣9490萬元，毛利減少40.0%至3220萬元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損6711.5萬元，同比擴大20%。

值得一提的是，除了主業(yè)的收入，也有不少企業(yè)通過投資、轉(zhuǎn)產(chǎn)獲得收益。上半年，七匹狼的投資收益為1592.47萬元，占利潤總額的76.04%；因存貨跌價計提等原因資產(chǎn)減值計提7474.19萬元，占利潤總額的比例低至-356.9%。截至2020年6月底，七匹狼的存貨為9.52億元，占總資產(chǎn)的10.26%，同比增長0.72%。

而疫情期間，響應(yīng)政府的號召，自2020年2月起卡賓集團開始生產(chǎn)及銷售醫(yī)用外袍及醫(yī)用口罩，并向不同國家的海外買家銷售個人防護裝備。期內(nèi)，卡賓銷售個人防護裝備的收益及凈收入分別為人民幣3.83億元及人民幣7170萬元。

加速數(shù)字化布局

盡管線下收益遭受重創(chuàng)，但失之東隅，收之桑榆。包括卡賓、利郎在內(nèi)的企業(yè)，線上渠道銷售喜人，且趨勢令人驚喜。

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)最為直觀——上半年，卡賓線下店鋪收入為5700萬元，占總收入的11.8%；而線上店鋪收入達2.43億元，占總收入的50.9%，較上年同期增長顯著。這無疑歸功于品牌網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展與推動，疫情雖然阻礙了總體發(fā)展，但對于電子商務(wù)業(yè)務(wù)來說有一定程度的正面影響?？ㄙe通過線上渠道的布局與運作，以天貓、京東等電商店鋪為主，輔以線上微商城與小程序，多渠道發(fā)展線上業(yè)務(wù)，在疫情期間也能穩(wěn)定營業(yè)，推動品牌良好發(fā)展。

此外，截至6月30日，卡賓2019年系列產(chǎn)品及2020春夏系列產(chǎn)品的售罄率分別達到75.6%及52.6%，庫存壓力并不明顯，這與品牌電商業(yè)務(wù)的強勢發(fā)力不無關(guān)系。從品牌來看，卡賓主品牌收入額為3.93億元，占比高達82.1%。

利郎亦積極應(yīng)對疫情為業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。雖然自3月份開始商業(yè)市場逐步恢復(fù)營業(yè)，但實體店客流量需要較長時間恢復(fù)。為減低實體店人流下滑對零售及分銷商的影響，利郎加大力度推動電商業(yè)務(wù)，通過增加網(wǎng)上推廣活動，加強電商引流，并組織網(wǎng)上促銷活動，帶動期內(nèi)線上零售額較去年同期增長超過1.5倍，實體店通過微信客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進行的VIP客戶銷售亦有可觀增長。

面對疫情帶來的“限流”問題，部分線下店鋪無法開業(yè)，客流銳減，七匹狼圍繞著新渠道重點發(fā)力。

在七匹狼看來，私域流量在疫情期間顯示了其巨大的威力，“直播”“小程序”“微商”成了疫情期間的重要銷售渠道，并在后疫情時代不斷鞏固加強。期內(nèi)，七匹狼利用董事長、CEO的“名人效應(yīng)”，發(fā)起高管直播，并發(fā)起“全員營銷”活動，取得良好的效果。七匹狼還以店鋪為中心，以店員為骨干進行直播培訓，定期對店鋪會員進行直播，并配套送貨試穿等活動，在客戶不出門情況下實現(xiàn)銷售。

越來越多的企業(yè)實例證明，數(shù)字化程度越高的零售企業(yè)，在疫情下表現(xiàn)了競爭力。當我們回頭復(fù)盤這只“黑天鵝”給行業(yè)帶來的重創(chuàng)之時，答案已然呼之欲出——“數(shù)字化”之于零售企業(yè)有著戰(zhàn)略上的意義。

記者觀察疫情期間實體店鋪停業(yè)導(dǎo)致零售量下降，與之伴生的，是隨著消費者網(wǎng)上購物習慣的培養(yǎng)與發(fā)展，電子商務(wù)于疫情之后迎來更有利趨勢，明顯加快渠道的調(diào)整速度。線上來看，在流量“去中心化”趨勢增強、引流成本趨增背景下，第三方電商平臺、社交電商、微商城、社群、直播等多樣化渠道，紛紛成為品牌服裝積極求變的生意觸點。此外，品牌服裝企業(yè)通過構(gòu)建信息化、數(shù)字化系統(tǒng)，持續(xù)推動線上線下打通，以期在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費者運營、庫存共享、智慧門店等領(lǐng)域，實現(xiàn)兩線融合，雙向賦能。

深化渠道調(diào)整

鑒于上半年的市場行情，企業(yè)的考量也越來越務(wù)實，店效成為普遍關(guān)注點。期內(nèi)，利郎繼續(xù)優(yōu)化實體零售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉若干經(jīng)營效益不理想的店鋪，并謹慎挑選優(yōu)質(zhì)商場開設(shè)門店，以提高店鋪銷售。期內(nèi)零售門店減少98家至2717家，其中購物商場店為768家，占門店總數(shù)的28%及總面積約31%。

其中，輕商務(wù)系列(LESS IS MORE)的獨立專門店有268家。利郎于2019年報中公布的以直營模式取代代銷模式的計劃，也在上半年開始實施。截至2020年7月1日，228家現(xiàn)有LESS IS MORE店鋪已轉(zhuǎn)為直營，余下40家店鋪將繼續(xù)由分銷商經(jīng)營，預(yù)期其中部分店鋪將于現(xiàn)有銷售合同終止時關(guān)閉。用利郎的話說，長遠來看，以直營替代銷，有利于LESS IS MORE加強管理庫存、市場開拓、品牌營銷及零售人才培訓等。

與此同時，利郎還在半年報中指出，下半年對店鋪網(wǎng)絡(luò)拓展方面將會維持謹慎，預(yù)期2020年底整體店鋪總數(shù)與2019年底基本持平。除了于下半年落實推動分銷商在奧特萊斯商場開店的計劃，集團亦繼續(xù)推動分銷商增加在優(yōu)質(zhì)購物商場開店，但同時預(yù)期部分經(jīng)營效益較低的店鋪將會結(jié)業(yè)。

卡賓的一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注。期內(nèi)，毛利率48.6%，較去年同期增長0.8個百分點；經(jīng)營利潤率35.5%，較去年同期增長6.8個百分點；純利率24.4%，較去年同期增長4.8個百分點。

疫情“覆巢之下”，卡賓能夠及時止損并適時反擊，與開源、節(jié)流密切相關(guān)。應(yīng)對暫不明朗的市場發(fā)展前景，減少開支是卡賓的舉措?？ㄙe方面表示，新實體店鋪的開設(shè)進程及其他重大投資紛紛擱置，電商營銷、廣告推廣及物流開支減少。數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)卡賓銷售及分銷開支較2019年同期減少13.8%。

卡賓“開源”的增量則得益于線上渠道的布局與全渠道的成熟運轉(zhuǎn)。據(jù)悉，除天貓、京東、唯品會的電商旗艦店之外，卡賓在一年半前開拓了線上與小程序，同時，數(shù)字中臺的搭建與柔性供應(yīng)鏈也使得線上多渠道與后臺庫存、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)了互通流轉(zhuǎn)。養(yǎng)兵千日用兵一時，這些都在疫情中派上了用場——當消費者苦于線下無處可去，而蜂擁轉(zhuǎn)至線上渠道之時，卡賓的快反供應(yīng)鏈與數(shù)字化平臺足以順勢承接短期內(nèi)激增的線上流量，并實現(xiàn)訂單的穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)因爆單而導(dǎo)致的系統(tǒng)宕機、庫存更新延遲、服務(wù)滯后等情況。而有賴于這波“流量紅利”，截至6月30日，卡賓微信粉絲及會員的流量池增長到了270萬。

記者觀察渠道的動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化已成常態(tài)。線下來看，購物中心業(yè)態(tài)不斷“刷新”，傳統(tǒng)百貨則日益“購物中心化”，優(yōu)質(zhì)、成熟的購物中心、百貨店、奧萊店成為品牌商競相追逐的關(guān)鍵資源，在品牌服裝的生意板塊中，占比亦持續(xù)擴大，而傳統(tǒng)街鋪、商場店則整體收窄，或集約成長。整體上，“關(guān)小開大”，關(guān)閉低效店，打造標桿店，持續(xù)推動位置優(yōu)化、店態(tài)升級，打通線上線下，將繼續(xù)成為渠道調(diào)整方向。尤其是，本輪疫情沖擊下，更多渠道資源的退出、部分品牌的觀望，為龍頭企業(yè)開展渠道盤點和優(yōu)化布局，提供了寶貴的“時間窗”。

直面年輕化命題

品牌年輕化，幾乎是所有服裝品牌正面臨的共同問題。如何用產(chǎn)品與年輕消費者對話，如何打造真正打動消費者的產(chǎn)品，男裝企業(yè)費盡苦心。

憑借對消費群體的深入洞察，今年，七匹狼結(jié)合社會時政熱點，打造一系列創(chuàng)意發(fā)聲產(chǎn)品。七匹狼推出“逆行斗士”系列，以設(shè)計的力量紀錄時代烙印，致敬逆行的抗疫英雄；又推出“自然守護者”系列，并聯(lián)合公益組織發(fā)起動物多樣性保護計劃。這些關(guān)鍵時間節(jié)點的產(chǎn)品創(chuàng)意，表達了品牌態(tài)度，體現(xiàn)了品牌的溫度和熱度，為七匹狼帶來銷售收入的同時也打破了固化的品牌形象，吸引年輕客群的關(guān)注。

“產(chǎn)品升級+跨界融合”，不僅提升文化屬性與時尚度，還豐富產(chǎn)品“年輕化”內(nèi)涵。期內(nèi)，七匹狼與獵聘進行跨界聯(lián)名合作，鼓勵疫情后人們奮力向上；“七匹狼X寶芝林”系列聯(lián)名款，演繹了“國潮上身”的魅力……借助跨界、聯(lián)名等各種新花樣，通過一系列合作打造營銷事件話題，七匹狼掀起了一波又一波的年輕浪潮，打開了品牌全新的想象空間，不斷詮釋著“男人不只一面，品格始終如一”的精神內(nèi)涵，向消費者展示出其突破既有圈層的果敢和實力，讓品牌在年輕市場的表現(xiàn)上具備更多可能。

無獨有偶。利郎近年來不斷發(fā)力線上，更是通過多元化的玩法與年輕人對話?！吨袊請蟆?、DC《正義聯(lián)盟》、藝術(shù)家NICK、國漫《一人之下》、日漫《哆啦A夢》、生僻字……2020年春夏，利郎不斷與大熱IP進行跨界聯(lián)名，加速品牌煥新升級，以多元又新銳的時尚攻占年輕市場。而為了配合利郎×中國日報聯(lián)名產(chǎn)品上市，利郎還聘用了多位網(wǎng)紅在抖音、小紅書、微博、斗魚等平臺演繹新品，吸引市場關(guān)注，提升品牌價值。

2020年，利郎再次按下年輕化“加速鍵”，正式對外宣示：利郎開啟“新商務(wù)”時代。對于品牌而言，提出全新概念，意味著要大干一場。在利郎看來，商務(wù)始終是利郎的品牌基因。市場的變化也意味著受眾的變化，利郎在不斷產(chǎn)出更符合當下年輕人的品牌理念和符合當下審美的服飾。

記者觀察為順應(yīng)80后、90后主流消費客群迭代，以及日益普遍的“年輕化”著裝心理，品牌服裝企業(yè)在原有產(chǎn)品風格和產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，升級或開發(fā)出更加年輕、時尚的產(chǎn)品線，持續(xù)豐富產(chǎn)品品類。從潮牌到傳統(tǒng)商務(wù)男裝，莫不如是。尤其是，隨著國人民族自信心的增強，國潮、國貨、國牌持續(xù)受到關(guān)注和青睞。服裝品牌充分運用中國元素，與國內(nèi)外潮流元素、跨界元素有機結(jié)合，不斷打造IP熱款、爆款，多維提升產(chǎn)品的文化屬性和時尚度，加上新面料、新技術(shù)、新工藝的注入，使得服裝“年輕化”“品質(zhì)化”內(nèi)涵更加豐富。