目前，大多數(shù)品牌商都在O2O模式試水中遭遇了諸多痛點(diǎn)：代理商庫(kù)存僵化、門店之間的利益沖突、門店與品牌商之間的沖突等。

　　而綠盒子對(duì)此早有應(yīng)對(duì)之策，據(jù)吳芳芳透露，他們將為每一個(gè)線下加盟門店定制建設(shè)獨(dú)立的配套微店，每個(gè)線下加盟門店公司都會(huì)協(xié)同其建設(shè)獨(dú)立的微店線上店鋪，共享總部庫(kù)存，一舉解決傳統(tǒng)店鋪輻射半徑有限的問(wèn)題，讓100平方米的社區(qū)店鋪，發(fā)揮300平方米核心圈店鋪的功效。

　　也就是說(shuō)，除了線下店鋪陳列的一些產(chǎn)品外，消費(fèi)者還可用店鋪內(nèi)網(wǎng)絡(luò)在微店下單，查看更多的產(chǎn)品款式，并進(jìn)行線上訂貨。這對(duì)于那些僅有“小”面積店鋪的綠盒子加盟商來(lái)說(shuō)，不僅大大降低了加盟商店鋪的租賃、貨品的準(zhǔn)備等相關(guān)成本，還降低了加盟商因產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價(jià)格等因素給自身帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制了品牌產(chǎn)品的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，充分?jǐn)U大了店鋪店主的獲利空間，讓客戶店鋪在線上下單，利用總倉(cāng)庫(kù)存，快遞2天到手。

　　此外，綠盒子正在醞釀的一個(gè)新動(dòng)作，即發(fā)放具有唯一編碼的綠盒子電子會(huì)員卡。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，持有電子會(huì)員卡不僅享有綠盒子線上線下相對(duì)的優(yōu)惠折扣，還有相應(yīng)的積分制度，只要達(dá)到一定積分，就可以兌換禮品。對(duì)于綠盒子線下實(shí)體店店主來(lái)說(shuō)，這個(gè)具有唯一編碼的綠盒子電子會(huì)員卡“大有文章”，只要是加盟商所在區(qū)域的持卡消費(fèi)者的訂單，綠盒子都會(huì)按照一定的利潤(rùn)分配機(jī)制與加盟商共享，此舉打破了加盟商以前只享受單一實(shí)體店面銷售利潤(rùn)的局面，使得加盟商的利潤(rùn)空間更廣。

　　值得一提的是，綠盒子不僅無(wú)償分享其500萬(wàn)會(huì)員數(shù)據(jù)，還依靠強(qiáng)大的CRM后臺(tái)技術(shù)，幫助加盟伙伴做到會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)實(shí)現(xiàn)線上線下同步、會(huì)員識(shí)別、積分累積、兌換等輔助銷售功能。

　　對(duì)于綠盒子線下店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，還可以依據(jù)會(huì)員卡建立微信群，并根據(jù)會(huì)員卡上孩子的信息進(jìn)行分類，定期發(fā)送私人定制的信息。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，品牌通過(guò)PC端及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端可以將品牌與用戶建立起數(shù)字化的連接，并且可以在售前、售中和售后幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)用戶行為進(jìn)行有效的記錄，從而提升門店的單店運(yùn)營(yíng)效率，提升品牌最終零售額和客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　綠盒子國(guó)際品牌集合店必將帶領(lǐng)大家挖出服飾零售O2O的第一桶金。