現(xiàn)實中抬頭的新趨勢是，兩條平行線或正在漸漸靠攏，絕緣體正在變成導體，男裝和女裝企業(yè)的各自生存和發(fā)展正在產(chǎn)生更多關聯(lián)，男左女右，男女裝企業(yè)平行不交集的現(xiàn)象正在新形式、新潮流與新消費需求誕生的大背影下逐步發(fā)生一些新變化----外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)整的呼應關照，自我適應和他人體驗意識的覺醒，該來的遲早會來，經(jīng)驗仍未定型，但動態(tài)已然趨進，男裝向女裝學習多樣化研發(fā)和精細化管理，女裝向男裝學習大格局成形與高溢價力的獲取，一切充滿對新市場新環(huán)境新商業(yè)的思索與理解，學習與借鑒，突破與超越，男左女右的“柏林墻”恍若虛設，我們正觀察到我們所認知的曾經(jīng)踏故習常的老現(xiàn)象正像一條封凍的河流在自然而然的逢春中顫動青萍和泡沫。

　　所謂男裝的“粗放”既是一種缺憾也是一種相對市場優(yōu)勢，根據(jù)中國大陸的情況來看，長期以來，男裝款式并不多，淘汰周期率較長，常常是一級市場不行還有二三級市場，甚至四五級市場，今年不行明后年還可以拿出來再賣，這也可以說是中國男裝的特性。

　　從品類來說，男裝不過是西裝、夾克、毛衣等，除了極少的時尚潮裝，無非是這樣幾樣東西，版式、工藝、設計也相對簡單，就算是時尚度較高的毛衣也無非是圓領、開領、拉鏈，范圍比女裝容易控制許多，不像女裝細分得那么瑣碎。就拿褲子來講，男裝也不像女裝在版型上那么嚴格，寬一點肥一點無所謂，而女褲茲事體大，寬瘦是臀部和形體的大問題。

　　基于此類的粗線條姿放，長期以來男裝的第一方隊江浙軍團就是以引進國際服裝大工業(yè)化的西服、襯衫流水線奠定了規(guī)?；a(chǎn)的基礎。而緊跟其后的第二方隊福建軍團以其獨特地理產(chǎn)能優(yōu)勢，僅憑借圍繞夾克的商務休閑概念以品牌文化+明星代言+央視轟炸+招商代理“農(nóng)村包圍城市”的連瑣經(jīng)營的模式異軍突起。

　　而地處廣東，品牌規(guī)模較小但品牌經(jīng)營相對精細，努力通過各種方式強調(diào)自身國際化品牌內(nèi)涵和精神定位的廣東軍團，以不俗的表現(xiàn)盤踞中國各大中高檔商場，通過營銷和渠道積累起一定的品牌優(yōu)勢，議價能力較強，可是其產(chǎn)品制造依舊是主要依靠外包生產(chǎn)，除了具有一定的溢價能力外依然沒有突破千店一面的窘態(tài)。

　　而近兩年，寒風吹到了男裝業(yè)。以上市公司為例，2014年三季報顯示，大部分男裝上市企業(yè)業(yè)績?nèi)匀槐憩F(xiàn)不佳。

　　抓幾家“典型”企業(yè)來看，七匹狼前三季度營業(yè)收入17.31億元，同比下降25.06%;歸屬母公司凈利潤2.28億元，同比下降38.74%。

　　九牧王前三季度營業(yè)收入14.95億元，同比下降15.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.06億元，同比下降27.99%。

　　希努爾前三季度公司營收7.32億元，同比下降18.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損0.33億元，同比下降166.67%。

　　報喜鳥公布的2014年三季報顯示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入15.96億元，同比增長2.82%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.27億元，同比下降18.89%。

　　這些男裝企業(yè)業(yè)績的集體下滑，除了大環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)影響，背后還預示一個重要趨勢：男裝個性化消費時代來臨。

　　當今中國男性消費者越來越懂得時尚和個性，市場將進一步細分，這種細分不是粗略地通過產(chǎn)品、年齡層次等方式細分，而是產(chǎn)品風格、消費個性方面的深度細分，而且這種細分隨著國外大牌的進入、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和消費群年輕化進一步加深。

　　在這種趨勢下，男裝原來市場集中度相對稍高、有一定品牌忠誠度、潮流性不如女裝要求那么強的優(yōu)勢和特色均會受到?jīng)_擊或者削弱，在激烈的競爭當中男裝過去的大產(chǎn)品、大市場、大躍進時代正在逐步走向尾聲，中國男裝可能將要從大男裝時代演化走向小男裝時代。

　　過去的男裝很少有自己的版房，大部分是工業(yè)制造下的生產(chǎn)線所批量復制出來的，但是現(xiàn)在男裝也逐漸開始向女裝學習，有自己的版房，也有柔性制造，也會忽然發(fā)現(xiàn)，西裝和襯衫也開始小批量定制了。

　　由于男裝品牌們在規(guī)模、品牌和渠道方面所積累的優(yōu)勢和資源仍在，在此基礎上，“粗”中求“細”，正逐漸去除其粗放的一面，從精細化入手，在品牌設計上，更具個性化、精準化、時尚化，在營銷方式上，采用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新式工具，使營銷更具精準性，而在終端渠道方面，重視店效、坪效，培養(yǎng)起零售能力。

　　將來小批量、多批次、快速交貨的營運方式不僅僅是快時尚或女裝品牌的專利了，傳統(tǒng)男裝品牌也有朝這個方向發(fā)展的趨勢，以適應男裝新的消費要求，而量身定制等個性化服務方式也將繼續(xù)發(fā)展。

　　在這個發(fā)展過程中，原來粗放式、同質(zhì)化的品牌和模式亦將愈快地顯露出差異性，具備更時尚個性的品牌設計，以及更精細更立體零售能力的渠道網(wǎng)絡的傳統(tǒng)男裝企業(yè)，將擁有更快復蘇的可能性，從而為在未來通過資本并購、發(fā)展多品牌、多品類等手段打造強勢男裝品牌集團打下基礎的同時，也為新時代的中國男裝發(fā)展進程注入了一絲新鮮的商業(yè)變革活力。

　　融合和變化更像是一種偶然而又必然的嘗試，它使我們在似乎緩慢融化了男女邊界的時代環(huán)境中，重新從“左右”、從“品牌生活的場景”近觀到服裝生態(tài)。