時(shí)尚界有句話：時(shí)尚應(yīng)該是幫助人們找到表達(dá)自我的新方式，并且是以一種親民的價(jià)格。這樣看來(lái)，“快時(shí)尚”的暴風(fēng)式成長(zhǎng)不是沒(méi)有道理的。而今，zara、H&M等外國(guó)快時(shí)尚品牌在中國(guó)大受追捧，在成為中國(guó)年輕人新寵的同時(shí)，品牌自身的更新?lián)Q代速度也在加快。推出一款新品現(xiàn)在只需20分鐘。但這是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢……

　　大多數(shù)快時(shí)尚品牌的用色相對(duì)“冷靜”。盡管款式每周更新2次，但是春秋季的服裝主打黑白，冬裝則以各種灰色深色為主。與此同時(shí)，許多快時(shí)尚試圖走“高冷”路線，向奢侈品靠攏，這一點(diǎn)從廣告圖冊(cè)上模特的表情，或者一些店員的“撲克臉”上能瞥見一二。

　　如果以2006年、2007年，Zara和H&M分別在上海開出第一家門店為標(biāo)志，2014年迎來(lái)了快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“七年之癢”。所謂快時(shí)尚指的是產(chǎn)品換代迅速，新品一周更新兩次的服飾消費(fèi)，典型品牌包括Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等。

　　快時(shí)尚品牌7年間市場(chǎng)擴(kuò)張速度驚人，現(xiàn)在，僅上海南京西路靠近梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng)的一段，不足800米內(nèi)就集合了Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、Massimo Dutti等品牌店近10家。每天，快時(shí)尚品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，就在這里悄然上演，款式、材質(zhì)、陳列、服務(wù)態(tài)度，都是行業(yè)賽跑的跑道。

　　消費(fèi)者看不見的則是：越來(lái)越多的快時(shí)尚為了“更快”，產(chǎn)品改用昂貴的飛機(jī)運(yùn)輸;為了塑造品牌形象，打折庫(kù)存的比例越來(lái)越低;而為了“引導(dǎo)”消費(fèi)，一線快時(shí)尚品牌全年推出新品2.5萬(wàn)款，每款新裝的平均設(shè)計(jì)時(shí)間僅為20分鐘。

　　快時(shí)尚行業(yè)整體也正在面臨變局。在一天能創(chuàng)造150億元網(wǎng)購(gòu)訂單的當(dāng)下，正在全國(guó)布點(diǎn)并把店鋪開進(jìn)天貓?zhí)詫毜目鞎r(shí)尚，難道不擔(dān)心成為“淘寶試衣間”?大到擁有自己的“超級(jí)物流”系統(tǒng)，小到為中國(guó)顧客改變店鋪的燈光布局和試衣鏡款式，櫥窗背后的品牌快時(shí)尚正在悄然轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)象一 創(chuàng)意趕不上市場(chǎng)潮流：抄襲成為無(wú)法擺脫的頑疾

　　●“撕掉標(biāo)牌，你能分出不同品牌的區(qū)別嗎?”一位時(shí)尚設(shè)計(jì)師表示，快時(shí)尚和奢侈品品牌之間的“抄襲”恩怨，以及快時(shí)尚彼此之間的“模仿”，已經(jīng)成為業(yè)界“常態(tài)”?！?014年12月3日夜，維多利亞的秘密成為設(shè)計(jì)師微信朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)最多的內(nèi)容。巴黎、東京、米蘭T臺(tái)上的新款，兩周之后就能在全球街頭找到‘同款’，這就是快時(shí)尚?！?/p>

　　上海南京西路或許是和時(shí)尚相關(guān)性最高的一條馬路。北側(cè)，路易·威登、愛(ài)馬仕、普拉達(dá)、香奈兒等奢侈品商店一字排開，而南側(cè)則是Zara、H&M領(lǐng)銜的快時(shí)尚一條街，而沿街的弄堂里則有不少只有一兩間門面房的服飾店，再仔細(xì)一點(diǎn)，還能發(fā)現(xiàn)擺臺(tái)縫紉機(jī)，替人釘扣子改褲長(zhǎng)的鋪?zhàn)?。世界最新的潮流和最傳統(tǒng)的著裝理念在這里相交，或低調(diào)或高調(diào)，或快或慢……這或許可以被看作服飾消費(fèi)的生態(tài)圈。