開服裝店的店主都知道，服裝庫存問題是最讓人頭痛的問題之一，每個季度的潮流款式如果進貨太多，就很有可能造成庫存積壓，如果進貨太少，則很難引起消費者的購物興趣，讓自己的服裝店失去競爭力，因此，正確掌握庫存調(diào)配，是開服裝店最重要的一件事。

　　在本文中，小編將簡要介紹三招調(diào)整庫存打理店鋪的妙招，讓你的服裝店大變樣。

　　首先，要做好服裝店鋪庫存工作，最重要的就是先期的規(guī)劃，每個季度都為自己的服裝店準備好三款左右的爆款(服裝小店標準，如是大店，可酌情增加)，以增加客流量和達到盈利的目的，這些爆款服裝的價格可以適量降低，以數(shù)量取勝，因此，此類服裝可以多多備貨，每款備貨一百件左右。而其他服裝則每款十件，當然，可以隨著銷售量而進行調(diào)整。

　　其次，調(diào)整服裝店鋪的庫存，需要遵循一定的市場規(guī)律，特別是大眾款可以多備貨，而今年流行的款式則可以少量備貨，但需要多準備些款式以供消費者選擇。除此之外，在服裝店鋪的擺放中，將最新款最流行的擺放在顧客最容易看到的前方，而其他大眾款則分門別類拜訪好。

　　最后，調(diào)整好服裝店鋪的庫存，最后一招就是清貨了。不要舍不得本季度的貨品，在最好賣的時候開始清貨，特別是潮流服裝，要知道這些服裝過季立刻貶值，且即使打折也少有人問津，然而如果在銷售高峰期進行折扣，不但能吸引更多客流量，也有立于庫存的靈活周轉(zhuǎn)。

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　　1.貨品的安全管理：終端在進出貨品時要仔細清點數(shù)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，對于能當時解決的就盡量當場解決如線頭、整燙工作，對于有明顯質(zhì)量問題的決不能以銷售處理，以免影響自身聲譽，對于節(jié)假日和銷售高峰時候更要做好貨品安全，以免帶來不必要的損失。

　　2.貨品的進出管理和貨品的庫存管理：貨品的進出管理和庫存管理要系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。

　　3.貨品的上市規(guī)劃：根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r和季節(jié)情況及時和代理商或是公司溝通，做好貨品數(shù)量、款式、種類以及上市時間等規(guī)劃，以搶占先機。

　　4.貨品的銷售分析：終端客戶根據(jù)近期貨品的銷售情況和市場需求情況做個匯總分析，分析銷售品種、面料、花色、款式等，在第一時間對暢銷品進行補貨或補充類似替代貨品，并對滯銷貨品進行退換、促銷等處理。

　　5.貨品的訂貨管理：合理科學的訂貨既可以帶動庫存消化，又可以促進當季的銷售。終端客戶根據(jù)市場情況和自身貨品銷售分析以及貨品的庫存合理的預算估計下一季度所需貨品的品種、數(shù)量、款式等，在結(jié)合總公司下一季度的產(chǎn)品開發(fā)情況，作出科學的訂貨指導計劃。