紡織服裝行業(yè)早已被配額制度訓(xùn)練成為游牧工業(yè)，哪里勞工便宜，哪里有貿(mào)易優(yōu)惠條件，就立馬搬遷到哪里。想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，服裝紡織企業(yè)必須成為國(guó)際玩家，把客戶抓在手里，把市場(chǎng)做透，能設(shè)計(jì)、能開(kāi)發(fā)。

　　光陰如梭，筆者離開(kāi)紡織服裝業(yè)已經(jīng)11年，時(shí)代以不可思議的速度變遷。2001年，紡織品配額制度完全扭曲了全球紡織服裝業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律，那時(shí)的狀況是配額為王—整個(gè)行業(yè)完全圍繞著配額運(yùn)轉(zhuǎn)，配額的分配滋養(yǎng)著腐敗的土壤，買賣配額可以一夜致富。

　　2005年，配額被取消，紡織服裝業(yè)邁進(jìn)了所謂的“后配額時(shí)代”。取消配額制度，中國(guó)顯然是最主要的受益國(guó)。2005年中國(guó)還處在勞動(dòng)力“人口紅利”階段，加上日趨完善的基礎(chǔ)建設(shè)和日益成熟的工業(yè)，中國(guó)紡織服裝業(yè)好似一匹脫韁快馬，痛痛快快地跑馬圈地了一遭。取消配額的當(dāng)年，中國(guó)紡織服裝出口首次突破千億美元的歷史大關(guān)。這期間雖然還有貿(mào)易保護(hù)的一些后遺癥和人民幣升值以及《新勞動(dòng)法》實(shí)施帶來(lái)的一些挑戰(zhàn)，但是中國(guó)紡織服裝業(yè)稱霸全球的事實(shí)越來(lái)越不可否認(rèn)，螞蟻雄兵和世界工廠的實(shí)力讓世界刮目相看。

　　到了2013年，世界紡織服裝行業(yè)似乎已經(jīng)悄然發(fā)生了戰(zhàn)略格局的變化。孟加拉國(guó)這個(gè)在十幾年前并不起眼的國(guó)家，似乎正在從中國(guó)企業(yè)的盤子里大塊大塊地拿走奶酪，儼然成為第二大紡織服裝出口國(guó)。

　　2003年以前，筆者曾多次訪問(wèn)孟加拉國(guó)，為的也是拿到配額。當(dāng)時(shí)孟加拉國(guó)制造的服裝既無(wú)質(zhì)量可言，也談不上可靠的交期，至于印度企業(yè)擅長(zhǎng)的創(chuàng)新更是沒(méi)貨。服裝配額取消后人人平等，為什么獨(dú)獨(dú)孟加拉國(guó)繼中國(guó)之后成為最大的受惠國(guó)，這只孟加拉虎似乎對(duì)中國(guó)的紡織服裝業(yè)霸主地位虎視眈眈。重訪孟加拉國(guó)，雖然浮光掠影，來(lái)去匆匆，但一切似乎都有了答案。

　　今非昔比孟加拉虎

　　孟加拉國(guó)在服裝配額取消后的脫穎而出絕非偶然。紡織服裝屬勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，第一需求是要有充足的勞動(dòng)力。孟加拉國(guó)人口1.6億，雖然和中國(guó)的13億相比小巫見(jiàn)大巫，但是在全球卻排名第八。更不容小覷的是，這1.6億人口中居然有70%在40歲以下，所以孟加拉國(guó)不是一個(gè)老齡化的國(guó)家，套用一句時(shí)髦的話，就是那里的勞動(dòng)力具備可持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。孟加拉國(guó)目前的勞動(dòng)大軍有6000萬(wàn)之眾，僅是成衣和紡織品行業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)就達(dá)400多萬(wàn)。這支紡織服裝大軍在2013年創(chuàng)造了220多億美元的出口，占整個(gè)國(guó)家出口總額270億美元的82%。這個(gè)畸形的比重把紡織服裝品的重要性凸現(xiàn)出來(lái)。這對(duì)國(guó)民總產(chǎn)值不過(guò)1140億美元和人均GDP 僅828美元的孟加拉國(guó)來(lái)說(shuō)，不可不說(shuō)是舉足輕重。

　　對(duì)比中國(guó)的同行，孟加拉國(guó)的紡織服裝品企業(yè)顯然還處在蓬勃的發(fā)展期。近年來(lái)，中國(guó)紡織服裝品的絕對(duì)出口依然大幅增長(zhǎng)，而占出口總額的相對(duì)比例則逐年下滑(圖1)。的確，從出口來(lái)說(shuō)，中國(guó)紡織服裝品是個(gè)“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”的行業(yè)。與孟加拉國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)的設(shè)備不如在孟加拉國(guó)的更新、更先進(jìn)。業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍遇到廠房陳舊、設(shè)備老化、市場(chǎng)前景迷茫等問(wèn)題。而其他高新技術(shù)如高速鐵路和風(fēng)能、太陽(yáng)能等的出口反倒是更似旭日東升。其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，中國(guó)和孟加拉國(guó)的孰優(yōu)孰劣，僅僅從這一個(gè)小小的比較就可以管中窺豹了。

　　回到孟加拉國(guó)的紡織服裝品業(yè)。從買方的角度來(lái)看，消費(fèi)者的需求基本處于飽和，水漲船高的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在的重點(diǎn)不是把蛋糕做大，而是把自己的那塊切大。孟加拉國(guó)紡織服裝業(yè)的快速增長(zhǎng)就是在這樣殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在后配額時(shí)代打了漂亮的一仗。

　　在孟加拉國(guó)，紡織服裝企業(yè)通常不做內(nèi)銷，因?yàn)楣馐亲龀隹谑Ｏ聛?lái)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品就足夠本國(guó)消費(fèi)了。這與改革開(kāi)放初期的中國(guó)很類似，紡織服裝業(yè)主要是“為他人做嫁衣裳”。2011年，孟加拉國(guó)超過(guò)印度，成為排在中國(guó)之后的全球第二大紡織服裝品出口大國(guó)。2013年紡織服裝的總出口增長(zhǎng)11%，大大超過(guò)了GDP 6%的增長(zhǎng)率。從行業(yè)細(xì)分來(lái)看，針織類的產(chǎn)品增長(zhǎng)10%，梭織類增長(zhǎng)20%，鞋類增長(zhǎng)25%。2014年上半年紡織服裝的出口依然保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　喜憂參半的可持續(xù)增長(zhǎng)廉價(jià)勞動(dòng)力

　　當(dāng)然，紡織服裝業(yè)要的不僅僅是勞動(dòng)力，更重要的是“廉價(jià)”勞動(dòng)力，如果把孟加拉國(guó)的最低工資和其他國(guó)家相比，它的最低工資雖然增幅最大，但因?yàn)槠瘘c(diǎn)低，“廉價(jià)”的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)(表1)。孟加拉國(guó)的最低工資不但極具競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有相當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然最低工資只是對(duì)新手而言，即使是在孟加拉國(guó)，熟練工的工資已經(jīng)達(dá)到120-130 美元/月。

　　最讓筆者感慨的則是孟加拉國(guó)的兒童，車子駛過(guò)的集市到處都看到兒童，有的在幫大人做事，有的在玩耍，很多次看到不過(guò)5-6歲的孩子抱著自己的弟弟妹妹。我奇怪地問(wèn)隨行的當(dāng)?shù)卮砉鞠驅(qū)В骸懊霞永瓏?guó)沒(méi)有義務(wù)教育嗎?”

　　“有啊!孟加拉國(guó)有全民教育的目標(biāo)，除了公立學(xué)校以外，政府甚至還補(bǔ)貼部分私立學(xué)校。國(guó)家憲法也規(guī)定為6-18歲的兒童和青少年提供免費(fèi)教育?！贝蟾攀强闯隽宋业囊苫?，他又補(bǔ)充道：“其實(shí)孟加拉國(guó)的學(xué)校并不少，光是小學(xué)就有8萬(wàn)多所，中學(xué)有1.7萬(wàn)所。至于這些不上學(xué)的孩子或者是學(xué)齡前的兒童，不像你們?cè)诿绹?guó)的金寶貝早教中心，這里的所謂早教并不普及，質(zhì)量也差。學(xué)齡前兒童的入學(xué)率不過(guò)10%左右，在上小學(xué)前有早教經(jīng)歷的不過(guò)1/4。更要命的是，中小學(xué)面臨著教育質(zhì)量差、資源缺乏，以及教師和學(xué)生比例過(guò)大等問(wèn)題，所以導(dǎo)致大量的兒童和青少年中途退學(xué)，到了6年級(jí)差不多有10%的學(xué)生退學(xué)，10年級(jí)學(xué)生退學(xué)的比例高到70%?！?/p>

　　“究竟是什么原因要退學(xué)呢?”我追問(wèn)道?！霸蚋鳟?，但是主要是貧窮，男生更多的是為了幫助大人干活，”他努努嘴，指著一個(gè)大約10多歲、正在為蓋屋的大人傳遞磚塊的男孩示意說(shuō)，“至于女孩，很多是因?yàn)樵缁榛蚴菐椭议L(zhǎng)做家務(wù)?！?/p>

　　具有諷刺意義的是，恰恰是這樣的一個(gè)失敗的教育制度為孟加拉國(guó)提供了下一代可持續(xù)的廉價(jià)勞動(dòng)力。相較之下，中國(guó)的獨(dú)生子女政策和重視教育的傳統(tǒng)，使得中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力很快地失去了可持續(xù)性。說(shuō)不上是喜是憂，生產(chǎn)基地的穩(wěn)定毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展好處多多，但是想到幾年后和十幾年后這些孩子還將繼續(xù)扮演自己的父母和哥哥、姐姐曾經(jīng)做過(guò)的廉價(jià)勞工角色，心情不免沉重。

　　快速發(fā)展付出的生命代價(jià)

　　2013年4月24日，孟加拉國(guó)一幢8層建筑自行倒塌，導(dǎo)致樓中一家服裝廠1100多工人死亡、3000人受傷，釀成世界上最大的同類災(zāi)難。其實(shí)，就在事故發(fā)生的前一天，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門已經(jīng)發(fā)出關(guān)閉建筑、停止使用的通知，甚至電臺(tái)還就該建筑的安全隱患做了報(bào)道。同在這座大樓的一家銀行和幾家商場(chǎng)的員工按照要求撤離建筑，幸免于難。而抱著僥幸心理的服裝業(yè)主卻自作主張地要求工人第二天繼續(xù)上班，上千名工人付出了生命和血的代價(jià)。

　　而在這次慘案發(fā)生的半年前，孟加拉國(guó)首都達(dá)卡的一家服裝企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，由于消防救援的不得力，造成100多人死亡和200多人受傷，是該國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一次火災(zāi)事故。這家叫塔茲雷恩的制衣廠頗具規(guī)模，有工人1600之眾，全球眾多的零售商和品牌都在這里加工服裝。其所在的大樓有9層樓，雖然有樓梯，卻沒(méi)有通向廠外的緊急通道。

　　頻發(fā)的事故和不安全的工作條件再加上低薪，成為頻頻發(fā)生的勞資糾紛的導(dǎo)火線。筆者認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)家的故事頗為悲催：一些要游行罷工的工人到他的企業(yè)來(lái)鼓動(dòng)工人參加罷工，可由于他的工廠無(wú)論是工作條件還是薪金都在當(dāng)?shù)貙偕铣?，所以工人拒絕參加罷工。不料他們的態(tài)度激怒了來(lái)游說(shuō)的工人，一怒之下，居然縱火燒了這家工廠。所幸的是，縱火發(fā)生在晚上沒(méi)有造成人員傷亡，但是1800多名工人的工作卻付之一炬，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

　　接二連三的事故引起了包括聯(lián)合國(guó)在內(nèi)的國(guó)際組織和零售商以及服裝品牌的重視，歐洲和美國(guó)分別建立了自己的行業(yè)聯(lián)盟