隨著UNIQLO、ZARA、H&M在中國的快速發(fā)展，國內(nèi)服裝品牌進入快時尚領(lǐng)域的腳步也不斷加速，但是國內(nèi)很多品牌模仿快時尚模式，并沒有模仿到背后的生命力。然而，本土的快時尚能否與國際大牌PK?不少業(yè)內(nèi)人士并不看好，一起看看詳情報道吧!

　　國際快時尚品牌在中國的發(fā)展異常迅猛。從2002年UNIQLO登陸上海起，快時尚在中國扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快時尚品牌—UNIQLO、ZARA、H&M和C&A在中國的門店總數(shù)已達523家，遍布主要一線和二線城市。

　　也許，正是快時尚國際大牌不斷增長的業(yè)績令不少國內(nèi)的服裝品牌紛紛看好這塊蛋糕。據(jù)悉，從美特斯邦威到廣州本土的服裝品牌依妙都不斷加速擴張。昨日，廣州英妮公司創(chuàng)建的快時尚連鎖品牌“ettehouse”在廣州北京路開業(yè)儀式上，英妮公司董事長吳麗英高調(diào)宣布將在未來3-5年在全國開設(shè)60-80家快時尚連鎖時尚館。

　　不過，一直研究快時尚業(yè)態(tài)的第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍指出，國內(nèi)很多品牌模仿快時尚模式，但是并沒有模仿到背后的生命力。

　　黃華軍指出，“快時尚”的一大優(yōu)勢在于強大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)，如ZARA從設(shè)計版樣、定制、出貨、上架這個鏈條的周期達到驚人的15天，這是其他服飾品牌難以超越的。

　　而做到這一點在于其強大的設(shè)計力量。“設(shè)計師不一定是一流的，但是可以精準地捕捉到時尚潮流，而且設(shè)計師團隊協(xié)助非常強大，這是國內(nèi)很多企業(yè)無法模仿的。”黃華軍認為，這是很重要的，是保證快時尚品牌不僅貨品上架快，而且貨品符合時尚人群的口味。

　　另一方面，由于店鋪規(guī)模大，倒逼上游廠家愿意以最低價格、最快速度供貨，這也是很核心的競爭力。