LVMH集團：

　　從增速飛快到表現(xiàn)最差公司僅用一年時間

　　LVMH總裁Bernard Arnault先生曾經(jīng)在2013年年頭公布LVMH集團2012年的凈收入上漲了12%，到令LVMH集團成為是2013年歐洲股市中表現(xiàn)最差的奢侈品上市公司，僅僅用了一年時間。

　　但就2013年一季度財報來看，銷售增長6%至69.47億歐元，特別值得一提的是，作為LVMH集團的主要產(chǎn)品線，時尚和皮具部門在2013年首個季度僅增長0.4%，這是自2008年金融危機以來該部門增長最低的一個季度，而在2012年第一季度，該部門實現(xiàn)了17%的增長。另外，最讓人大跌眼鏡的是珠寶和手表部門，2012年該部門以高達(dá)141%的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他產(chǎn)品部門，2013年第一季度該部門的業(yè)績卻出現(xiàn)了負(fù)增長，銷售業(yè)績同比下滑1%。種種數(shù)據(jù)凸顯出LVMH集團這個奢侈品巨頭的增長乏力。

　　停止擴張中國二三線城市 國內(nèi)銷量五年來最低

　　中國作為世界上第一奢侈品消費大國，LVMH集團總裁Bernard Arnault先生心知肚明，中國市場為這份漂亮的成績單貢獻(xiàn)了多少力量。就在今年三月LVHM集團總裁Bernard Arnault表示，LV將全面抑制擴張，聚焦高端產(chǎn)品，保持高端形象，不會在中國二三線城市繼續(xù)開店。但是LADYMAX時尚網(wǎng)人文，這并不意味著奢侈品牌停止進軍步伐，“相反，他們希望利用更成熟的高端線和高端服務(wù)吸引更多優(yōu)質(zhì)消費者以創(chuàng)造持久的高利潤。”首先旗下私募基金L Capital Asia在大中華區(qū)投資的首個項目———欣賀股份有限公司完成，欣賀公司成為L Capital Asia自成立以來在亞洲投資的首家時尚精品服裝公司。雙方共同孵化的平價時尚品牌QDA在北京東方新天地開業(yè)。

　　不過從第三季度的財報發(fā)現(xiàn)國內(nèi)奢侈品市場消費達(dá)五年以來同期最低點。奢侈品牌將今年在中國糟糕的業(yè)績表現(xiàn)原因歸結(jié)為兩點:一是中國經(jīng)濟增速放緩;二是中國政府反腐所致。但事實上，LADYMAX時尚網(wǎng)認(rèn)為，奢侈品牌溢價正進一步讓位于性價比，再加之個性化服務(wù)而帶來的消費體驗，混合作用結(jié)果是品牌越來越不值錢。

　　業(yè)績下跌嚴(yán)重 LVMH集團內(nèi)部人士調(diào)動頻繁

　　其實這些數(shù)據(jù)下跌這么嚴(yán)重也和集團本身內(nèi)部的人員調(diào)動頻繁有關(guān)，首先一波三折的Louis Vuitton CEO人選鬧得整個集團不得安寧。原本高調(diào)從乳制品行業(yè)空降的新任CEO Jordi Constans 頗受爭議，正式上任不到一個月就宣布因身體原因退任，事實是否真是身體原因也飽受猜疑。此時，Bulgari寶格麗前CEO Michael Burke臨危受命，緊急平調(diào)Louis Vuitton救場。今年年初，TAG Heuer豪雅CEO Jean Christophe Babin 被平調(diào)Bulgari寶格麗，接任新CEO一職。而TAG Heuer豪雅新任CEO將由原北美銷售副總擔(dān)任。

　　集團內(nèi)部頻繁的人員職位調(diào)動導(dǎo)致人心惶惶，2013年10月中旬更有消息指出由于占集團利潤50%的LV業(yè)績不佳拖累整體增速，就連進行一系列升級產(chǎn)品線、翻新店面、暫停擴張速度、在中國市場去logo化、在日本市場提價等等舉動，LV似乎收效甚微。LVHM集團總裁Bernard Arnault有可能會出售LV品牌，重心轉(zhuǎn)移找新增長點。

　　Richemont歷峰集團：

　　瑞士奢侈品Richemont歷峰集團在今年4月凈利潤同比增長30%左右，表示超過此前預(yù)期。但其實排除匯率因素后，最新季度的業(yè)績也只是出現(xiàn)少部分回升態(tài)勢而已。歷峰集團旗下?lián)碛锌ǖ貋啞⒉?、蘭姿、梵克雅寶、萬寶龍等多個著名品牌，過去一年，集團總體門店數(shù)量依然增長了6.7%達(dá)到1740間(其中1014間為直營)，核心珠寶品牌Cartier卡地亞的門店數(shù)量卻減少了10間，現(xiàn)有288間(其中192間為直營)。另外Chloe增加13間門店，Piaget增加5間門店，Lancel減少2間門店。

　　同年5月，旗下時尚配件品牌Lancel、Chloé、Azzedine Alaia、Alfred Dunhill、Shanghai Tang上海灘。皮具銷售增長幾乎為0，時裝和其他部門雖有13%的增長，但主要靠電商Net-a-Porter 拉動。但LADYMAX時尚網(wǎng)據(jù)國外媒體報道歷峰集團旗下電商品牌Net-a-Porter，2012年銷售猛增55%，從2011財年的2.38億英鎊增至3.68億英鎊。然而，由于對自身擴張的投資太大，Net-A-Porter 轉(zhuǎn)盈為虧，虧損約2,700萬英鎊。到同年11月有消息指出Richemont歷峰集團完全從時尚和配飾經(jīng)營領(lǐng)域退出，將重心放在硬性奢侈品上，諸如Cartier, Van Cleef&Arpels, Piaget等高端珠寶和手表品牌，以求獲得更大的利潤率。不過到12月就來個峰回路轉(zhuǎn)，集團指出已經(jīng)結(jié)束業(yè)務(wù)調(diào)整，“目前或可預(yù)見未來”都無意出售旗下品牌。 集團財務(wù)總監(jiān)在電話會議中指出，集團希望保留蘭姿Lancel品牌。

　　Kering集團：

　　法國奢侈品集團Kering都遭遇到業(yè)績下跌的困境，今年3月來自WWD的消息指出本來幾年前Kering集團全球收入的60%來自海外，但如今這個比例已經(jīng)高達(dá)95%;據(jù)Kering集團美國總裁披露，它在2001年入股的著名英國設(shè)計師品牌Alexander McQueen 和 Stella McCartney 在過去11年間，銷售額分別增長了12倍和11倍!

　　但這個數(shù)據(jù)只是在進入2013年前的境況，到同年4月LADYMAX時尚網(wǎng)報道集團最新一季財報顯示，Kering集團第一季度收入上漲1.0%，在可比情況下上漲3.1%至23.647億歐元，低于分析師預(yù)期的可比收入增長5-6%。到第三季度集團銷售25.23億歐元，同比下跌1.5%，奢侈品部門成長放緩，同比僅增長 1.5%，而Gucci更遭遇4年來最差業(yè)績，不但在中國市場因品牌過度開發(fā)導(dǎo)致格調(diào)大降，還因大LOGO風(fēng)令其失去真正的高端消費者群。在2012年營收已經(jīng)僅為LV的一半，而在一線城市，它正面臨著“失寵”的尷尬地位。連Kering首席財務(wù)官Jean-Marc Duplaix表示，沒有看到中國市場有任何改善的跡象。