服裝行業(yè)進(jìn)入低谷后，企業(yè)的并購(gòu)卻出人意料地變得更加積極。就在森馬收購(gòu)服裝品牌GXG后不久，九牧王又傳出有意向并購(gòu)高端男裝業(yè)務(wù)的消息。近期，還有很多國(guó)內(nèi)服裝品牌將海外品牌作為并購(gòu)目標(biāo)，一時(shí)間，氣勢(shì)浩蕩的服裝品牌并購(gòu)潮逐漸展開(kāi)。但在高庫(kù)存、高成本、低利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí)之下，服裝企業(yè)的這種多品牌戰(zhàn)略因可能造成資金負(fù)擔(dān)加重而不被外界看好。

　　服裝行業(yè)現(xiàn)并購(gòu)潮

　　6月中旬，休閑服飾大佬森馬高價(jià)砸出了服裝行業(yè)最大的一起并購(gòu)案，其發(fā)公告稱，擬用19.8億-22.6億元購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。據(jù)介紹，中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下品牌包括GXG、gxg.jeans等。

　　一個(gè)月過(guò)后，九牧王也傳出并購(gòu)高端男裝業(yè)務(wù)的消息，該公司董秘吳徽榮對(duì)此也給予了證實(shí)，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，從行業(yè)角度來(lái)看，服裝品牌整合是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)?！拔覀円灿休^多現(xiàn)金流，募集資金后希望走多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，但這樣的機(jī)會(huì)可遇不可求?！眳腔諛s表示。

　　不僅是這兩個(gè)業(yè)界大佬對(duì)并購(gòu)情有獨(dú)鐘，很多服裝企業(yè)均對(duì)收購(gòu)躍躍欲試。據(jù)觀察，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)韓國(guó)公司的并購(gòu)意愿較濃。據(jù)了解，山東威海的迪尚集團(tuán)就曾以股權(quán)收購(gòu)的方式控股了韓國(guó)三大服裝上市公司之一的AVISTA公司38.96%的股權(quán)，成為最大股東。

　　服裝企業(yè)多品牌之夢(mèng)

　　有分析認(rèn)為，雖然各服裝品牌當(dāng)前都面臨著嚴(yán)重的高庫(kù)存、利潤(rùn)下降等問(wèn)題，但同時(shí)也造就了抄底的好時(shí)機(jī)，尤其是那些大品牌，面對(duì)“可以低價(jià)大魚(yú)吃小魚(yú)”的誘惑，自然不會(huì)放過(guò)。

　　以上述海外并購(gòu)為例，之所以并購(gòu)韓國(guó)服裝企業(yè)較多，除了其潮流化明顯之外，也因?yàn)楫?dāng)前收購(gòu)成本低。據(jù)了解，韓國(guó)服裝企業(yè)受經(jīng)濟(jì)不景氣影響，銷售與利潤(rùn)大幅下滑，很多企業(yè)股權(quán)也隨之跌到了“白菜價(jià)”，接手成本較低。

　　另外，對(duì)于大品牌而言，抄底絕不是最終目的。從森馬、九牧王并購(gòu)的方向可以看出，他們都有意向中高端轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌的多元化。對(duì)于這一波并購(gòu)潮，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，若服裝市場(chǎng)沒(méi)有處在低谷時(shí)期，高端品牌的估值將較高，而現(xiàn)階段存在價(jià)值洼地，收購(gòu)恰逢其時(shí)，實(shí)力較強(qiáng)的服裝企業(yè)進(jìn)軍中高端的可行性較高。

　　恐遭資金、整合之困

　　但夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)總是有一段距離。想借機(jī)實(shí)現(xiàn)品牌多元化的大牌服裝企業(yè)，在并購(gòu)過(guò)程中還面臨著資源整合、財(cái)務(wù)控制等諸多問(wèn)題。

　　朱慶驊指出，并購(gòu)有進(jìn)一步拖累企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，“企業(yè)并購(gòu)之后可能會(huì)由于整合不當(dāng)、資源分配欠妥，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊贉p緩，或者由于支付大量收購(gòu)金額，從而引發(fā)公司財(cái)務(wù)危機(jī)，造成資金鏈發(fā)生斷裂，尤其是收購(gòu)高端品牌，成本較高”。

　　另有業(yè)內(nèi)人士分析稱，引入多品牌后，有效整合資源是關(guān)鍵，“這不僅包括品牌的融合，同時(shí)還包括兩公司管理與文化的融合，而這將耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢成本”。該業(yè)內(nèi)人士表示。