男褲之外，從2000年開始，九牧王也積極向上裝發(fā)展，涵蓋夾克、T恤衫等。這種以男褲為核心，選擇夾克為突破點(diǎn)的產(chǎn)品延伸策略在過去幾年取得了不錯成效。

　　九牧王董事長林聰穎曾自信地對外界宣稱，在主品牌之外，九牧王亦可以兩條腿走路，代理或收購兼并國際品牌。2010年收購意大利高端男褲品牌“VIGANO”大中華區(qū)商標(biāo)權(quán);同年，上線電子商務(wù)品牌“格力派蒙”。更早一年，全資收購國內(nèi)休閑品牌FUN，切入年輕群體消費(fèi)市場?！皩?shí)施多品牌戰(zhàn)略，滿足不同的細(xì)分市場需求。”九牧王對《新領(lǐng)軍》表示。但同時，九牧王也已意識到，過快地推行多品牌規(guī)劃，難以保證每個項目都成功，可能對公司財務(wù)狀況造成不利影響。

　　渠道拓展上，九牧王采取因地制宜的策略，對不同的區(qū)域商圈采取針對性的終端銷售模式。目前，九牧王形成商場+專賣店的營銷渠道模式已經(jīng)覆蓋全國。而且，其渠道架構(gòu)扁平化，直營體系，尤其是商場專柜布局較為完善，加盟體系則通過區(qū)域分公司直接管理，形成準(zhǔn)直營為主的渠道結(jié)構(gòu)。在整個門店中，直營占比高，這在整個服裝企業(yè)都不多見。

　　與其他品牌不同的是，九牧王看好商場專柜，并將之視為自身一大渠道優(yōu)勢。九牧王的邏輯是商場在服裝行業(yè)銷售渠道比較稀缺，良好的銷售、形象表現(xiàn)通過這一渠道能夠覆蓋到二三線城市。

　　閩派服飾多從二三線城市起家，與“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略不同，九牧王自誕生之日起，就專注于一二線城市。如今，隨著中國男裝行業(yè)容量快速增長，二三線城市成為國內(nèi)外眾多男裝品牌爭奪的主戰(zhàn)場。九牧王也開始將渠道往二三線城市下沉，深化并完善渠道體系建設(shè)。2011年5月，九牧王登陸A股募集20多億資金，為二三線市場的渠道拓展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《新領(lǐng)軍》透露，未來幾年，九牧王還將延伸產(chǎn)品種類，從商品研發(fā)、生產(chǎn)物流、品牌市場、銷售管理、財務(wù)、人力資源、IT等全業(yè)務(wù)鏈支撐加大二三線城市渠道覆蓋率和密集度。

　　內(nèi)部管理上，九牧王采用業(yè)務(wù)縱向一體化的模式進(jìn)行設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品牌推廣，使公司在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本得到了較好控制，但一體化模式和較多的直銷終端可能導(dǎo)致存貨增加、風(fēng)險加大。