以6月為節(jié)點(diǎn)，各大牌業(yè)績?cè)?012年的這個(gè)初夏開始變得不那么好看。9月，burberry發(fā)布盈利預(yù)警，其同比同店銷售是金融危機(jī)以來最糟的，顯示中國經(jīng)濟(jì)增長放緩和歐元區(qū)動(dòng)蕩正對(duì)奢侈品集團(tuán)造成影響。

　　lvmh集團(tuán)三季度的營業(yè)收入同比增長15%，至69億歐元。不過，其二季度的收益額上漲了26.5%，而一季度的營業(yè)收入增長了25%，說明集團(tuán)收益總體呈持續(xù)放緩態(tài)勢。gucci的業(yè)績也呈現(xiàn)下跌走勢，比起一季度12%和二季度10%的增幅，品牌三季度的收益額增長僅為7%。

　　快時(shí)尚巨頭zara的母公司inditex集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)純利潤同比增長30%，公司銷售額較去年同期增長了15%，而其部分秋裝卻經(jīng)歷了首次降價(jià)。h&m在中國市場的大動(dòng)作與其稍顯慘淡的業(yè)績形成鮮明對(duì)比，2012年6-8月的凈利潤為36億瑞典克朗，與上一年同期相比僅上漲了不到1%。esprit運(yùn)營公司思捷環(huán)球的中期財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤同比下跌74%，至5.55億港元。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，時(shí)尚巨鱷們當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，新顧客群、渠道和設(shè)計(jì)成了大家應(yīng)對(duì)蕭條、挽救頹勢的突破口。

　　關(guān)鍵詞1男裝“受寵”

　　回顧2012年，國際大牌和本土品牌都對(duì)中國男裝市場萌生了興趣。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國男裝奢侈品市場以每年14%的速度增長，而女裝增速只有8%。國際奢侈品品牌看到了這一巨大商機(jī)。lvhm集團(tuán)斥巨資發(fā)展男裝品牌berluti(伯魯提);巴黎春天重金收購了意大利高端男裝品牌brioni(萊奧尼);gucci(古馳)在北京開設(shè)首家男裝旗艦店;coach(蔻馳)二季度男性業(yè)務(wù)取得驕人成績，未來還將進(jìn)一步擴(kuò)張男性商品品類。

　　男裝本土品牌2012年同樣表現(xiàn)不俗。年初，中國男裝品牌依文參加了倫敦時(shí)裝周的開幕秀。10月底的中國國際時(shí)裝周，男裝品牌規(guī)模、場次都遠(yuǎn)超之前。

　　關(guān)鍵詞2集體觸網(wǎng)

　　2012年，國際品牌紛紛在中國上線，增強(qiáng)渠道優(yōu)勢。同時(shí)，國內(nèi)奢侈品電商也動(dòng)作頻頻。

　　2012年年初，戶外品牌探路者推出自主經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，同樣謀求上線的還有快時(shí)尚品牌zara，9月其網(wǎng)上商店在外界巨大的期待聲中亮相。相比同類品牌gap、優(yōu)衣庫，zara在華觸網(wǎng)的行動(dòng)顯得姍姍來遲。其與運(yùn)營成熟的網(wǎng)上商店相比，在瀏覽界面、尺碼標(biāo)識(shí)、服裝展示等層面仍需改進(jìn)。

　　2012年11月初，美國高端時(shí)尚品牌coach也將其中國網(wǎng)上商店帶到消費(fèi)者眼前，并且做足了準(zhǔn)備。coach網(wǎng)店由專門團(tuán)隊(duì)管理，訂單交付功能由本地合作伙伴執(zhí)行。我們發(fā)現(xiàn)，coach的中國網(wǎng)站頁面和購物體驗(yàn)設(shè)計(jì)得非常適合中國人的購物習(xí)慣。不僅在選購頁面上點(diǎn)擊商品后會(huì)彈出“分享至新浪微博”、“分享至豆瓣”的鏈接，還會(huì)顯示“您可能會(huì)喜歡”的其他商品。{page_break}

　　關(guān)鍵詞3原創(chuàng)普及

　　近年來國內(nèi)服裝品牌不惜花重金聘請(qǐng)國外設(shè)計(jì)師加盟，導(dǎo)致優(yōu)秀國內(nèi)設(shè)計(jì)人才不得不自立門戶建立設(shè)計(jì)師品牌。炒熱國外設(shè)計(jì)師并非加強(qiáng)中國設(shè)計(jì)的最佳途徑。

　　運(yùn)動(dòng)品牌一直都以舒適和科技著稱，但隨著消費(fèi)者對(duì)款式要求的提高，中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)力設(shè)計(jì)。

　　在今年的中國國際時(shí)裝周上，高級(jí)定制品牌占有不小比重。以往，提到高級(jí)定制，人們最先想到國際一線大牌。但在2012年，這一領(lǐng)域開始誕生更多本土品牌。

　　2012年冬，“雙11”電商大戰(zhàn)捧紅了一直以來被定義為“小眾”的線上原創(chuàng)品牌。線上原創(chuàng)品牌價(jià)格低，設(shè)計(jì)個(gè)性化，且多有oem背景，成了2012年國內(nèi)時(shí)尚圈的一匹黑馬。

　　原創(chuàng)策略也被時(shí)尚品牌所運(yùn)用。2012年11月，h&m在北京發(fā)售新設(shè)計(jì)師合作系列。低價(jià)買到知名設(shè)計(jì)師的作品，是抓住消費(fèi)者眼球和錢包的利器。

　　關(guān)鍵詞4逆勢擴(kuò)張

　　即使中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，仍有不少國內(nèi)外品牌登陸中國或加大對(duì)中國市場的投入。

　　2012年情人節(jié)當(dāng)天，周生生珠寶在北京的第13家店落戶復(fù)興門百盛購物中心。一個(gè)月后的中國國際服裝服飾博覽會(huì)上，法國快時(shí)尚品牌“seeyourstory”(茜雅朵朵)亮相。

　　2012年8月，forever21的中國首家旗艦店高調(diào)亮相王府井，并推行線上線下雙開花策略;9月h&m在中國內(nèi)地門店數(shù)量突破百家;11月，巴西鞋業(yè)協(xié)會(huì)(abicalcados)帶領(lǐng)巴西八大知名鞋履品牌集體參展北京國際品牌鞋及配飾展，在中國尋求商機(jī)。

　　腕表品牌2012年對(duì)中國的二三線市場信心十足，浪琴準(zhǔn)備在三四線城市尋找商場入駐，還在一線城市開設(shè)品牌旗艦店。中國二三線城市是新一代富人的聚集地，會(huì)針對(duì)二三線城市做定位細(xì)分，但不支持在中國“瘋狂開店”。