2008年全球市場(chǎng)面臨次貸危機(jī)的壓力，除中國(guó)市場(chǎng)外的全球奢侈品消費(fèi)需求減弱趨勢(shì)明顯。2009年，奢侈品大牌在中國(guó)內(nèi)地出現(xiàn)了前所未有的集體降價(jià)。

　　種種現(xiàn)象讓Coach全球董事長(zhǎng)Lew Frankfort產(chǎn)生了新的思考：經(jīng)濟(jì)危機(jī)將是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。他決定永久改變定價(jià)策略，將Coach包平均價(jià)格下調(diào)15%。

　　這一大膽舉措為Coach帶來(lái)了好消息。在2009財(cái)年其他奢侈品牌銷售額持續(xù)下跌的同時(shí)，Coach實(shí)現(xiàn)了32.3億美元凈銷售額，與2008年相比增長(zhǎng)1.6%。

　　自從2010年4月Coach首家旗艦店登陸上海以來(lái)，Coach臨大牌而建的選址原則沒(méi)有變過(guò)。如此一來(lái)，消費(fèi)者也易在印象中將Coach與頂級(jí)品牌同列。

　　但與傳統(tǒng)奢侈品慣例不同，Coach并不選擇按季推出新品，而嘗試每月更新，并保證每月門店更換新品的數(shù)量占總貨品量的20%左右。

　　此外，Coach大規(guī)模開設(shè)折扣店的做法也觸動(dòng)了奢侈品“不打折扣”的底線。Coach在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，專賣店與折扣店客戶群并不相同，因此Coach為兩種渠道分別打造了不同的產(chǎn)品線。

　　在2011財(cái)年，Coach折扣店對(duì)于總銷售額的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到40%。

　　Coach所做的事情看似不合常理，但實(shí)則都源于“唾手可得的奢侈品”這一有些另類的自我定位。這同時(shí)也將Coach與中等價(jià)位的時(shí)尚品牌區(qū)分開來(lái)，在極端的小眾和廣大消費(fèi)群體之間找準(zhǔn)了自己的位置。

　　近幾年，以Coach為代表的這一場(chǎng)新奢侈風(fēng)似乎也觸動(dòng)了Giorgio Armani、Hermes等傳統(tǒng)品牌，他們紛紛嘗試推出自己的副牌，以吸引對(duì)價(jià)格更為敏感的年輕消費(fèi)群體。