11月22日星期四

　　20：00—21：00中國服裝協(xié)會五屆八次常務(wù)理事會

　　11月23日星期五

　　09：00—09：30中國服裝協(xié)會五屆八次理事會暨中國服裝協(xié)會男裝、女裝、童裝、服飾、輔料、內(nèi)衣專業(yè)委員會聯(lián)合年會。

　　09：30—10：30中國服裝行業(yè)年度觀點發(fā)布。

　　一. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：服務(wù)驅(qū)動是市場演進的需求

　　從以產(chǎn)品為中心的制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心、具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)，延伸產(chǎn)品價值鏈，打造“服務(wù)型企業(yè)”與“服務(wù)型品牌”。

　　發(fā)布人：吳志澤 中國服裝協(xié)會副會長

　　二. 產(chǎn)業(yè)升級：深化定位是分工協(xié)作的必然

　　基于行業(yè)發(fā)展趨勢，重新審視企業(yè)發(fā)展方向，明確在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分工中的定位，以具創(chuàng)造力的制造提升國家服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈，進而重構(gòu)在全球的競爭優(yōu)勢。

　　發(fā)布人：陳勇斌 中國服裝協(xié)會副會長

　　三. 鏈條掌控：科學(xué)整合是供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)

　　以國際化的整合對品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行設(shè)計和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的倍增效應(yīng)。

　　發(fā)布人：周少雄 中國服裝協(xié)會副會長

　　四. 人才戰(zhàn)略：機制創(chuàng)新是人才建設(shè)的保障

　　加快人才機制的改革創(chuàng)新，努力改善人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)體系，大力促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理方式升級，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化。

　　發(fā)布人：夏國新 中國服裝協(xié)會副會長

　　五. 文化踐行：文化內(nèi)涵是品牌升級的關(guān)鍵

　　以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè)，建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權(quán)和市場主動權(quán)。

　　發(fā)布人：苗鴻冰 中國服裝協(xié)會副會長

　　10：45—11：05選舉

　　11：05—12：00會長時間：中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲先生發(fā)言

　　12：00—14：30午餐

　　14：30—17：00平行會議

　　一.文化：自信與品牌價值

　　中國服裝品牌打造品牌溢價最大的障礙，呈現(xiàn)的是時尚話語權(quán)的缺位，根源則在于對于中國文化挖掘與發(fā)揮的缺失及對于本土文化自信的不足。

　　那些曾被我們遺忘、忽略、丟失的文化傳統(tǒng)，正是中國服裝品牌本原的文化基點，不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化必將成為中國服裝品牌的基因與內(nèi)核，并在傳承中最終打造出具有恒久生命力的品牌價值。

　　【引言嘉賓】 《嘉人》副出版人兼執(zhí)行主編 鄧立小姐

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“播” 上海日播實業(yè)有限公司副總經(jīng)理 鄭征先生

　　案例2“ICICLE” 上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理 葉壽增先生

　　案例3“萬事利” 杭州萬事利集團總裁 李建華先生

　　【點評專家】 Meta Think 咨詢公司主席 陳富國先生

　　【總結(jié)嘉賓】 北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長 張榮明先生

　　二.傳播：目標與營銷新途

　　生活形態(tài)的變遷與消費群體的演進，要求我們在細分化加劇的消費市場中精準鎖定目標群體，在碎片化的信息環(huán)境中尋找同質(zhì)化的消費者集合體，并通過契合完美的途徑，實現(xiàn)品牌理念的詮釋和傳播。

　　新興社會化媒體的出現(xiàn)，使得這種過程成為可能。在這個有史以來距離消費者最近的溝通渠道中，我們可以以網(wǎng)絡(luò)聚合群體最樂于接受的方式，悄然將其轉(zhuǎn)化成為品牌擁躉，更可衍生出全新的營銷通道。

　　【引言嘉賓】 優(yōu)酷土豆集團營銷策劃總經(jīng)理 王憶景先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“凡客誠品” 凡客誠品(北京)科技有限公司高級副總裁 王春煥先生

　　案例2“安踏” 安踏(中國)有限公司副總裁 張濤先生

　　演講嘉賓3 威漢營銷傳播集團主席兼首席執(zhí)行官 陳一枬女士

　　演講嘉賓4 香港貿(mào)發(fā)局東北、華北首席代表 黃天偉先生

　　【點評專家】 攜手互動營銷CEO，數(shù)字營銷專家 唐興通先生

　　【總結(jié)嘉賓】 浙江藍色傾情服飾有限公司董事長 錢峰先生

　　三.人才：機制與企業(yè)理念

　　人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關(guān)鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價值鏈高端的進程中，人才戰(zhàn)略的實施與保障是至關(guān)重要的核心動力。

　　人才戰(zhàn)略的內(nèi)核，首先在于企業(yè)正確人才理念和人才文化的建立，而科學(xué)并富有活力的人才機制，則可以使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵感受成為可能。

　　【引言嘉賓】 正略鈞策合伙人、副總裁 唐平華先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“太平鳥” 寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官 歐利民先生

　　案例2“森馬” 浙江森馬服飾股份有限公司 董事、常務(wù)副總裁

　　兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理 徐 波先生

　　案例3“利郎” 中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁 胡誠初先生

　　案例4“舒朗” 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 吳健民先生

　　【點評專家】 智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理 張 勇先生

　　【總結(jié)嘉賓】 中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長 陳國強先生

　　四.價值：整合與效益鏈條

　　只有成為價值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能掌握未來競爭的主動，進而成為產(chǎn)業(yè)前行的推動者。

　　在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上，有效地進行擇優(yōu)化設(shè)計和邏輯化連接，使鏈條中各個節(jié)點趨向于效益理性最大化的同時，確保戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力。

　　【引言嘉賓】 北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人 王 璞先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“溢達” 溢達集團副主席兼首席執(zhí)行官 車克燾先生

　　案例2“利豐” 香港利豐發(fā)展(中國)有限公司副總裁 林至穎先生

　　案例3“雷迪波爾” 雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁 盧山先生

　　【點評專家】 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任 朱武祥先生

　　【總結(jié)嘉賓】 紅豆集團常務(wù)副總裁 周鳴江先生

　　19：30—21：00 2012中國服裝年度人物頒獎晚會{page_break}

　　11月24日星期六

　　09：00—11：30平行會議

　　五.定位：制造與優(yōu)勢重構(gòu)

　　在走向價值鏈高端的新的競爭優(yōu)勢遠未到位的時候，新興經(jīng)濟體的沖擊使得中國服裝業(yè)傳統(tǒng)的低成本制造競爭優(yōu)勢衰減明顯，從全球價值鏈低端的躍升勢在必行。

　　每個企業(yè)自身定位的重新思考與最終明晰，無疑是以分工協(xié)作為特征的具備創(chuàng)造力的制造優(yōu)勢重構(gòu)的開端，并將成為中國服裝品牌體系的構(gòu)成基礎(chǔ)，更是在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中上行的伊始。

　　【引言人】 北京工商大學(xué)營銷研究中心主任 張永

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1 廣州力果服飾有限公司董事長 林維建

　　案例2 浙江喬頓服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 沈應(yīng)琴

　　案例3 蓋奇(中國)織染服飾有限公司總經(jīng)理 黃莎莉

　　案例4 杰克控股集團總裁 阮積祥

　　【點評專家】中國人民大學(xué)商學(xué)院教授 郭國慶

　　【總結(jié)嘉賓】湖北美爾雅集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 楊聞孫

　　六.渠道：創(chuàng)新與跨界合作

　　隨著人們生活方式和消費形態(tài)的變革，各種極具創(chuàng)造力與感召力的新型零售業(yè)態(tài)不斷萌生，在快速創(chuàng)造終端競爭優(yōu)勢的同時，彰顯的是品牌的生命活力。

　　一個業(yè)態(tài)的成功與否，取決于能否從根本上把握消費對象的購物需求和購物行為的變化，在業(yè)態(tài)界限模糊之中尋求跨界合作成為滿足消費行為多樣性與復(fù)合性的最佳選擇，商業(yè)渠道的革新與零售終端的創(chuàng)新必將成為改變市場格局的決定性力量。

　　【引言嘉賓】 零點集團定性研究總監(jiān)&北京零點消費品行業(yè)研究總監(jiān) 張燕玲女士

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“Y’3” NC.STYLE國際品牌經(jīng)紀公司總裁 陳芃女士

　　案例2“唐獅” 寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經(jīng)理 應(yīng)春光先生

　　案例3“新天地” 瑞安房地產(chǎn)虹橋天地 副總經(jīng)理 陳純女士

　　【點評專家】 中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 王耀先生

　　【總結(jié)嘉賓】 大連思凡服裝服飾有限公司總裁 周嚴女士

　　七.效率：管理與信息技術(shù)

　　效率決定競爭力，是企業(yè)保持穩(wěn)健增長的決定性要素?，F(xiàn)代信息技術(shù)的集成應(yīng)用和一體協(xié)同，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置系統(tǒng)的同時，強力推動著企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率和市場反應(yīng)能力的提高，成為推動效率提升的重要力量。

　　基于信息技術(shù)的科學(xué)管理的意義，在于通過信息化的技術(shù)手段來提高工作效率、降低成本、增加效益，最終構(gòu)建一個更具競爭力的高效的內(nèi)部運營系統(tǒng)。

　　【引言嘉賓】 中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授 韓永生先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“真維斯” 真維斯集團董事兼副總經(jīng)理 劉偉文先生

　　案例2“紅領(lǐng)” 紅領(lǐng)集團董事長 張代理先生

　　案例3”太子龍” 浙江太子龍服飾股份有限公司董事長 王培火先生

　　【點評專家】 國家信息化專家咨詢委員會委員 王安耕先生

　　【總結(jié)嘉賓】 寧波雅戈爾服飾有限公司董事長 李如剛先生

　　八.服務(wù)：意識與運營系統(tǒng)

　　服務(wù)是“連同產(chǎn)品一起出售的活動、利益及滿足感”，服務(wù)型企業(yè)的打造已經(jīng)成為未來發(fā)展的新趨勢，是增加產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)品牌差異化經(jīng)營的必然選擇。

　　這意味著企業(yè)要在以客戶為中心、發(fā)覺客戶潛在需求的同時，以全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)為支撐，建立一套良性運作并科學(xué)合理的服務(wù)運營系統(tǒng)，通過更多回報的消費體驗，樹立服務(wù)型品牌的口碑和形象。

　　【引言嘉賓】 知名評論人，電視策劃人，財經(jīng)專欄作家 石述思先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1 “十月媽咪” 上海有喜實業(yè)有限公司董事長 趙 浦先生

　　案例2 “藝之卉” 深圳市葉子服裝實業(yè)有限公司董事長 周 勝先生

　　案例3“流行美” 廣州流行美時尚商業(yè)股份有限公司董事 余德堅先生

　　案例4 “寶潔” 寶潔公司大中華區(qū)銷售總經(jīng)理 孫格非女士

　　【點評專家】 普華永道運營管理咨詢總監(jiān)，零售和消費品行業(yè)負責人 孫朝陽先生

　　【總結(jié)嘉賓】 依文企業(yè)集團董事長 夏華女士

　　12：00—14：30午餐

　　14：30—17：00高端論壇

　　演講嘉賓：

　　14:30-15:20 韓志國先生著名經(jīng)濟學(xué)家

　　15:20-16:10 張頤武先生著名社會評論家

　　16:10-17:00 杜維明先生哈佛大學(xué)教授、著名文化學(xué)者

　　19：00—20：30閉幕晚宴