自今年6月1日出手叫賣之后，耐克終于為茵寶找到了接手的買家。近日，這家美國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)外表示，已經(jīng)同意以2 .25億美元的價(jià)格向美國(guó)品牌管理公司Iconix B rand G roup Inc出售旗下茵寶品牌。

　　賣出價(jià)低于購(gòu)入價(jià)

　　耐克總裁兼C E O帕克表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)。”根據(jù)預(yù)計(jì)，出售茵寶的交易將在2012年底完成。不過(guò)，此消息出街后，兩家公司的股價(jià)都并未出現(xiàn)明顯的變化。

　　但記者留意到，2008年耐克收購(gòu)茵寶時(shí)，交易價(jià)格高達(dá)5 .65億美元，但如今2.25億美元的轉(zhuǎn)手價(jià)格明顯低于當(dāng)初。“對(duì)于耐克而言，不能簡(jiǎn)單以交易價(jià)格來(lái)判斷這筆生意的成敗。”一位證券分析人士稱，作為全球最大的兩大運(yùn)動(dòng)品牌，耐克在籃球市場(chǎng)絕對(duì)壟斷，而阿迪達(dá)斯則在足球領(lǐng)域長(zhǎng)期擁有強(qiáng)勢(shì)資源。茵寶原為英國(guó)老牌足 球 用 品 制 造 商 ，1 9 2 4年 由 英 國(guó)H um phrey兄弟創(chuàng)立。在其成長(zhǎng)歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強(qiáng)奪得世界杯殊榮，同時(shí)因其長(zhǎng)期贊助英格蘭國(guó)家隊(duì)及眾多一線足球明星，在全世界擁有大量擁躉。耐克當(dāng)初收購(gòu)茵寶，旨在補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距。

　　在過(guò)去4年里，耐克將自己的贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域;同時(shí)，借助茵寶搭橋逐步奪取了后者的足球資源。據(jù)悉，茵寶與英格蘭隊(duì)的贊助合同本來(lái)是要到2018年結(jié)束，但英足總在今年8月宣布將與茵寶終止合作，取而代之的正是耐克。此外，耐克還從茵寶手中獲得了如曼城等重量級(jí)足球隊(duì)的球衣贊助合同。

　　中國(guó)三四線城市策略不成功

　　“只是可惜了茵寶這個(gè)牌子。”服裝獨(dú)立分析師馬崗認(rèn)為，被收購(gòu)前，其作為耐克和阿迪達(dá)斯之后的二線運(yùn)動(dòng)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亦占有一席之地。耐克在2010年時(shí)曾公開(kāi)表達(dá)過(guò)進(jìn)入中國(guó)三四線市場(chǎng)的愿望，當(dāng)時(shí)旗下的茵寶有被視為是耐克進(jìn)入中國(guó)三四線市場(chǎng)最好的帶路者。但行業(yè)資深人士稱，耐克接手后，沒(méi)有花很大的心思經(jīng)營(yíng)這一品牌，不僅產(chǎn)品的更新速度慢，渠道上也乏善可陳。

　　目前，耐克深入中國(guó)三四線城市，該嘗試也并不成功。耐克的渠道拓展，主要依賴百麗和寶勝兩家專業(yè)渠道商，但兩家短期內(nèi)不具備渠道向三四線城市下沉的能力。

　　因此，此次茵寶轉(zhuǎn)手可能是一次轉(zhuǎn)機(jī)。對(duì)此，Iconix B rand G roup的行政總裁N eil C ole就表示：“這是一次非常令人興奮的收購(gòu)，我們期望除了承傳品牌的優(yōu)良傳統(tǒng)之外，更能讓其業(yè)務(wù)得以拓展。”分析人士猜測(cè)，Iconix善于以合作伙伴方式拓展中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)可能與百麗等渠道商合作發(fā)展。

　　據(jù)悉，除茵寶外，耐克旗下全資關(guān)聯(lián)品牌C ole H aan也正在叫賣，這是一個(gè)專攻休閑和正裝類皮革鞋包的品牌。之后，被認(rèn)為在消費(fèi)者關(guān)系方面與耐克具有互補(bǔ)性的喬丹、匡威和H urley品牌仍在為耐克效力。