中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)七匹狼的成長(zhǎng)之路
2009年,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司為深化管理變革,導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。
2011年,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司以優(yōu)異成績(jī)榮獲“首屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。
2012年,七匹狼公司繼續(xù)踐行卓越績(jī)效管理模式,公司高層明確將導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抓手,繼續(xù)申報(bào)“福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”,以此作為企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的檢驗(yàn)。
自2009年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式以來(lái),公司每年都將卓越績(jī)效模式的推進(jìn)作為重點(diǎn)工作,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷推進(jìn)和深化公司全員、全過(guò)程的卓越績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)辛勤耕耘,七匹狼公司在戰(zhàn)略和組織績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、品牌管理、供應(yīng)鏈管理、商品管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和信息管理等方面,走向了更加規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。
組建專班鉆研學(xué)習(xí) 結(jié)合實(shí)際開(kāi)展自評(píng)
2009年,由公司董事長(zhǎng)周少雄(微博)親自掛帥,成立七匹狼卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)組,邊學(xué)習(xí),邊摸索,全面啟動(dòng)GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的導(dǎo)入工作。小組成員依據(jù)“把握特點(diǎn)、突出重點(diǎn)、因地制宜、循序漸進(jìn)”的原則和基于事實(shí)的評(píng)分要求,開(kāi)展了首次自我評(píng)價(jià),依據(jù)“方法、展開(kāi)、測(cè)量、改進(jìn)”4個(gè)要素及PDCA循環(huán),分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果7個(gè)類目22個(gè)條目進(jìn)行評(píng)分,并擬定出第一份“卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)綜合報(bào)告”。
2010年至2012年,七匹狼連續(xù)兩年堅(jiān)持每年開(kāi)展卓越績(jī)效自評(píng)工作,不斷試“錯(cuò)”試“能”,不斷改善,使卓越績(jī)效推進(jìn)工作取得了實(shí)質(zhì)性的成效,促進(jìn)了七匹狼經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的全面提升,使企業(yè)走上又好又快的持續(xù)發(fā)展之路。
注重消費(fèi)者感受 強(qiáng)化品質(zhì)管理
七匹狼擁有大批專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)人才,最大限度地運(yùn)用多年累積的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),并且充分想象顧客在何種場(chǎng)景穿著七匹狼服裝,進(jìn)行以顧客價(jià)值為中心的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。目前,七匹狼已經(jīng)與法國(guó)、日本、香港的前沿服裝設(shè)計(jì)師開(kāi)展合作,對(duì)七匹狼自創(chuàng)品牌進(jìn)行主線和支線的開(kāi)發(fā),保證始終向消費(fèi)者提供最新的時(shí)尚服裝商品,經(jīng)過(guò)22年的經(jīng)營(yíng),在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的商品價(jià)值。
七匹狼公司深入與國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)合作,甄選最具頂級(jí)品質(zhì)的生產(chǎn)線,確保品質(zhì)管理融入每一個(gè)步驟,為每一道工藝精心把關(guān)。從研發(fā)階段使用合格的原材料開(kāi)始導(dǎo)入品質(zhì)管控,包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、選料、生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、陳列、銷保、服務(wù)的整個(gè)過(guò)程,重點(diǎn)強(qiáng)化原材料和成衣生產(chǎn)的前期、中期質(zhì)量指引和管控,全程控制外協(xié)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量。七匹狼始終堅(jiān)持,讓消費(fèi)者用合適的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到國(guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品。
優(yōu)化營(yíng)運(yùn)管理 再創(chuàng)公司佳績(jī)
七匹狼率行業(yè)之先導(dǎo)入CIS系統(tǒng),引入特許經(jīng)營(yíng)。采取直營(yíng)銷售與特許加盟相結(jié)合的渠道管理模式,通過(guò)縝密的ERP營(yíng)銷信息管理、科學(xué)的營(yíng)銷培訓(xùn)以及適時(shí)的營(yíng)銷服務(wù),與全國(guó)的合作伙伴形成良好的溝通與良性的互動(dòng),構(gòu)建起互惠互濟(jì)的共贏體。
發(fā)展至今,七匹狼全國(guó)終端網(wǎng)點(diǎn)已近4000家,并在全國(guó)設(shè)立福建、北京、上海3大物流與信息中心,20多個(gè)省級(jí)物流與信息分部,通過(guò)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)的物流配送服務(wù)和信息交流服務(wù),最終通過(guò)終端網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和價(jià)值觀傳遞給終端客戶。截至2011年底,七匹狼品牌夾克衫已連續(xù)12年在中國(guó)市場(chǎng)占有率領(lǐng)先,在全國(guó)休閑男裝市場(chǎng)占有率名列前茅。
作為行業(yè)領(lǐng)先的服裝企業(yè),七匹狼不斷推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合,以高效支持零售運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造最大企業(yè)效益。公司與IBM(微博)、 ORACLE合作,開(kāi)發(fā)各個(gè)管理模塊軟件,全面提升企業(yè)管理信息化,并極大推進(jìn)七匹狼電子商務(wù)事業(yè)發(fā)展。公司不斷優(yōu)化流程,讓業(yè)務(wù)流和與管理流程處在受控和順暢的狀態(tài),提升整體反應(yīng)速度和效率,提升客戶滿意度。
七匹狼快捷、規(guī)范、高效的供應(yīng)鏈體系,確保了顧客在最短時(shí)間內(nèi)享受到七匹狼高效一流的服務(wù)。同時(shí),公司還建立了快捷、規(guī)范、高效的ERP系統(tǒng)、物流體系,構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的準(zhǔn)確、安全的現(xiàn)代化服裝企業(yè)管理體系,從公司所處價(jià)值鏈全局出發(fā),提升價(jià)值鏈整體價(jià)值,縮短對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)周期,使顧客在最短時(shí)間內(nèi)享受到公司服務(wù),提高服務(wù)效率。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 相信品格力量
七匹狼品牌以“男人不只一面”為品牌口號(hào),塑造一個(gè)“因自信凸顯不凡品味,用奮斗不斷追求成功,剛?cè)嵊卸鹊默F(xiàn)代成功男士”形象,沉淀出七匹狼品牌文化已經(jīng)清晰可見(jiàn)——激勵(lì)人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),引領(lǐng)積極向上的人生態(tài)度,營(yíng)造具有社會(huì)責(zé)任感的、積極的社會(huì)價(jià)值觀氛圍。
2012,是七匹狼男裝轉(zhuǎn)型升級(jí)之年,從綠標(biāo)到黑標(biāo),從“男人不只一面”到“品格男裝”,七匹狼主動(dòng)求變,奮力前行。品格是最深層次的本質(zhì)差異化,七匹狼希望透過(guò)男人的表面,觸摸他們的內(nèi)心廣闊世界,以此激發(fā)原始的蓬勃能量,匯合成中國(guó)男人的宏大形象,弘揚(yáng)當(dāng)代中國(guó)精神。七匹狼男裝,為中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)男性精英提供高品質(zhì)服裝產(chǎn)品,并幫助他們開(kāi)創(chuàng)全新現(xiàn)代生活方式,中西方融合,時(shí)尚不失經(jīng)典,經(jīng)典亦時(shí)尚,成就他們成為代表當(dāng)代中國(guó)精神的“品格精英男士”,為消費(fèi)者創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。
企業(yè)發(fā)展的征程永無(wú)止境,作為中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),七匹狼正在形成一種有別于其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的特質(zhì),持續(xù)深化貫徹實(shí)施卓越績(jī)效管理模式,在企業(yè)新的發(fā)展階段,踐行卓越績(jī)效,為中國(guó)品牌服裝產(chǎn)業(yè)躋身于世界貢獻(xiàn)智慧,為新時(shí)期中國(guó)精神的崛起貢獻(xiàn)力量。

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