由于用工、租金、原材料等成本的持續(xù)上漲，中國服裝的價格優(yōu)勢微乎其微。國內(nèi)二線品牌產(chǎn)品的市場售價甚至與海外二、三線品牌的售價持平，這也是今年CHIC吸引了大批海外展商入場的原因。

　　記者采訪了不少來自海外的參展商，當(dāng)問到來CHIC參展的原因時，毫無例外地得到同一個答案：“中國市場大有發(fā)展。”千里迢迢來到CHIC2012，第一次來的想探風(fēng)聲，來了再來的想擴(kuò)發(fā)展。

　　中國市場“有利可圖”

　　有著上百年歷史的德國內(nèi)衣品牌Naturana的負(fù)責(zé)人Peter Hack坦言，該品牌第一次來CHIC其實(shí)并沒有明確的頭緒。該品牌計(jì)劃進(jìn)軍中國市場，但是除了尺碼的不同，Naturana也想了解中國女性對內(nèi)衣的審美有何不同，希望通過聽到中國代理商和消費(fèi)者對具體產(chǎn)品的看法和反饋從而更了解中國市場的需求。德國展團(tuán)的負(fù)責(zé)人Bianca Topper也表示，中國市場潛力巨大。她認(rèn)為，德國政府今年首度斥資贊助德國展商參加CHIC，說明了德國方面對中國市場強(qiáng)烈的興趣，相信將來會有更多的德國品牌進(jìn)駐中國。

　　多次參加CHIC的海外展商則普遍表示“意猶未盡”。在法國展團(tuán)的展位里，記者發(fā)現(xiàn)了來自蘇格蘭的Glen Prince，其品牌經(jīng)理Mark表示對英國沒有組織展團(tuán)參展感到遺憾，但是多年以來單獨(dú)參展的效果也相當(dāng)好。再度參展，他希望能夠拓寬銷售渠道，吸引更多的代理商和加盟商，對“人生路不熟”的海外展商來說，CHIC入場的大量專業(yè)觀眾有效地提供了商貿(mào)對接的機(jī)會。而呈上升趨勢的普通觀眾的入場也為海外展商帶來了真實(shí)的終端反饋。同樣連續(xù)多年參展的Marc Cain總經(jīng)理Nobert Lock則直截了當(dāng)?shù)乇硎?，中國市場的?yōu)勢就是人多。在中國，Marc Cain的目標(biāo)群體基數(shù)之大是歐洲無法比擬的，目前，Marc Cain已經(jīng)在中國十多個城市開店，今年通過CHIC的平臺，希望增加每個城市店鋪和旗艦店的數(shù)量。

　　除了明顯的消費(fèi)群體基數(shù)優(yōu)勢，中國消費(fèi)者對海外品牌的青睞也是海外展商看好的因素之一。中國的消費(fèi)主力逐步向70后、80后轉(zhuǎn)移，這個消費(fèi)群體對外來事物的接受能力和程度相當(dāng)高，普遍對來自海外的國際品牌有高度的包容和偏好。海外展商紛紛表示，除了國際化的時尚設(shè)計(jì)，品牌背后蘊(yùn)含的悠久歷史也是中國消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。歐洲的時尚產(chǎn)業(yè)歷史悠久，這些品牌背后的時尚故事和文化底蘊(yùn)正是逐漸成長的中國消費(fèi)者所追求的人文精神。中國時尚產(chǎn)業(yè)的漸見規(guī)模也將為海外品牌提供一個更有活力的發(fā)展環(huán)境。

　　不走高街走高端

　　各海外展團(tuán)的展商分類幾乎可以歸納如下：意大利展團(tuán)的皮革皮草，法國展團(tuán)的飾品，德國展團(tuán)的女裝，韓國展團(tuán)的少女服，香港展團(tuán)的休閑服，至于美國的ENK展團(tuán)因不接待媒體的緣故而無法入內(nèi)參觀。

　　ZARA、優(yōu)衣庫等高街時尚(High Street)品牌在中國賣得如火如荼，海外展館內(nèi)卻鮮有看見快時尚品牌，甚至連大眾價位的品牌都相當(dāng)罕見。Topper明確地表示，本次參展的德國品牌與ZARA一類的品牌截然不同，德國品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上也具備“快”的能力，然而德國品牌同時還具備快時尚所缺少的高品質(zhì)和產(chǎn)品系列覆蓋面廣的特色。比如，首次參展、希望積極打入中國市場的Rena Lange負(fù)責(zé)人就表示，該品牌走高端女裝的路線，產(chǎn)品線涵蓋了休閑裝、職業(yè)裝甚至晚禮服，目標(biāo)消費(fèi)者是消費(fèi)力較強(qiáng)的中年職場女性。

　　法國展團(tuán)因參展的飾品品牌多而吸引了眾多女性觀眾。據(jù)第一次參展的飾品品牌Fried的總經(jīng)理Olivier Saland介紹，“進(jìn)中國”已經(jīng)成為一種潮流，盡管不太了解中國市場，F(xiàn)ried無論如何也要加入到這個發(fā)展主流。Fried的目標(biāo)消費(fèi)群集中在40~50歲的女性，然而在中國，購買飾品的主流消費(fèi)者集中在20~40歲，而且就Fried的價格而言，能夠負(fù)擔(dān)得起的女性主要又集中在28~40歲，換言之，愿意并且能夠消費(fèi)得起Fried飾品的中國消費(fèi)者比品牌的自設(shè)期望要少。

　　以往相對高昂的海外品牌價格在國內(nèi)服裝的漲價熱潮中重拾競爭優(yōu)勢，繼承著悠久人文歷史和時尚故事的海外品牌，憑借其原汁原味的國際化設(shè)計(jì)和有口皆碑的高品質(zhì)、得益于中國消費(fèi)者新的消費(fèi)心態(tài)和習(xí)慣，在偌大的中國市場大展拳腳將有利于豐富中國的時尚產(chǎn)業(yè)和服裝行業(yè)。然而，相當(dāng)一部分海外商家瞅準(zhǔn)了市場卻缺乏客觀、全面的認(rèn)識，高端既是賣點(diǎn)又可能成為障礙。中國市場是開闊的、友好的，但對高端品牌的消化能力也并非永無止境，如何將高端、高價的品牌與購買能力強(qiáng)但消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的中國服裝消費(fèi)市場完美對接，品牌托管、加盟、代理等渠道模式的因地制宜便成為關(guān)鍵。