何為管理?管理就是在社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的生機。

　　前段時間，記者在走訪射陽縣銀港棉業(yè)有限公司的時候聽到這樣一件事：公司的工人都是雙重身份——上班時是棉花加工工人，下班時就成了農(nóng)民或漁民。這種雙重身份使得工人們常常不能專心上班，再加上企業(yè)現(xiàn)在招工難，領(lǐng)導者對于工人的管理便顯得捉襟見肘。面對這種情形，公司總經(jīng)理胡錦智便根據(jù)企業(yè)實際情況，提出讓管理人員輪流下車間體驗生活。這樣一來，管理人員在車間與工人同吃同喝同勞動，真正體驗到了基層員工的工作環(huán)境，使得管理人員更加了解工人需求，方便引導工人愛崗敬業(yè)。這種管理方式很快收到成效，在管理人員的帶動下，工人們能安下心來工作，把公司當成了第二個家，公司的產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升，效益日益提高。

　　這種例子不勝枚舉。為激發(fā)“知識型員工”的創(chuàng)新意識，谷歌公司的管理更加有彈性。管理者深知，創(chuàng)意的產(chǎn)生需要開放寬松的環(huán)境。所以公司規(guī)定，每個員工，尤其是從事設(shè)計開發(fā)的員工，他們可以隨心所欲地支配自己工作時間內(nèi)20%的時間，做他們自己喜歡做的事。甚至是管理者，面對下屬的提議也不能直接說“NO”，而是要考慮如何幫助其發(fā)展。正是這種符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，適合“最聰明的員工”且與企業(yè)發(fā)展目標相對應(yīng)的創(chuàng)意管理，成就了谷歌成為全世界公認的全球規(guī)模最大的搜索引擎。

　　企業(yè)的管理需要摸索，管理的實施也是一個過程，不可能照搬照抄，也不可能一蹴而就。近幾十年以來，許多從事管理理論研究和企業(yè)管理的實踐者們，提出和實驗過多種新理念，諸如情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理等等。入世10年來，我國的紡織業(yè)也不斷嘗試引進先進的國外管理經(jīng)驗。筆者就在走訪悅達紡織集團有限公司、安徽華茂紡織股份有限公司等企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在車間管理中積極開展“4s”、“5s”等管理模式。這些模式非常適合紡織車間的管理，對于營造舒適的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了關(guān)鍵性的作用。

　　因企制宜管理還要與企業(yè)的實際生產(chǎn)相對應(yīng)。悅達家紡有限公司主打中高檔產(chǎn)品，這就決定了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高。在實踐管理中，企業(yè)管理者在車間建立了多項嚴把質(zhì)量關(guān)的管理措施。這些措施在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也培養(yǎng)出了高素質(zhì)的職工，適合企業(yè)長遠發(fā)展。

　　因企制宜管理的精髓是實事求是。本文開頭提到的銀港棉業(yè)不能像谷歌那樣給員工過多的自由時間，谷歌也不需要管理者體驗低層職工的生活。企業(yè)的管理受企業(yè)文化引導，要與行業(yè)特點相適應(yīng)，也要與企業(yè)發(fā)展目標相搭配。“天時地利人和”的管理方式在企業(yè)中應(yīng)是和諧的，使工作在其中的人感到舒適與成長。不管什么形式，它決不是脅迫、奴役、剝削的代名詞，也決不應(yīng)該是管理者利用其權(quán)力和地位強迫雇員去服從命令、違心地工作。管理的終極目標應(yīng)該是培養(yǎng)員工自我管理的意識，若員工擁有樂于奉獻、心系企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)又何愁無法管理呢?