管理とは？社會組織の中で、目標(biāo)を達(dá)成するために、人を中心に行うものです。

この間、記者が射陽県銀港綿業(yè)有限公司を訪問した時、このようなことを聞きました。會社の労働者は二重身分です。出勤時は綿加工労働者で、退勤時は農(nóng)民や漁民になりました。

この二重の身分によって、労働者はいつも仕事に専念できなくなります。また、企業(yè)の募集も難しくなりました。指導(dǎo)者は労働者の管理に四苦八苦しています。

このような狀況に直面して、會社の社長の胡錦智は企業(yè)の実際の狀況によって、管理者に順番に職場で生活を體験させると提出しました。

このようにして、管理職は現(xiàn)場で労働者と一緒に食事をしたり飲んだりして、本當(dāng)に末端の従業(yè)員の仕事環(huán)境を體験しました。

このような管理方式はすぐに効果を収めて、管理員の指導(dǎo)のもとで、労働者達(dá)は安心して仕事に來ることができて、會社を第二の家にして、會社の製品の品質(zhì)も昇格させて、効果と利益は日に日に高まっています。

このような例は枚挙にいとまがない。

「知識型社員」の革新意識を引き出すために、Googleの管理はより弾力的である。

管理者は、創(chuàng)意の発生には開放的で緩い環(huán)境が必要であることをよく知っています。

だから、社員一人、特に設(shè)計開発に従事する社員は自分の仕事時間の20%を自由に支配して、自分の好きなことをします。

管理者でさえ、部下の提案に対して直接「NO」とは言えず、どうやって発展させるかを考えます。

このようなインターネット業(yè)界の特徴に符合し、「最も賢い従業(yè)員」に適合し、企業(yè)の発展目標(biāo)に対応した創(chuàng)意管理は、Googleが全世界で公認(rèn)されている世界最大の検索エンジンとなった。

企業(yè)の管理は模索が必要で、管理の実施も一つの過程であり、そのまま転用することは不可能であり、一挙に成功することも不可能である。

ここ數(shù)十年以來、多くの管理理論研究と企業(yè)管理に従事する実踐者たちは、感情管理、民主管理、自主管理、人材管理、文化管理など、さまざまな新しい理念を提出し、実験してきました。

WTOに加盟して10年來、我が國の紡績業(yè)も絶えず先進(jìn)的な海外管理経験を?qū)毪工毪长趣蛟嚖撙皮い蓼埂?/p>

私は悅達(dá)紡織集団有限公司、安徽華茂紡織株式有限公司などの企業(yè)を訪問した時、企業(yè)が職場管理の中で積極的に「4 s」、「5 s」などの管理モードを展開していることを発見しました。

これらのモデルは紡績作業(yè)場の管理に適しています。快適な作業(yè)環(huán)境を作り、従業(yè)員の素養(yǎng)を高め、製品の品質(zhì)を向上させる上で重要な役割を果たしています。

企業(yè)の管理が企業(yè)の実際の生産に対応するためです。

悅達(dá)家紡有限公司は主に高級品に當(dāng)たります。これで企業(yè)の製品品質(zhì)に対する要求がとても高いことが決まりました。

実踐管理の中で、企業(yè)管理者は職場で多くの項目の厳格な品質(zhì)管理措置を確立しました。

これらの措置は製品の品質(zhì)を保障する同時に、高素質(zhì)の従業(yè)員を育成して、企業(yè)の長期発展に適します。

企業(yè)の管理の真髄は事実に基づいているからです。

この文章の冒頭で述べた銀港綿業(yè)はGoogleのように従業(yè)員に自由時間を與えすぎてはいけません。Googleも管理者が低層労働者の生活を體験する必要がありません。

企業(yè)の管理は企業(yè)文化の指導(dǎo)を受けて、業(yè)界の特徴と適応して、企業(yè)の発展目標(biāo)と組み合わせます。

「天時地の利人和」の管理方式は企業(yè)の中で調(diào)和がとれているべきで、その中で働く人に快適さと成長を感じさせます。

どんな形式であろうと、それは決して脅迫、奴隷、搾取の代名詞ではなく、管理者がその権力と地位を利用して従業(yè)員に命令に従わせ、心に背いて働くように強要するべきではない。

管理の究極の目標(biāo)は従業(yè)員の自己管理の意識を育成するべきで、もし従業(yè)員は喜んで獻(xiàn)上します、心が企業(yè)の職業(yè)の素養(yǎng)を結(jié)ぶならば、企業(yè)はまた管理することができない心配がありますか？