行者は常に來(lái)て、為者は常に成す。

イタリア

ちょうど不惑の年の楊崇國(guó)を過(guò)ぎて、1990年に故郷の河南南陽(yáng)から単身厚街に來(lái)て、三屯の靴工場(chǎng)に入りました。

その後、仕事の勤勉さのために、職場(chǎng)の主任に任命されました。これは楊崇國(guó)に全體の靴作りの機(jī)會(huì)を與えました。

その後、楊崇國(guó)は自分に靴修理機(jī)を熟知させるために、自発的に職場(chǎng)の主任をやめました。修理工になるように申請(qǐng)しました。

2年間の実踐を経て、楊崇國(guó)はイタリア、ドイツの靴修理に対して深く了解しました。

楊崇國(guó)は彼の技術(shù)を使ってアフターサービスをして、二年間を使って、海外のいくつかの先進(jìn)的な靴製造技術(shù)をまた新たに向上させましたと言いました。

8年間の靴マシンの修理を経て、1998年に楊崇國(guó)は6000元で本を作りました。各靴工場(chǎng)の靴修理を始めました。

技術(shù)が優(yōu)れていて、人となりが厚いため、楊崇國(guó)の修理サービスは珠海、竜崗などの地まで延びて、毎日オートバイを運(yùn)転して3、400キロメートル走っているのは日常茶飯事です。

楊崇國(guó)はまた、途中でオートバイが熱を出して、歩けなくなりました。ブレーキが効かなくなりました。いくつかの水で溫度を下げて、終點(diǎn)駅に著いた時(shí)、肩と腕は硬いです。このような試練を経て、彼を支えて今まで歩いてきました。

2001年、楊崇國(guó)は靴修理機(jī)から生産製造靴機(jī)に転向し、イタリアから三臺(tái)の靴機(jī)を購(gòu)入して改善しました。

しかし、イタリアのある會(huì)社はその権利侵害を訴えています。最後にはイタリアの靴メーカーと協(xié)力して、國(guó)內(nèi)の靴機(jī)市場(chǎng)を開拓するしかないという共通認(rèn)識(shí)を得ました。

楊崇國(guó)は続けて、この困難に直面して、彼もとても悩んでいます。自分がゼロから獨(dú)立して製品を革新するのは現(xiàn)実的ではないので、最後にイタリア會(huì)社と戦略的な合意を達(dá)成して、イタリア會(huì)社は技術(shù)を授権して、イタリアから製造して、みんなでこの市場(chǎng)を分かち合います。

2008年、楊崇國(guó)はビジネス規(guī)模を拡大するために、同時(shí)に「靴作りロボット」、完成品靴貿(mào)易などの三つのプロジェクトを開発しました。

楊崇國(guó)は更に言って、1000萬(wàn)元近くの損失を出しました。実はこれは彼の長(zhǎng)年の間違った政策で、彼にはっきりと見させました。

その後、楊崇國(guó)は多くの大學(xué)と協(xié)力して、デジタル化、自動(dòng)化靴製造システムの研究開発に専念し、「靴製造ロボット」の生産に成功しました。今は世界の3つの靴製造ロボットの會(huì)社の一つで、アジア地區(qū)の靴製造設(shè)備のリーダーになりました。

楊崇國(guó)は最後に、彼らの計(jì)畫は2012年から上場(chǎng)の計(jì)畫を作ることを申請(qǐng)しています。彼らの目標(biāo)は2015年に上場(chǎng)を目指しています。