產(chǎn)業(yè)集群，汕頭已經(jīng)是全國(guó)毛衫、內(nèi)衣行業(yè)規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)最集中的生產(chǎn)基地之一。

　　內(nèi)衣方面最出名的是潮陽區(qū)和潮南區(qū)，汕頭潮陽潮南兩區(qū)是全國(guó)著名的內(nèi)衣生產(chǎn)基地，這里產(chǎn)出的女性內(nèi)衣占全國(guó)40、家居服占全國(guó)80，內(nèi)衣已經(jīng)成為這兩個(gè)區(qū)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。谷饒鎮(zhèn)、兩英鎮(zhèn)、峽山鎮(zhèn)和陳店鎮(zhèn)先后榮獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“中國(guó)針織內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、“中國(guó)針織名鎮(zhèn)”、“中國(guó)家居服裝名鎮(zhèn)”和“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”等稱號(hào)。近年來，兩個(gè)區(qū)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前景，不斷加大投資力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)在，針織內(nèi)衣業(yè)從捻線、經(jīng)編織布、電腦繡花、洗染定型到加工成品各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)配套成龍，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，生產(chǎn)能力大幅度增長(zhǎng)，而且產(chǎn)品款式新穎、質(zhì)量穩(wěn)定，深受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的青睞，成為全國(guó)針織內(nèi)衣、文胸的主要生產(chǎn)基地。產(chǎn)品不但行銷全國(guó)各地，還遠(yuǎn)銷北美、歐洲、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，不少由原來家庭作坊發(fā)展起來的企業(yè)，已經(jīng)不滿足于過去的來料加工和“貼牌”生產(chǎn)，而是致力培育自己的品牌。目前汕頭很多中小型紡織服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的階段。良好的企業(yè)體制能極大得提升企業(yè)運(yùn)作的效率，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，在軟環(huán)境下得以發(fā)展擴(kuò)大。這也成為很多企業(yè)研究與實(shí)踐的課題。擺脫傳統(tǒng)的家族化管理模式，整合企業(yè),資產(chǎn)重組建，以更為高效的運(yùn)作去面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。{page_break}

　　在完善自身企業(yè)的同時(shí),積極發(fā)展多元化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成原材料到輔料一條龍的生產(chǎn)鏈，在極大程度上降低了生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為汕頭紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　在管理體制上，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。在完善企業(yè)體制改革的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,以更大的沖勁，更強(qiáng)的活力，更強(qiáng)的凝聚力，更團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)熏陶企業(yè)文化，完善企業(yè)體制也是新外貿(mào)形勢(shì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革的課題之一。

　　而在設(shè)計(jì)上，很多企業(yè)在客戶來樣的過程中,逐步建立自己的產(chǎn)品開發(fā)部門,逐步培養(yǎng)自我創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的能力。獨(dú)特的潮繡工藝服裝也是汕頭的一大特色，在運(yùn)用傳統(tǒng)潮繡的同時(shí)，結(jié)合客戶市場(chǎng)的流行趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，將中西文化結(jié)合，融合更多的時(shí)尚元素,與世界流行緊密接軌。增加產(chǎn)品高附加值的同時(shí),更多地迎合世界服裝市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，做到市場(chǎng)定位精確，生產(chǎn)出精湛的新產(chǎn)品，以更快的速度逐步與外國(guó)的設(shè)計(jì)部門接軌,在定單業(yè)務(wù)上取得互動(dòng)與主動(dòng)，從而更為主動(dòng)的掌握產(chǎn)品的贏利與高附加值，從而擺脫傳統(tǒng)的OEM模式，引領(lǐng)世界時(shí)尚舞臺(tái)新一輪"中國(guó)風(fēng)"。

　　內(nèi)衣企業(yè)在區(qū)域OEM激烈競(jìng)爭(zhēng)白熱化的同時(shí)，特別是接第三世界國(guó)家的OEM，單款產(chǎn)品利薄而量多。在完成企業(yè)資金積累的階段后，很多企業(yè)已經(jīng)考慮到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的路線，不斷嘗試承接中高檔次的內(nèi)衣OEM，提高企業(yè)員工的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的檔次與路線，力求在新形勢(shì)下將外貿(mào)這條道路走得更寬更遠(yuǎn)。有的內(nèi)衣企業(yè)策劃整合自己的國(guó)內(nèi)品牌，健全企業(yè)與品牌文化，這也是很多傳統(tǒng)OEM企業(yè)發(fā)展突破創(chuàng)新的道路之一。