スワトウ紡織服裝業(yè)界の工業(yè)総生産額はほぼ全市の工業(yè)総生産額の4割を占めています。この成績は紡織服裝業(yè)界を汕頭八大支柱産業(yè)の中の「先導(dǎo)羊」にさせません。セーターと下著は汕頭紡織服裝業(yè)界の二つの特色です。産業(yè)クラスタースワトウはすでに全國のセーター、下著の業(yè)界の規(guī)模の最大の産業(yè)の最も集中している生産基地の一つです。

下著の方面で最も有名なのは潮陽區(qū)と潮南區(qū)で、スワトウ潮陽潮南區(qū)は全國の有名な下著の生産基地で、ここで産出した女性の下著は全國の40を占めて、家庭服は全國の80を占めて、下著はすでにこの2つの區(qū)の名実ともに柱産業(yè)になりました。谷饒鎮(zhèn)、両英鎮(zhèn)、峽山鎮(zhèn)と陳店鎮(zhèn)は相次いで中國紡織工業(yè)協(xié)會と中國ニット工業(yè)協(xié)會から授與された「中國ニット下著名鎮(zhèn)」、「中國ニット名鎮(zhèn)」、「中國住宅服裝名鎮(zhèn)」と「中國下著名鎮(zhèn)」などの稱號を獲得しました。ここ數(shù)年來、2つの區(qū)は産業(yè)クラスターの優(yōu)位と人材の優(yōu)位を十分に発揮し、市場の見通しを狙って、絶えず投資力を高め、積極的に先進技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏皮い蓼埂＝?、ニットの下著業(yè)は撚り糸、編み物、コンピュータの刺繍、染色から完成品の各段階まで定型化して、生産はセットの成龍を配合して、産業(yè)チェーン完全で、生産能力が大幅に増加し、製品のデザインが斬新で、品質(zhì)が安定しています。國內(nèi)外市場の愛顧を深く受けて、全國のニット下著、ブラジャーの主要生産基地になります。製品は全國各地に販売されているだけでなく、北アメリカ、ヨーロッパ、中東、東南アジアなど30以上の國と地域にも輸出されています。

近年では、企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、多くの元の家庭工房が発展してきた企業(yè)は、過去の來料加工と「札付け」生産に満足せず、自分のブランドの育成に力を入れています?，F(xiàn)在、汕頭の多くの中小型紡織服裝企業(yè)はモデルチェンジの段階に直面しています。良好な企業(yè)體制は企業(yè)の運営効率を大幅に向上させ、競爭力を高め、ソフト環(huán)境の下で発展し拡大させることができます。これも多くの企業(yè)の研究と実踐の課題になります。伝統(tǒng)的な家族管理モードから脫卻し、企業(yè)を統(tǒng)合し、資産を再構(gòu)築し、より効率的に運用し、新しい狀況の中での挑戦に直面する。{pageubreak}

自身の企業(yè)を改善するとともに、多様な産業(yè)チェーン構(gòu)造を積極的に発展させ、原材料から補助材料までの生産チェーンを形成し、生産コストを大幅に低減し、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、企業(yè)の競爭力を高め、汕頭紡織服裝産業(yè)の発展に新たな活力を注ぎ込む。

管理體制の上で、ますます多くの企業(yè)は人力資源管理の優(yōu)位を意識しています。企業(yè)體制改革を充実させた上で、企業(yè)文化の薫陶を強化し、より大きな力で、より強い活力で、より強い凝集力、より団結(jié)した企業(yè)チームを強化し、新たな情勢下の挑戦に対応し、企業(yè)文化を育成し、企業(yè)體制を充実させることも新たな対外貿(mào)易情勢下で、企業(yè)の転換と改革の課題の一つである。

デザインにおいて、多くの企業(yè)はお客様のサンプルを獲得する過程で、自分の製品開発部門を徐々に創(chuàng)立し、自己革新と設(shè)計の能力を徐々に育成しています。獨特なファッション刺繍工蕓服裝は汕頭の特色であり、伝統(tǒng)的なファッション刺繍を使うと同時に、お客様の市場の流行傾向と動態(tài)を結(jié)び付けて、中國と西洋の文化を結(jié)び付けて、もっと多いファッションを融合させます。元素世界の流行とつながっています。製品の高付加価値を増加しながら、世界のファッション市場の流行に合わせて、市場の位置づけが正確で、優(yōu)れた新製品を生産し、より速いスピードで外國のデザイン部門と統(tǒng)合し、オーダー業(yè)務(wù)でインタラクティブと能動を得て、より積極的に製品の利益と高付加価値を把握して、伝統(tǒng)的なOEMモードを抜け出して、世界のファッション舞臺の新しい「中國風」をリードします。

下著企業(yè)は地域OEMで熾烈に白熱化を競爭している同時に、特に第三世界國家のOEMに接続して、単品の利益は薄くて、量が多いです。企業(yè)の資金蓄積の段階を完成した後、多くの企業(yè)はすでに製品のモデルチェンジのルートを考慮して、引き続き中高級の下著OEMを受けて、企業(yè)の従業(yè)員の技術(shù)水準を高めて、製品の等級とルートを高めて、新しい情勢の下で対外貿(mào)易のこの道を更に広くて遠くまで歩くように努力しています。ある下著企業(yè)は自分の國內(nèi)ブランドを統(tǒng)合し、企業(yè)とブランド文化を健全化することを計畫しています。これも多くの伝統(tǒng)的なOEM企業(yè)の発展が革新を突破する道の一つです。