市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)GAP作為一個(gè)正在國(guó)際和美國(guó)本土市場(chǎng)掙扎的品牌，這個(gè)時(shí)候希望中國(guó)成為其救贖地，似乎為時(shí)已晚。

　　無(wú)論是ZARA還是H&M，都將歐洲的風(fēng)格原汁原味復(fù)制到中國(guó)，尤其是ZARA，連店內(nèi)的道具都從歐洲運(yùn)來(lái)。H&M中國(guó)店內(nèi)所售服裝以小號(hào)居多，其中的原因是所有的板型都來(lái)自歐洲，對(duì)相對(duì)瘦小的亞洲人來(lái)說(shuō)，小號(hào)才能符合身材所需。

　　在這一點(diǎn)上，后來(lái)的GAP似乎更加注重與中國(guó)市場(chǎng)的相互蘊(yùn)含中國(guó)元素。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管她比較看好ZARA與H&M，但她和同行們都認(rèn)為，十年之后中國(guó)服裝零售市場(chǎng)將是本土品牌的天下。因?yàn)楸就疗放频?a >模仿能力很強(qiáng)，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到國(guó)際品牌的長(zhǎng)處。

　　如今，ZARA上海南京西路店開(kāi)業(yè)首日的火爆場(chǎng)面已經(jīng)很少看到，除了一年兩次的打折季人潮涌動(dòng)之外，其余時(shí)間客流與本土服裝零售商的差距并不明顯。

　　保羅·弗倫奇也說(shuō)，他們現(xiàn)在非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題其實(shí)是誰(shuí)將成為中國(guó)的ZARA。他認(rèn)為中國(guó)本土零售商在快速時(shí)尚領(lǐng)域的發(fā)展壯大，只是時(shí)間問(wèn)題。

　　而本土零售商的劣勢(shì)在于它們的服裝系列不像國(guó)際品牌那樣“潮”，營(yíng)銷手法顯得“有些寒磣”，店面也不夠吸引人。此外，在一個(gè)面子和身份至上的市場(chǎng)中，品牌缺乏國(guó)際地位也是短板。但本土零售商的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)下定決心時(shí)，它們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)鋪貨速度極快，此外，制造利潤(rùn)率也是優(yōu)勢(shì)。鑒于二三線城市居民的收入和可支配收入增勢(shì)迅猛，迅速鋪貨對(duì)于銷售額和利潤(rùn)最大化的重要性不可低估。