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美國沃爾瑪超市中三成內(nèi)衣蘇州造

2011/7/28 16:08:00 來源: 評論(0)102

美國 沃爾瑪 內(nèi)衣 蘇州造

  中國的服飾加工占領(lǐng)海外市場并不是新鮮事,但在10多年前注冊于楓橋的利誠公司,卻能將自己的加工內(nèi)衣量占到整個美國沃爾瑪超市銷量的30%,并進駐了國內(nèi)1380家大型商場超市,這不能不說是一個小小的奇跡。


  利誠集團成立于1999年,位于高新區(qū)的楓橋街道,主要生產(chǎn)內(nèi)衣家居服。在該行業(yè)平均利潤不到5%的嚴峻現(xiàn)實面前,利誠人卻獨創(chuàng)并率先引入“工藝流程分析”、堅持科技創(chuàng)新、將自己的創(chuàng)意營銷團隊設(shè)在美國等,積極搶占國內(nèi)外市場。


  工藝流程分析


  助推崗位精細管理 


  在利誠集團的生產(chǎn)車間,這里的加工線上都設(shè)置了電腦。每位工人在上崗前要在工作臺前輕刷“信息卡”。


  這里,早已不用管理人員盯著做活,所有的裁剪、卷邊、車縫……一道道再細微的工序,都會被“信息卡”記錄下來,并同步顯示在每條生產(chǎn)線的電腦上。“打個比方,生產(chǎn)一件圓領(lǐng)衫需要16道工序,標準工時在100秒。我們發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)效率偏低的工人會耗時130秒,有的耗時140秒。分析原因,一定離不開卷邊、車縫工序操作有誤或不熟練等。‘工藝流程分析’,就是將每道工序的標準耗時量化到秒——你操作的快慢都會在電腦上反映。如果一直慢在一個環(huán)節(jié),企業(yè)就會根據(jù)這一環(huán)節(jié)對相關(guān)人員進行培訓(xùn),或有熟練的老師傅來教你,直至讓操作動作更合理為止。 ”集團生產(chǎn)總監(jiān)厲旗向記者介紹,“通過工藝流程分析與控制,使集團生產(chǎn)效率大概提高了30%。這也就為企業(yè)帶來了足夠的競爭力。 ”


  記者在感受到該公司管理精細的同時,同樣也讓人感到一種市場激烈競爭下的“殘酷”。


  創(chuàng)意團隊 


  駐扎美國學(xué)“時尚” 


  利誠集團之所以在競爭激烈之下仍能大踏步前進、使產(chǎn)品的市場占有率越來越大,還與他們的營銷模式有關(guān)。


  為了搭準市場的脈搏,使產(chǎn)品適銷對路,利誠集團專門派出創(chuàng)意營銷團隊常駐美國,研究發(fā)達國家家居服的流行元素和設(shè)計理念,融會貫通后付諸到自己的生產(chǎn)經(jīng)營中,用美國時尚理念設(shè)計產(chǎn)品后讓國外品牌挑選。這樣一來,使集團研發(fā)的時尚家居系列、家居運動系列、經(jīng)典睡衣系列、浪漫少女系列、摩登性感系列等6大系列產(chǎn)品,銷量幾乎每年實現(xiàn)翻番。數(shù)據(jù)顯示,利誠銷售收入2007年為3億多元,2009年達到5億多元,2010年攀升至近8億元,今年上半年則繼續(xù)保持了快速增長之勢。“科技創(chuàng)新同樣是利誠成功搶占市場的又一大法寶。去年下半年起,市場棉花緊俏,棉質(zhì)面料價格快速上漲,給家居服產(chǎn)品的成本管理帶來了壓力。怎么辦呢?我們通過科技創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)一種替代性的面料——玉米纖維非常管用,不但顏色更加鮮亮,成本較棉質(zhì)面料還降低20%,而且,也得到那些老外的認可。僅此一項替代用料,就為集團降低了數(shù)十萬元生產(chǎn)成本。 ”利誠集團總裁朱興說。


  內(nèi)外并舉 


  做靚蘇州家居服 


  搶占市場同樣要有新思維。面對蓬勃發(fā)展的電子商務(wù),利誠集團雖是規(guī)模企業(yè),但也不放過網(wǎng)絡(luò)銷售。他們推出了“中國家居服裝購物網(wǎng)”這一家居服裝行業(yè)專業(yè)的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,通過全新的營銷策略,搶占網(wǎng)絡(luò)銷售市場。


  為此,集團專門成立了電子商務(wù)事業(yè)部。“沒想到,網(wǎng)絡(luò)銷售額逐月攀升,漲勢驚人。我們看好這一銷售模式的發(fā)展前景,這將成為我們又一個做大做強自己品牌的重要途徑。 ”朱興說。


  “事實上,隨著百姓日子的好過,家居服已不只是睡衣,更是舒適、時尚與個性化的一種體現(xiàn)。我們將國際流行趨勢與國內(nèi)消費能力有效結(jié)合,建立了全新的家居服裝理念,希望以此引領(lǐng)人們體驗時尚優(yōu)雅的家居文化。”朱興說。“目前在美國沃爾瑪超市,足有超過三成的家居服是由蘇州利誠集團提供的。 ”


  而為了“內(nèi)外并舉”拓市場,近兩年他們也注重了國內(nèi)市場的開拓。“我們建立自己的品牌。目前已進駐國內(nèi)1380家大型商場超市,包括歐尚、沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等,預(yù)計明年我們進駐的大型商超數(shù)量將達到3000家。 ”朱興說。
 

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