我國的紡織服裝企業(yè)在近年來遭遇到發(fā)展瓶頸，一方面，由于海外市場減縮，紡織服裝企業(yè)的利潤率持續(xù)降低，紡織企業(yè)遭遇銷售壓力;另一方面，原材料價格、勞動力成本大幅上漲進一步壓縮企業(yè)生長空間。部分紡織服裝企業(yè)希望通過轉(zhuǎn)型來擺脫生存困境，但是由于經(jīng)濟形式不明朗，部分紡織企業(yè)更多的寄望于跨領(lǐng)域投資，以獲取資本收益。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認為，紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型機遇建立在傳統(tǒng)粗獷式發(fā)展模式的沒落，和新型紡織企業(yè)興起的基礎(chǔ)上，由此也將催生一批具有長效高利潤收益的新生紡織服裝企業(yè)。從國外紡織企業(yè)發(fā)展歷史來看，由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型催生的這部分紡織服裝企業(yè)將在短期內(nèi)(5-10年)完成品牌塑造、占據(jù)國內(nèi)高端服裝市場，品牌出口三個步驟，投資者將獲取超額投資利潤。

　　按照紡織企業(yè)未來發(fā)展機遇為甄選的主要標準，一方面，沿海傳統(tǒng)粗獷式紡織企業(yè)的沒落帶來的“企業(yè)發(fā)展韌性”，部分紡織企業(yè)認識到沿海地區(qū)發(fā)展將面臨成本和同質(zhì)競爭雙重壓力，這部分企業(yè)將產(chǎn)能相對落后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行內(nèi)遷，以繼續(xù)獲取傳統(tǒng)部門的利潤空間，這將為企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)留大量空間?？梢灶A(yù)見，這部分紡織企業(yè)的發(fā)展將不會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級所淘汰，甚至有可能在服裝內(nèi)銷過程繼續(xù)獲取較高利潤。

　　另一方面，在產(chǎn)能落后部門內(nèi)遷后，沿海紡織企業(yè)將以自主品牌為主要發(fā)展目標。其中，通過收購、產(chǎn)業(yè)并購等行為去獲得次優(yōu)級品牌將成為下一輪紡織企業(yè)品牌大戰(zhàn)的主題。在進行中高端市場定位以后，這部分企業(yè)將集中通過謀求上市，獲得資本市場支持。隨著我國消費水平的繼續(xù)提升，具有自主品牌的服裝企業(yè)不僅可以獲取內(nèi)銷優(yōu)勢，更有可能進行品牌出口以獲取高額出口利潤。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，紡織服裝企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)是并存的，我國的紡織企業(yè)可能會在此次產(chǎn)業(yè)升級中遭遇行業(yè)衰落，但是也必將催生除新的投資亮點。從目前國內(nèi)七匹狼、美特斯邦威、森馬等品牌的崛起，已經(jīng)可以預(yù)見到未來國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展趨勢。另外，投資者期望獲取超額投資收益前，必須謹慎甄選投資企業(yè)。

　　中投顧問發(fā)布的《2011-2015年中國服裝行業(yè)銀行信貸風(fēng)險評估及建議報告》指出，對于服裝行業(yè)而言，未來發(fā)展的重點任務(wù)是：加大、加快服裝自主品牌建設(shè)，吸納國際化設(shè)計人才，提高產(chǎn)品設(shè)計能力;加強產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣;積極尋找國際市場突破口，利用國際化營銷手段，提高自有品牌出口比重。