越南、孟加拉等作為“中國+1”模式的周邊產(chǎn)業(yè)附著型國家，目前正面臨著生產(chǎn)資源日益緊缺的狀況，主要源于以歐美為首的大訂單企業(yè)掌握了當?shù)赜幸?guī)模有實力的工廠資源。對于初來乍到的日本企業(yè)來講，增加訂單數(shù)量、建設(shè)自有工廠及與當?shù)睾献髌髽I(yè)建立中長期合作關(guān)系變得尤為重要。

　　泰國的面料加工生產(chǎn)經(jīng)驗比較豐富，但是針對日本市場提供專業(yè)縫制加工的工廠還很少，多以承接歐美市場訂單居多。隨著日本與泰國簽署經(jīng)濟合作協(xié)定(EPA)的新進展，泰國對日出口市場前景被看好。但商社負責人透露，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)資源非常困難。雖然不斷有各大服飾品牌進入泰國當?shù)卣{(diào)研、考察，但都因生產(chǎn)資源緊張而最終放棄。日本紡織業(yè)最近熱衷于在中國周邊國家開拓第二加工基地，歐美企業(yè)對此也早有涉及。但歐美企業(yè)多以一個自然年為單位與生產(chǎn)廠家保持合作，相比而言，日本企業(yè)的半年合作模式使其在當?shù)孬@取生產(chǎn)資源變得更加困難。

　　孟加拉已逐漸成長為世界為數(shù)不多的服裝生產(chǎn)基地之一，其主要客戶為歐美大型零售商及SPA(生產(chǎn)型零售業(yè))。該國品質(zhì)精良的精銳工廠的最小訂貨量均以萬為單位。由于看好這里低廉的勞動力成本與特惠關(guān)稅的優(yōu)勢，日本企業(yè)也逐漸入駐。然而，日企訂單常因規(guī)模小、生產(chǎn)周期短而一度被孟加拉生產(chǎn)商拒絕。但隨著日資生產(chǎn)加工廠大量進入孟加拉，使得紡織品加工格局在逐漸發(fā)生變化，日資加工企業(yè)作為一股加工基地的新生力量最終找到了市場。

　　僅次于中國，越南是日本服裝進出口的主要目的地。1~4月，越南對日本服裝進出口總額同比增長30.7%(以重量計)，目前訂單數(shù)量仍在增加。但由于生產(chǎn)加工資源不斷出現(xiàn)告急狀態(tài)，盡管越南希望再多接一些商社及縫制工廠的訂單，然而應(yīng)付現(xiàn)有訂單的生產(chǎn)已非常吃力，只能考慮擴充生產(chǎn)規(guī)模以解困境。另外，擴大合作工廠的生產(chǎn)規(guī)模需要大批資金，但貸款利息非常高，資金面需要強有力的支持。

　　受經(jīng)濟制裁的影響，緬甸不存在美國企業(yè)與日本企業(yè)的競爭，但這里日本企業(yè)之間以及與韓國企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。從去年開始，仰光市內(nèi)的歐洲、日本、韓國人日益增加，并于去年年底進入了建設(shè)高峰期，人力成本也急劇上漲，普通勞動者的月薪從2008年的約30美元上漲到了現(xiàn)在的60美元左右。有不少優(yōu)質(zhì)工廠的工期已經(jīng)排到了一年半以后，但能否有穩(wěn)定的原料供應(yīng)仍令人擔憂。

　　曾經(jīng)集中在中國加工生產(chǎn)的訂單，受生產(chǎn)資源限制，被分散到周邊各國生產(chǎn)加工的趨勢已非常明顯。但與中國相比，這些國家還存在原料資源匱乏、物流等硬件設(shè)施有待改善等問題。

　　“中國+1”模式固然很好，但繼續(xù)開拓周邊諸國資源的企業(yè)透露：周邊國家產(chǎn)能低、不遵守交貨期限及由此帶來的航空運輸成本增加等問題使綜合成本比預期大幅增加。