北京紅孩子信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人徐沛欣近來異常忙碌，因?yàn)檎跍y試的新購物平臺繽購即將正式上線，他不僅發(fā)動公司員工為繽購提建議，也在微博上廣泛征集網(wǎng)友們的意見，技術(shù)團(tuán)隊(duì)會盡快對那些好的建議做出響應(yīng)。

　　B2C網(wǎng)站拓展品類不一樣的路徑是，紅孩子將成熟的品類垂直化梳理，以獨(dú)立的站點(diǎn)呈現(xiàn)出來，而非像其他B2C一樣將所有品類匯集成一個(gè)綜合類平臺。

　　作為全國最大的母嬰用品B2C平臺，紅孩子在創(chuàng)始的前幾年時(shí)間內(nèi)開始了艱難的品類擴(kuò)張。2006年，紅孩子就已經(jīng)嘗試銷售化妝品、家居、健康等母嬰用品之外的其他品類商品，但相比于母嬰業(yè)務(wù)，其他品類始終像是配角，不管是商品的種類、陳列還是站內(nèi)促銷方面，母嬰一直占有相對強(qiáng)勢的地位。

　　繽購?fù)瞥龊?，原來?ldquo;紅孩子”則成為了“繽購”的一個(gè)頻道。在外界看來只是簡單的業(yè)務(wù)調(diào)整，對徐沛欣而言卻不是一件輕松的事，“這不亞于是二次創(chuàng)業(yè)”。在過去的兩三年時(shí)間內(nèi)，紅孩子公司的銷售額發(fā)展緩慢，徐沛欣坦言在品類擴(kuò)張上走過彎路，同時(shí)也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年里，他下了大決心要打造一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定的后臺系統(tǒng)，甚至包括重構(gòu)后臺的技術(shù)架構(gòu)。

　　目前紅孩子的母嬰用品只占整體銷售額的一半左右，化妝品、食品和家居保健成為紅孩子的成熟品類，而紅孩子在品類擴(kuò)張的過程中，用戶群體由孕婦和年輕媽媽拓展至?xí)r尚女性。

　　徐沛欣的目標(biāo)是，今年底之前，繽購的收入將超越母嬰業(yè)務(wù)。