採購業(yè)供應(yīng)鏈效率將會是推動產(chǎn)業(yè)前進的一個主要動力，而供應(yīng)鏈上游可能將首當其衝。

　　目前工資上漲、勞工短缺、運費高漲、貨幣上漲，以及棉花與合成纖維價格飆漲，十多年來成衣業(yè)成衣價格長期下跌的情形已不再。

　　然而，根據(jù)成衣業(yè)高層主管在本(2011)年3月30日~4月1日假香港舉行的國際服裝業(yè)高峰論壇(Prime Source Forum)中表示，雖然壞消息是生產(chǎn)成本似乎持續(xù)趨升，但好消息是成衣供應(yīng)鏈仍有很大的空間，可經(jīng)由採用提升效率的新方法，來抵消成本上漲的壓力。

　　美國成衣及鞋類協(xié)會(AAFA)會長兼執(zhí)行長Kevin Burke表示，“這可挑戰(zhàn)企業(yè)從不同的面向思考是件好事”。

　　渠指出，儘管商品和勞動力成本上漲，這些生產(chǎn)要素僅佔產(chǎn)品成本的一小部分。渠并稱，“想想所有的設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、行政管理、零售和營銷成本方面”。

　　全球身型尺寸專家Alvanon Consulting集團總裁Ed Gribbin同意通膨可能會是讓企業(yè)改變行事作風的一個機會。“在產(chǎn)品開發(fā)、銷售與採購過程方面，我們的效率如此低落，我們必須作出改變”。

　　渠續(xù)稱，“部分促銷手法或不良採購結(jié)果均是導(dǎo)致低效率，如果你能縮減系列產(chǎn)品，并將產(chǎn)品更快地投入市場，則可有效的解決部分問題，此為西班牙服裝零售商Inditex公司經(jīng)營如此成功的塬因之一”。

　　縫紉線製造商Coats全球銷售部門董事總經(jīng)理Stephen Forte指出，“買家必須更有效率地進行採購，因為他們無法再將商品折扣出清來獲取利潤”。

　　法國商會採購委員會會長Christophe Degoix表示，“我們身為買家有強烈的責任感，在拯救我們的工廠方面，仍有很大的改善空間。我們必須審視我們內(nèi)部的工作效率，樣品數(shù)、設(shè)計變更、塬物料的送交等”。

　　生產(chǎn)效率變得越來越重要，美國VF集團亞洲分公司副總裁Veit Geise稱，“我們不斷嘗試鼓勵我們的供應(yīng)商在效率、內(nèi)部工程方面的投資”。身為一家零售公司并具生產(chǎn)相關(guān)背景的VF集團所生產(chǎn)的牛仔褲有叁分之二仍在墨西哥25個工廠生產(chǎn)。

　　“當你一年生產(chǎn)9500萬件牛仔褲，他們即成為一種商品，你不會想要因小而失大”。渠補充說，VF將公司所建置的3條生產(chǎn)線移至位于孟加拉其中的一家供應(yīng)商工廠。6個月后獲得的生產(chǎn)力相同，但雇用的員工卻減少了40%。

　　渠感嘆道：“所以，透過思想與工程上的改變，可大幅提高效率并減少費用的支出，我們公司在全球雇有157名工程師，但我看到許多工廠雇用的員工中甚至一名工程師都沒有，若既使雇有工程師，亦未準許他們真正作出改變”。

　　Stephen Forte補充說，“不僅是供應(yīng)鏈效率非常低落，生產(chǎn)線及生產(chǎn)過程亦然。許多工廠負責人與經(jīng)理人是否有想過加快機器的生產(chǎn)速度20-30%，即可使產(chǎn)量提高”。

　　“由于目前出現(xiàn)70年代以來我們未曾見過的通貨膨脹，我們正關(guān)注一個新的經(jīng)濟世界秩序，并重新規(guī)劃新的生產(chǎn)效率，以改善產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與品質(zhì)，使生產(chǎn)效率平均提升20%左右”。

　　“在過去，工廠也許未更動紡織機械的用針，來提高生產(chǎn)效率，因為工廠可以投注更多的人力來從事生產(chǎn)，但現(xiàn)在他們已不能再這樣做了”。