森馬集團2005年的銷售額是17億元人民幣，2006年達到25億，2007年實現(xiàn)42億，2008年突破到58.7億，2009年森馬集團更以78.51億元的銷售額，首次躍居溫州市百強企業(yè)排序榜榜首，保持了連續(xù)12年高速而強勁的增長。中國十大童裝品牌”稱號。這些數(shù)據(jù)都鮮明地告訴我們服裝業(yè)分明是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　森馬老總奉行“21世紀的競爭不是企業(yè)體制的競爭，而是供應(yīng)鏈競爭。企業(yè)只有建立具有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，才能取得競爭主動權(quán)”。森馬集團積極開拓“虛擬生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、連鎖專賣”的非常之路，這種輕資產(chǎn)和虛擬經(jīng)營的模式推行“短板”外包、“長板”做長，即把服裝生產(chǎn)、銷售外包給其他企業(yè)或組織，自己則專精于服裝設(shè)計、品牌經(jīng)營等環(huán)節(jié)。僅虛擬生產(chǎn)一項，森馬就節(jié)約了2億多元的生產(chǎn)基地投資和設(shè)備的購置費用，因此可以在短時間內(nèi)把資金、精力投入到附加值高、效益明顯的產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營上。目前森馬集團生產(chǎn)和銷售兩頭在外，產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷留在溫州總部，產(chǎn)品部則設(shè)在上海，聘請法國的流行服裝咨詢機構(gòu)專門提供潮流資訊，指導(dǎo)每一季的設(shè)計風格，使得森馬的快速反應(yīng)十分靈活高效。

　　強強合作也是森馬持續(xù)發(fā)展的強勁動力。自2002年以來先后與法國著名設(shè)計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。知名品牌是虛擬經(jīng)營的發(fā)展基礎(chǔ)，森馬2003年聘請了謝霆鋒，2004年再邀TWINS加盟，使得品牌形象如日中天，品牌經(jīng)營優(yōu)勢迅速凸現(xiàn)，從而將品牌推上規(guī)模經(jīng)營、高速發(fā)展的快車道。