目前，我國(guó)韓版服裝平均年增長(zhǎng)速度超過19%，總計(jì)銷售額過千億，未來兩年還將有更大突破，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)高達(dá)近4000億元!韓版時(shí)尚時(shí)裝引發(fā)的服裝風(fēng)潮著實(shí)讓服裝市場(chǎng)變得繽紛眩目，而其更加貼近大眾消費(fèi)的設(shè)計(jì)理念和巧妙的營(yíng)銷之道更堪稱經(jīng)典!

　　而中國(guó)女裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，正由過去的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)快速變成款式、時(shí)尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競(jìng)爭(zhēng)，甚至說洗牌和品牌競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境，只有在價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)、任職能力等方面尋找出不足和缺陷，女裝企業(yè)才能生存和發(fā)展。

　　同時(shí)隨著“GAP” 大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，和ZARA、H&M、優(yōu)衣庫順利會(huì)師，國(guó)際快時(shí)尚四巨頭幾乎完全占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)洋品牌咄咄逼人的攻勢(shì)，中國(guó)本土女裝品牌也不甘示弱，紛紛踏上了快時(shí)尚之旅。然而絕大多數(shù)本土女裝品牌設(shè)計(jì)落后，供應(yīng)鏈速度也不盡如人意，根本就無力與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)。在大多數(shù)女裝徘徊在打折與走量之中時(shí)，也有部分品牌能夠脫穎而出成為其中的佼佼者。

　　伴隨著新一輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新“洗牌”而來的品牌和市場(chǎng)細(xì)分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進(jìn)一步細(xì)分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)群細(xì)分為特點(diǎn)的深度細(xì)分。主要體現(xiàn)為品牌在市場(chǎng)中的橫向細(xì)分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過“產(chǎn)品風(fēng)格”和“消費(fèi)群”進(jìn)行的橫向再細(xì)分。市場(chǎng)被拉平，占據(jù)各個(gè)市場(chǎng)位置的品牌個(gè)數(shù)將被攤薄。

　　2010年蜜西婭Missthea韓版女裝服飾系列推出，立即在市場(chǎng)上引起了很大的轟動(dòng)。秉承“源自韓國(guó)，更多韓國(guó)”的設(shè)計(jì)理念，以色彩搭配為紐帶開創(chuàng)性的將日韓潮流元素和唯美主義相結(jié)合，設(shè)計(jì)出更多元豐富的時(shí)尚款式。專營(yíng)日韓時(shí)尚女裝服飾，包括潮流女裝、配飾及包包。擁有國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，在追求產(chǎn)品種類多元化、單一品種精致化的同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)多樣化的經(jīng)營(yíng)方式。采用特許經(jīng)營(yíng)模式為主要渠道突破，在全國(guó)重點(diǎn)省、市設(shè)立了加盟商;且“蜜西婭Missthea”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國(guó)、馬來西亞、新加坡、越南、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)。

　　品牌是占領(lǐng)時(shí)尚最前沿，突破價(jià)格最低線，三流企業(yè)做市場(chǎng)，二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)做品牌。魚龍混雜的時(shí)裝行業(yè)還在為市場(chǎng)、利潤(rùn)苦苦掙扎時(shí)，(蜜西婭)以品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，以專賣為戰(zhàn)術(shù)手段，在中國(guó)大陸圈占市場(chǎng)，擺脫了低級(jí)無序的競(jìng)爭(zhēng)，以獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略，建立了專業(yè)的特色服務(wù)模式，令無數(shù)同行望塵莫及。